(http://www.iloveguava.com)
【大紀元5月6日訊】三月下旬﹐中央政治局召開了新老黨政軍高官生活會議。江澤民在會上遭到了萬里﹑喬石﹑李瑞環﹑尉健行等人的圍攻。萬里斥江「糊塗」。尉健行要求政治局按黨章﹐嚴肅討論關於江澤民在政治上﹑組織上應有的地位。關於江澤民的排名順序﹐引起了爭論。「兩會」後中央政治局討論了三次﹐仍未統一。
*新老黨政軍高官聚會
三月下旬﹐由中央政治局召開了新老黨政軍生活會議。
萬里﹑喬石﹑李瑞環﹑尉健行等在會上提出﹕老同志和在十六大退出黨的領導層的同志﹐要站好最後一班崗﹐就是要以身作則﹑無條件地支持以胡錦濤為首的黨中央的領導﹐和以法治國﹑以法治黨﹑建設社會主義小康社會﹐不允許超越個人職權干擾或影響以胡錦濤同志為首黨中央的工作﹐這是對每個同志的黨性﹑組織性的考驗。顯然﹐這裡所說的「不允許……」實際上是對江澤民的指責。
*江對「兩會」不滿
引發黨內元老在生活會上對江澤民的指責﹐是有原因的。「兩會」結束後﹐中央政治局﹑政治局常委都就十屆「兩會」進行了總結﹕會議各項議程﹑會議氣氛和對會議的評價﹐總體是好的﹑進步的。但﹐江澤民對政治局﹑政治局常委的這一總結﹐持有不同看法﹐抽象的肯定﹑具體的否定。江澤民認為十屆人大出現了多個政治現象﹑問題﹐指﹕會議出現把社會現象﹑黨內問題都歸納到現行政治體制﹔把社會現象﹐黨內問題都清算到共產黨的一黨專政﹔把社會現象﹑發生的問題﹐都指向社會主義制度﹐這說明國內外敵對勢力針對黨內策劃﹑宣傳﹐滲透﹑煽動﹑分化﹐確實在內部起到了影響力。江還說﹕今天如果不是這樣提出問題﹑認識和辨別問題﹐那麼﹐不用五年﹐將會發生政治性的災難﹐云云。
*萬里斥江澤民「糊塗」
萬里在會上訓斥江澤民﹕我不敢相信﹐你也很糊塗﹐你犯了不應該犯的失策﹕為什麼這麼計較選舉結果﹐在會議期間做了不少工作﹐實在沒有必要。一些低票的同志也要找找自身的原因。我們都認為要相信人民﹑尊重人民的意志﹐那有什麼理由要對選舉結果總放不下。黨的十六大籌備領導小組制訂了對幹部考核﹑評議﹑晉昇的一套準則。為什麼好的﹑嚴謹的準則﹐不貫徹﹑遵守呢?為什麼要搞任人唯親﹑搞小圈子﹐不能把對幹部的考核﹑評議﹑晉昇準則搞兩套﹐對部份人適用﹐對部份人不適用。我認為﹐今次選舉結果﹐在某種程度上也反映了社會各界的意見和民意﹐是好事。選舉制度也要改革﹐要與時俱進。賈慶林﹐曾慶紅﹑黃菊等同志是較被動的﹐今後工作是有壓力的。
萬里說﹕我是經歷了三代領導。小平同志﹑少奇同志在黨內就不搞任人唯親﹑不搞小圈子。小平同志很自信﹐他反對搞人為的「樹立」﹑人為的歌頌。小平說﹕我們信仰馬克思主義﹐唱國際歌﹔但是我們的行為卻是在推倒馬克思主義﹐背叛國際歌。
*萬里指出鄧生前曾在上海忠告江澤民
萬里在會上翻出九三年中國新年﹐鄧小平在上海對江澤民的忠告。鄧小平對江說﹕這四年﹐政局穩定﹑經濟起色﹐有二條﹕一條是堅持改革開放：一條是內部團結，不搞什么派別斗爭。今後要防止，在穩定時期很容易犯上搞小圈子、搞任人唯親。上海、北京條件好，基礎好，有人才﹔但不要都調中央，可以調到邊遠地區工作，把內地、邊遠地區的干部調到上海、北京、天津，這樣能使干部得到更多鍛煉，造就更多的治國人才，叉能防止、克眼搞小圈子、搞拉幫結私。一搞幫派，就會失人心，問題也會惡化起來。
*李瑞環：把個人凌駕於憲法的行為要糾正
李瑞環在會上提出：不符合党章的思維、不符合決議的行為要糾正、克服，才能与時俱進。把個人凌駕於憲法之上、凌駕於党章之上、凌駕於集體之上，把個人作用作為人民智慧、創造力的化身，這是反馬克思主義、反唯物主義的。
*尉健行：不能讓軍委主席凌駕政治局常委
尉健行在會上指責江澤民，把党內對總書記的尊重、維護党的領導集體的威信維護党內團結和意志統一，錯誤地自認為是真理的代表、党的化身，導致了党內政治生活的不正常。党內政治生活不正常，才造成党內問題叢生和尖銳性。
尉健行在會上還提出：請中央政治局要按党章嚴肅討論關於江澤民同志在党的政治上、組織上應有的地位。不能讓軍委主席凌駕於政治局常委之上，不能搞特定時期特定排列。
*關於江澤民在排列上的爭議
「兩會」之後，曾有十二名十六屆中央委員致函給中央政治局，要求按憲法、党章程序，糾正中央軍委主席在國家、党的政治、組織上的地位。尉健行這次在新老党政軍生活會上，又一次明确提出了這個問題。
對於江澤民在党、國家、政府領導層中的排列的爭議：中央書記處以「傳統」形式确立：胡錦濤、江澤民、吳邦國、溫家寶、賈慶林、曾慶紅；中央政治局內部提出，以党、國家、人大、政府、軍隊的次序形式，為：胡錦濤、吳邦國、溫家寶、江澤民：尉健行、丁關根等主張，以國家政治體制為基准，确立為：胡錦濤、吳邦國、溫家寶、賈慶林、曾慶紅、黃菊、吳官正，李長春、羅干、江澤民。
就為了領導層的排名順序，僅在十屆人大之後，中央政治局、中央政治局常委就已經討論了三次，迄今未能統一。
轉自爭鳴動向5月合刊(http://www.dajiyuan.com)
