【大紀元2025年01月19日訊】（英文大紀元記者L.C. