【大紀元8月24日訊】大紀元日報記者楊紅華府報導/美國商務部少數族裔企業發展署21日舉辦首次「亞裔企業論壇」﹐大紀元時報採訪了數位與會華裔企業家。佛羅里達州「製造科技公司」(Manufacturing Technology Inc.)董事長徐紹欽是其中之一。
徐紹欽董事長出生在台灣﹐大學畢業後來美深造﹐研究所畢業後在美國著名航太公司海瑞斯公司(Harris Corporation)任職。1984年徐紹欽已經成為海瑞斯公司的主任工程師﹐但是因為冷戰結束﹐國防預算緊縮﹐海瑞斯公司遇到很大的困難﹐不得不合併工廠﹐徐紹欽面臨搬家去紐約州或者是另謀高就的選擇﹐為避免大公司裁員的恐懼﹐他選擇了自己創業。他與當年成立了「製造科技公司」從事他所熟悉的國防航太工業。創業之初﹐公司僅有員工兩名其中包括他自己﹐辦公室僅400平方英尺﹐十九年後的今天﹐「製造科技公司」擁有員工近五百﹐年營業額在五千萬元左右。
人員﹑科技﹑誠實﹑承諾和顧客是任何一個公司成功不可缺少的五元素
經營一個高科技﹑高成長的公司﹐徐紹欽認為人員﹑科技﹑誠實﹑承諾和顧客是策略上不可缺少的五元素。這五個元素缺一不可﹐其中人員最重要。一個高科技﹑高成長的公司會經過成長痛楚﹐因為公司成長迅速﹐需要很多不同的內部機構支持它的成長。如果需要員工與公司分享成長痛楚﹐執行長必須有寬廣的心胸﹐那就是分享成長的痛楚也分享收穫的快樂。在這樣的態度下﹐所有員工都會以公司的利益為利益﹐以公司的優先為優先﹐大家同心協力的來幫助公司﹐這是最重要的。另外執行長要有遠慮﹐必須對公司發展有目標﹐但是只靠執行長是不行的﹐要靠員工﹐人永遠是最重要的。
除了自己的努力政府幫助功不可抹
徐紹欽介紹「製造科技公司」成長迅速﹐除了自己的努力﹐政府的幫助是很大的。美國國防部的採購有20%是指定給中小企業的。美國政府了解﹐70%的美國人受僱於中小企業﹐中小企業是美國經濟的主力。1996年「製造科技公司」加入了美國國防部一個幫助中小企業的計劃「輔導新手」(Mentor Protege)﹐這個計劃就是建立老師和學生的關係﹐當時波音公司是我們的老師﹐我們是波音的學生﹐我們學到了很多。
成功不忘回餽社會
徐紹欽認為任何一個企業對社會都負有一定的責任﹐不能只是獲得也要給予。當「製造科技公司」成長到四百多人時﹐徐紹欽產生了回餽社會的想法﹐他想與他人分享自己知道如何起步的經驗﹐這樣別人就不會在黑暗中探索。少數族裔受到很多政府的鼓勵和幫助﹐但是少數族裔不只有亞裔﹐還有非裔和拉丁裔。他把非裔做為主要幫助對象﹐選擇了一個非裔小公司做學生。第一步是借給這家公司一筆無期貸款﹐在技術上提供指導﹐最重要的是幫助他們建立管理系統﹐建立財務制度。三年前這個年營業額只有幾萬的小公司﹐現在年營業額達到一百六十萬美金。幫助別人成功的經歷給徐紹欽帶來的是滿足和成就感。他認為政府中像「輔導新手」(Mentor Protege)這樣的計劃要大力推廣。
徐紹欽今年被布希總統任命為總統出口委員會委員﹐多年來一直是美國小型企業管理局的顧問﹐並獲得美國國防部﹐小型企業管理局﹐佛羅里達州﹐以及台灣政府頒發的獎勵。(http://www.dajiyuan.com)
