作者：Tiffany Pham
（大纪元记者孟晓闻编译）您刚雇来了优秀员工，他的专业知识和商业见地俱佳；他也是高情商领导者，善于沟通，正是您出色的多元工作团队所需要的。剩下的就是怎样让他发挥最佳工作实力，为此，您需要展现包容性领导力。
包容性领导力正是您在职场的长期责任，旨在为员工打造具有“心理安全感”（psychological safety）的职场文化。公司外部充斥着许多负面的恼人因素，为员工提供具有心理安全感的工作场所，无疑是您业务的核心部分。
新员工越早有心理安全感越好。当他知道可以自由分享意见、表达想法和容许犯错，他们就能发挥出最大潜力。下面有五种方式可展现包容性领导。
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工作符合公司使命
千禧一代和Z世代员工大多希望从事和人类共同利益相关的工作。激励新员工最好的方法就是经常阐述工作背后的意义。
将这点视为激发员工工作热忱的要方。首先，说明公司致力于解决哪些普世问题。其次，让员工知道他的工作如何影响这些解决方案。最后说明公司及其所为影响的是哪些人。这样的领导方式可以激励员工迈向成功。
鼓励员工提建议
最糟糕的主意是没说出来的主意。新员工可能会有些好点子能够革新公司流程，或者对现有事务提供新思路。但如果他心里觉得分享这些想法没有安全感，可能就不会说出来。
新员工入职培训期间，清楚告之希望听到他的想法，也重视他的想法。我认识的一些优秀领导者总愿意倾听，他们明白好主意能推动创新。
领导的职责之一是激发想法而后转化为策略，看似糟糕的点子也可能引出好点子。鼓励员工出主意，创新也会随之而来。
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沟通透明
沟通透明是指对话能够开放、真诚和直接。但透明和粗鲁有所不同。同理心应置于首位。做的好，沟通透明便是展现包容性领导的基本作法，新员工会心生感激。
请记住，拥有权力的您怎么说话很关键。留意对方是否理解您所传达的讯息，不断地根据需要调整语言或语气。每个人的沟通偏好不同，注意自己说话的内容和方式。
弹性上班和同理心
弹性上班是未来的办公模式。过去一年，我们学到了弹性上班的重要，后疫情时代会继续下去。
混合或远程办公时，员工的工作时间有弹性，可兼顾家人，把家庭照顾好。谷歌和Facebook等公司从2021年秋季开始，采取混合（远程和办公室）方式办公。有的公司如Slack表示，员工可以不用回到办公室。
员工情况各有不同，领导需要展现同理心，理解员工的难处。每周例会中关注员工心理健康，强调公司看重他们的健康和福祉。
建设性反馈和正向肯定
提供建设性的反馈和正向肯定有很大的益处。如果太常告诉员工不喜欢他做的某事却不解释原因，这会让员工没有头绪而感到焦虑。给员工建设性的反馈在于提供切实可行的建议，能起到积极强化的作用。
假设员工完成了某项任务、寻求反馈，但任务完成质量并未达标。讨论如何改进之前，请先告诉对方您欣赏他工作的哪些部分。正向肯定引导员工以正面的态度接受反馈；此举也表明您支持员工，愿意帮助他们成长。善于提供建设性的反馈至关重要，不仅可促进团队成长，还可推动整个公司的发展。
您的整体目标应是找到方法让每个员工都融入团队，不管是专业员工还是一般员工，您都很珍视他们。如此对待新老员工，他们会对您心存感激。
原文：5 Ways to Be a Leader Your Employees Will Respect刊登于Entrepreneur（创业家）网站，授权《大纪元时报》转载。
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