OPH指的是成立一间公司或架构一个系统，用别人的双手，来帮我们做事情，也就是用系统来赚钱的第一种模式。
然而，这个模式其实可以进阶变得更高级，成为OPT（Other People’s Time，运用他人时间）法则，加速钱进来的速度。
OPT的模式是指，不见得运用别人的双手，而是可以运用别人的时间来赚钱，而在别人为你提供的这段时间里，他可以用手、用脚、用脑都可以，关键在于他就是要奉献自己的时间和心力，来为你卖命。
劳力密集 VS. 劳心密集
所以，OPT和OPH的差别就在于OPH属于劳力密集的系统，而OPT已经升级到劳心密集。
例如说成立一家笔电代工厂，得要建立很多的生产线，算是劳力密集产业，而线上的每位作业员所负责的都是其中一部分零件组装。
因此，OPH的系统比较属于封闭型、低阶的，毛利通常很低，得要靠大量接单来产生更大的利润。
但是因为人力成本上扬、竞争对手增加，或是客户端不断砍价，许多产业的毛利率都愈来愈低，像是笔电代工产业的毛利率现在已经掉到百分之三到四，甚至有的代工厂连毛利率百分之二的订单都愿意接。
所以，这种OPH模式只是用量来冲规模，充其量只是在用人力来赚血汗钱，或者纯粹练体力而已，根本无法致富。
至于OPT模式则是将时间放进来做考量，在这个模式之中，员工的时间不是只拿来用双手帮老板组装，而是员工开始会被老板用来研发、企画、开发等等，这种工作相对于OPH模式，因为有用到脑力，属于比较劳心的工作，因此，OPT模式中，每位员工就会如同一个个独立的小系统，小系统一起运作之后，当然OPT的效益就会比OPH来得高。
例如，苹果电脑就是很典型的OPT模式，他们自己开发、企画、行销，主导产品的所有流程，推出了好几代的iPod、iPhone，而且更厉害的是，苹果电脑还建立了线上软体商店App Store。
而在这线上商城里，苹果和所有的开发商合作，让开发商在自己的平台上面推出许多杀手级软体，藉由下载率来进行七三分帐，苹果集合了所有开发者的聪明、智慧，藉由功能强大的软体，带动自己设计的硬体销量，这可以算是苹果第一层次的OPT模式。
至于第二层次的OPT模式，则是将硬体制造代工的部分，全部丢给鸿海做，鸿海以自己强大的OPH运作模式，将成本降至最低，增加接单机会，也带动自身的股价。
虽然鸿海已经是全球最大的代工组装厂，但它的毛利率或股价表现，绝对还是拼不过它的最大客户–苹果电脑。
所以谁比较聪明呢？答案很明显。
因此，生活中常可以看到OPT和OPH的差别，只是一般人看不透这两者之间的界线而已。例如你开一家服饰专卖店，你请了几位计时店员，但这些店员都只是运用OPH模式而已，因为他只是靠着自己的口才向来往的路人做推销，运用自己的双手帮你赚钱，但是他却不懂得帮你企画、研发、设计，可能是你给他什么，他就卖什么。
不过，如果你找到一个员工，他不仅懂得卖衣服，他还知道服饰要怎样搭配、摆设，才容易吸引路人，或是在某些旺季或淡季时，给你一些设计上的建议或行销上的策略，让你生产出更适合市场的产品出来，那就代表这位员工具有OPT的价值。
况且，OPT的毛利效益绝对比OPH来得高，因为OPT模式不需要用量来冲高营业额，靠的是创意、脑袋。就好比面板开发人员、晶片程式设计者，或是系统开发人员，这些都是运用OPT的运作模式在工作。
而像竹科工厂的老板找了很多工程师来，就是要藉由工程师的时间与脑力组成系统，帮他赚钱，而成衣厂是藉由别人的双手一个个将产品做出来，两者同样都是系统化模式，但架构不同，产生的效益也有所不同。
