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【大纪元9月12日讯】全球最知名企业集团之一的百事可乐，深陷中国二十年无利可图，最近发函中止合作，震惊世界……
澳洲时代新闻网在八月二十三日刊载了一篇〈中国东方式承诺下的告白〉，述说跨国消费集团的“百事可乐”身陷中国二十年的悲惨结局：
*深陷泥沼的投资
每次中国投资热不久，就会出现一窝新鲜受害者。通常的故事是这样：一个西方公司兴奋地设立合资厂，一切顺利，一直到他发现隔壁也盖了一个相同的工厂，用相同的技术（只是没有合法授权）、生产同样产品（只是价格便宜很多）。
跨国公司一状告到北京。但是，合资者银行账户早已打理干净。法律途径走不通，因为这个合资的背叛者是高官、高干的好友。怎么办？大企业会寻求领事馆吃力却无济于事的奥援，小公司只好认赔出局。
百事可乐的案子是个典范。美国百事可乐1981年投资成立深圳百事，开始在中国投资。1993年合资的四川百事则是政府特许成立的大案子，这从中方合资者是与饮料毫不相干的“四川广播电视局”下属的“四川广播电视实业开发公司”，可略知梗概。本案中方占股73%，美方27%。二十年来它在中国投资五亿美元，还没赚到半毛钱。百事饮料国际集团中国区总裁朱华煦说，希望能在两三年内扭转乾坤。这种在国外通常被认为是“发疯”的合作，在中国则被称为“长期投资”。
为解决亏损，美国百事拟调涨可乐的浓缩液价格，没料到“合资者”四川百事竟号召其他中国罐装厂反对，对抗美方“垄断经营”。问题是，涨价原是双方同意并经国务院核淮；而且，哪有“企业内部”的垄断问题？中方百事显然赚了不少钱，因为中国是少有的百事可乐销量超过可口可乐的地方，美国百事却因为要支付大牌明星的广告费与不少不乐之捐，苦头吃尽还不赚钱。但网路上却还有人说，浓缩液操控在美方，是中国吃了“哑吧亏”。
*火热难解的争执
美国百事可乐开始“自救”。几经调查后，最近控告中方的总经理胡奉宪，未经同意使用豪华轿车、到欧洲旅游，并质疑他虚列成本。胡总经理否认指控。百事可乐派去工厂查账的人，还受到当地员工的威胁，争执十分火热。
鉴于中国法院贪污普遍，西方公司通常会坚持以国际仲裁解决与中方的纠纷。百事也不含糊，它与四川百事的案子已提交瑞典的斯德哥尔摩商会仲裁院。但是，即使仲裁有利美方，仲裁结果还是要拿到四川执行。届时，百事还需要有个公正的法官。
众所皆知，法律在中国行不通，大部分事情要靠“关系”来解决。一个这方面的专家说，唯一可靠的办法是找一个诚实的人，然后要求他担保合伙人的诚实。
百事可乐希望在四川事件之后，找“可靠的人”合作。但二十年的经验告诉百事，这种人很难找，且中国的法院通常是保护而非惩罚诈欺者。除非从根本上改革司法，否则在中国连企业经营最基本的法规都是可望不可及的。
跨国事业在中国必须小心慢行。中国加入世贸组织（WTO）后，将引发另一波外资进入中国市场的浪潮。但是，有多少跨国事业知道他们进入什么国度呢？百事可乐最近在四川的痛苦遭遇，或许对幻想中国“加入WTO”后就不会再“以法整人”的人，有醍醐灌顶之效。
百事可乐事件最后无论如何落幕，都显示中国企业经营的诚信与国际标准还是南辕北辙，加入WTO是不可能自动接轨的。(本文作者系台湾东海大学经济系副教授）
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