为什么只需要列出企划案撰写的架构纲要，不需要全文刊载？
依作者个人经验，企业可以说是隔行如隔山，每一行业都是一门专业的知识与结构，如果你不是这一行业的人，那么这一行业的全文企划案内容对你而言，意义并不大，因为也用不上。另外，也涉及到著作版权的问题，未得到公司同意，也不能随意全文刊登出来。
而最根本的想法，以作者个人的看法，本文已提供了内功知识篇及企划案架构纲要。这应该己经足够了。剩下来的东西，是要靠你去补足它，是要靠你所处在的那一个行业的专业知识及你所在公司的不同组织文化及发展状况，然后，再以你对公司无比的投入与熟悉度，填写进去，那就大功告成了。而这一点也是在你关读本文之前，必先要有的根本体会。
俗话说，“与其给他鱼，不如给他鱼竿，学会如何钓鱼”，只因为，没有哪一个人一辈子每天免费的鱼吃，唯有真心、花时间的投入学习，才会成为自己的东西与智慧。本书就是这个意思。因为，全国至少有好几百个行业与好几千种不同结构的公司，怎么会有统一的文案内容企划案？这不仅不可能，也不必要，更是错误的。
本文是在教导各位读者六件事情：
1.你要有基本的企业内功知识，这是少林底子武功。
2.你要有很严谨的逻辑概念、很强的分析能力，以及很多的解决对策想法。
3.你要思考到任何处理事情完整的构面与系络。
4.你还要掌握到5W、2H及1E的八项执行原则。
5.另外，你在工作上，每天要想到问题与机会是什么，不断追问：为什么、为什么、为什么？
6.最后，你每天要从公司走到外面去，看看外面的新知识、新变化、新作法、新趋势、新点子，除了多看书外，更要行遍天下，俗谓“读万卷书，不如行万里路”正是此意。
各位读者，如果真的都能做到这6件事情，那么未来你一定能成为一位卓越的企业最高领导人、卓越的高阶主管，或是卓越的基层工作人员，将来也必能步步高升。
而这也是作者本人撰写本文最大的心愿。
摘自《一开始就做对》 商周出版 提供
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