在一個團隊裡，我常常不是領導的角色，因為我不適合也不喜歡。不喜歡的原因也許是不想要事先規劃什麼、不想要主動承擔什麼、不想要背負壓力的感覺。但對於領導人想的很多事、做的很多事，就算給的意見不接受我也會尊重，然後努力完成他交辦的任務。
只是，這種被動、不想承擔的個性久了，就真的很被動了。在另一個團隊裡，我是負責人，然後，我卻也這樣被動地不想找資源、被動地不想連繫、被動地乾脆自己來自己做、被動地讓很多項目有一搭沒一搭的運作著。
因為我的被動，所以組裡面的人也變得很隨性，想交就交，不想交了我也不急著催他們。
昨天，突然驚醒我在幹什麼，為什麼這麼不負責任、這麼不尊重自己的工作、也不尊重組內的成員。於是，我開始和組裡的人交談，討論未來的方向，發掘更多的人才，甚至由我擬定計畫和題目，每個禮拜定期寄給他們，要求他們在期限內交給我。
沒想到，他們都很喜歡，覺得我這樣做可以讓他們有了更明確的目標，更激勵他們讓他們做得更好。
看到他們的反應，我覺得好開心，也有一種當領導人的成就感。我想我應該要學習調適自己的角色，更主動積極，在每種項目都做好自己應該做的事情。
當一天和尚敲一天鐘，不管做什麼都要好好努力才對。@*◇ (h◇ttp://www.dajiyuan.com)
