【大纪元2025年01月19日讯】（英文大纪元记者L.C. Leach III报导／赵孜济编译）在几年前，美国雇主在招聘应届毕业生时，通常会将他们中的大多数人拒之门外，因为经常是申请人数太多，而职位空缺太少。
现如今，一方面是工作岗位数量超过了可用的工人，而另一方面，越来越多的雇主发现，有太多的毕业生要么不合格，要么在多个方面准备不足，无法胜任入门级工作。因此，他们倾向于选择年龄较大的候选人。
“除非这份工作是专门针对初级的职位，否则雇主总是犹豫是否要招聘刚毕业的大学生。”纽约州伊萨卡市伊萨卡学院（Ithaca College）战略传播教授黛安‧盖耶斯基（Diane M. Gayeski）通过电子邮件告诉《大纪元时报》。
“在许多行业，公司都会聘用刚走出校门的学生进行为期六个月的实习。”她说，并补充说，如果这些实习生不成功，他们将不会被提供职位，而不需要解雇他们。
网站“Intelligent.com”在1月份的一份调查报告中指出， 八分之一的招聘经理表示，在2025年他们将避免雇用应届大学毕业生；另有四分之一的人表示，应届毕业生对面试准备不足。“Intelligent.com”是一家私人网站，为学生和未来的学生提供公正客观的研究和资源，帮助他们对高等教育做出明智的决定。
这两个发现来自2024年12月对1,000名参与招聘入门级职位的经理进行的调查，旨在了解他们对为应届大学毕业生提供机会的态度。
在这项调查中，29%的招聘经理表示，毕业生在参加求职面试时感到自己够资格。他们说，在面试过程中，大学毕业生在眼神交流、穿着得体和谈判薪资等方面都很吃力。近十分之一的招聘经理曾让求职者带父母一起去面试。
三分之一的经理表示，应届毕业生缺乏职业道德；大约四分之一的职业经理表示，毕业生很容易生气，不守时，对反馈的反应不佳；55%的受访者说，他们不得不在2024年解雇一名应届大学毕业生。
盖耶斯基将部分责任归咎于毕业生本身，理由是他们与前几代人的“价值观不同”。
“他们看到自己的长辈们在工作中殚精竭虑，有时却被裁员失业”，她说，“他们质疑公司及其领导者的诚信。他们寻求工作与生活的平衡，以便有时间追求自己的爱好和建立人际关系。”
她说，还必须考虑前几代人中不存在或不普遍存在的因素。
“在过去的两到三年里，即将毕业的大学毕业生的教育经历受到COVID疫情的严重影响。”盖耶斯基说。
她指出，他们中的大多数人在高中或大学生涯中的一到两年都是在网上度过的，这意味着他们没有像以前的学生那样培养人际交往能力、团队合作经验和发言的信心。
“许多人也没有机会邀请演讲嘉宾参加交流、在课外小组或俱乐部工作、成为运动队成员或进行实习。所有这些都可以培养领导技能和雇主重视的一些绩效期望，例如准时到岗。”她说。
“Intelligent.com”首席教育和职业发展顾问阮辉（音译，Huy Nguyen）在调查结果中指出，双方的相互理解会大大有助于纠正2024年12月调查中揭示的所有负面因素。
“应届大学毕业生应该意识到人们对他们存在负面看法和偏见”，阮说，“如果他们了解到哪些因素最让经理们感到沮丧，并采取有意识的面试方法，应聘者可以增加他们给人留下好印象的机会，并在众多应聘者中脱颖而出。”
为此，他推荐了一些跨越前几代人的不变的戒律：花时间彻底研究感兴趣的公司。为特定工作定制简历、求职信和任何外展沟通材料。准备好通过提出深思熟虑的问题，并阐明个人价值观和经历如何与组织保持一致，来展示自己的主动性和真正的兴趣。”
“重要的是，要找到那些表现出积极性、适应性和增长潜力的人。”阮说，“具体的技能和流程可以很容易地传授给有动力且态度端正的人。”
盖耶斯基说，她开始看到拥有正确职场技能和态度的毕业生比不具备的毕业生要多得多。
“我确实相信COVID的负面影响现在已经过去，学生们又开始参与更多的领导力、团队合作和实习活动，这可能会提高他们有效沟通的能力。”她说。
“然而，不仅仅是年轻员工正在重新思考他们与工作的关系。所有群体的许多员工都表示对公司缺乏信任和参与度，并且正在寻求更平衡的生活方式。他们要求更灵活的工作方式，例如混合工作和灵活的轮班，以及满足他们的特殊需求。”◇
原文“US Employers Prefer Older Candidates to New Graduates for Jobs”刊于英文《大纪元时报》网站。
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