【大纪元7月11日讯】(自由时报记者王孟伦╱专访) 蝉联多年“台湾最大广告客户主”的美商P&G宝侨家品集团，是台湾消费用品的领导品牌企业，对于如何提升与维持企业竞争力，P&G台湾区总经理陆博涛（Roberto Guidetti )在接受本报专访时表示，人才的征选与培训，是产业竞争力的最核心要素，唯有一流的员工素质，才能有一流的企业竞争力。
陆博涛更喊出“Made in Taiwan，Win in the World！”（立足台湾，赢得世界 )，展现P&G宝侨立志扎根本土，赢得世界赞赏之营运策略。
面对全球化快速激烈的竞争，P&G宝侨这个全球知名的跨国企业，最重视的就是人力资源。
来自意大利、身高200公分、能说一口流利中文的巨人─P&G宝侨台湾区总经理陆博涛说，从新进员工的征选到后续的培训，可是一点都不能马虎，因为要赢得市场领先地位，就必须要有最优秀的人才。
现在恰巧正值毕业生求职旺季，陆博涛表示，P&G每年都会视公司内部需求，从刚踏出校园的新鲜人当中，招募一批生力军，在征选条件方面，除了新鲜人在校成绩表现外，P&G最重视的是其人格特质，也就是人群关系的互动。
陆博涛举例，像是在学校社团参与和表现、能不能与工作团队快乐相处等，都是招募新进人才重要考量。
他表示，挑选出适合的新进员工，才能让其能力充分发挥在工作团队上，否则，对公司或是员工自我发展而言，都是一项困扰。
其次就是“人才培养”，陆博涛以他跨国经营管理企业的经验指出，杰出的人才必须拥有清楚的思考能力、领导与创新能力，新进员工进入公司之后，除了定期教育训练外，他特别强调，P&G宝侨将员工定位为“全球的人才”，而不只是台湾人才而已。
“无论是基层人员或是专业经理人，派驻海外工作，是P&G培育训练员工制度的重要一环。”陆博涛说，面对全球化挑战，当然要有不同的视野，以台湾的P&G宝侨为例，公司就有来自日本、墨西哥、菲律宾等不同国家的员工。
他举例，像P&G宝侨旗下的潘婷洗发精、海伦仙度丝、SK-II等，均是在台湾成功建立起品牌形象，并获得多数国人肯定与爱用，然后再推广销售到世界各地，更成为全球其他国家P&G宝侨经验学习的对象。
陆博涛表示，P&G宝侨深耕台湾市场，已获得杰出的成绩与表现，展望未来，在持续扎根本土，以赢得世界的经营策略下，他非常有信心让台湾P&G，挤入全球P&G前10大市场。
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