如果钱是水，你要水桶？水管？还是水库？
不过，最高级的赚钱模式莫过于OPM（Other People’s Money，运用他人财富）模式。OPM模式是借用别人的钱来赚钱，例如投顾基金公司、上市柜公司集资、创投公司等等，他们说服别人把钱掏出来，然后利用庞大的资本主宰市场发展，用别人的钱让自己赚更多钱。
这种模式的企业不需要别人的双手、时间，只要别人心甘情愿掏钱出来，这些企业就有资本去购买另一批人的双手、时间，为自己及股东获利。所以这种赚钱模式通常会比前面的OPH、OPT来得更快，规模也更大。
就像犹太商人都懂得要拿别人的钱为自己赚钱是一样的道理，因此，犹太商人特别知道要和银行业者打好交道。
例如，著名的犹太船王洛维洛就很懂得运用向银行借贷的游戏规则。每一次当建造完一艘船，他会先找到客户，把船租出去，而拿着租约，到银行贷款再造另一艘船。
等到船下水后，客户给的租金再拿去银行缴贷款。洛维洛用这种方式，最终成为了船王，也印证犹太人所说别拿自己的钱去发财的道理。
所以，我们可以拿三样东西来比喻上述这三种模式，第一种是水桶，水桶型收入就是有做才有钱，也就是OPH模式，例如，矿坑工人要挖矿、成衣厂工人要上工。这些人多半要做事，才会有钱；没做，不会有钱进来，因此他们工作的时间也多半是固定的。
第二种东西则是水管，用来比喻OPT模式。运用他人的时间或脑力，就好像是架设了很多条水管，而每一个人对你的贡献有多有少，就如同水管有粗有细，但通常水龙头一打开，水就会经由水管进来，许多一般上班族都在这个模式底下为别人效力。
至于OPM模式就好比是水库，大水库其实是由很多条河川，或是一条水量充沛的河川汇集起来的，而每个人的资产就好比一条条的河川，汇注到你这个水库里来，因此资产规模和获利模式很不可思议，非常惊人。
犹太富翁之所以可以成为富翁，就因为他们看透了这三种致富模式。
像是台湾首富郭台铭就是以第一种OPH模式赚钱起家的，但是后来郭台铭也看透了这种模式的局限，所以他开始转型，做垂直整合产业，也开始搞研发作品牌，甚至后来还介入文创事业，搞电影等等，这就是因为郭台铭他看到了自己赚钱模式的盲点。
虽然郭台铭已经是台湾首富，但他是用“量”来累积财富，这跟第二种OPT模式，如苹果总裁贾伯斯的作法，或是第三种OPM模式，如债券天王索罗斯、股神巴菲特，或是投资银行JP摩根创办人J.P.摩根（John Pierpont Morgan）等这些商业奇才比起来，郭台铭根本是小巫见大巫，所以郭台铭一直想转型，但转型却没有那么容易。
犹太人之所以成为富翁，是因为他看透了获利模式，所以他会选择第三种水库型的OPM获利模式，运用别人的钱来买别人的手和时间，来赚更多的钱。
这些犹太富翁主宰了全球的金融市场，用许许多多的金融商品吸引投资者，让投资者心甘情愿进入他们的获利模式中。
但是，藉用别人的钱来赚钱，并不是我们所认知的那种吸金公司。犹太人认知到，如果他可以抓到全球消费者的需求，并且满足他们，就可以让别人愿意掏钱出来买东西。
所以，犹太人会从民生产业或金融保险等等去下手赚钱，大量搜集很多人的钱进来，然后，再用这些钱去建构出许多小水库，汇集成为很大的水库，所以犹太富翁的财源源源不绝，而且是全自动的，利润高、效益高，风险又低，这就是犹太人聪明的地方。@(待续)
摘编自 《Money就藏在细节里：犹太裔富翁和郭台铭没有说透的致富秘密》智言馆 提供
