【大纪元10月21日讯】在政府失灵及企业失灵的双重冲击之下，第三部门的兴起正可以填补其空缺。然而公私协力能否成功的关键因素在于：清晰的目的、互信及互敬、投入时间及资源、协商角色及责任、保持长期稳定的能力。试想彼此属性不同的机构关系要稳固，若无清晰目的便不知为何而行，缺乏互信及互敬将各怀鬼胎失去合作契机，没有时间及资源的投入岂能有丰收的一刻，未厘清角色及责任就会人多手杂，唯有保持长期稳定的能力才可永续经营，吾人身为NPO的一员当然要兢兢业业的掌握这些关键因素。创造出政府、人民、第三部门三赢的局面！
他山之石可以攻错，作者在本章中举美国、英国、瑞典为例，试图从先进国家的经验中，指出我国可以有所为的路途。在公私协力的具体策略中，作者谈及四项：强化第三部门的基础建设、协助第三部门资讯化、协助第三部门国际化、.鼓励第三部门产业化。以台湾路竹和平医疗会为例，1995年创立意在台湾偏乡医疗的服务，不断充实其基础建设。甚至于在1999年跨出国际化的第一步，到马其顿义诊。2008年义诊全面e化，使得服务范围更为广泛。此例事件多数为第三部门独立完成，政府部门仅赞助某些资金，若能更上一层楼的觅得公私协力的最佳管道，对于国家的形象、偏乡医疗的力有未殆、救助生命的神圣使命…….，皆能有所助益。
2008年12月13、14日，王振轩老师假台北县政府501会议室举办“政府、企业、NGO跨域整合公共论坛”，该次论坛所谈及某些政府、NPO与企业合作案例正呼应本章所论之协力关系，兹列于下：
（一）关渡自然公园
1996年台北市政府为保留最后一块湿地而设，2001年委托给台北鸟会经营，举办国际赏鸟博览会，获得政府及和泰汽车公司的经费支持，每年吸引数万人的盛况，成为台北每年的重要盛会。
（二）水雉生态教育园区
目前由政府（林务局、高铁局、台南县政府）固定补助经费，高铁公司亦固定编列预算支持，并不时有其他企业不定时及不定额的赞助，由中华民国野鸟学会负责经营管理。（余维道，2008：21-23）
由上述案例可知，只要有心就不难。吾人下定决心找寻资源，必能因公私协力而得完成志业，切莫因困窘而灰心丧志。
参考文献
江明修主编（2002），《非营利管理》。台北：智胜文化。
余维道（民97），＜政府、企业、NGO跨域整合公共论坛＞，《从赏鸟谈台湾的栖地保育与环境永续》，台北县研考会主办。
台湾路竹医疗和平会（2008.10.9），＜台湾路竹会—历年义诊服务地区与时间统计表＞，网址：http：//www.taiwanroot.org/htm/invest01.htm (http://www.dajiyuan.com)
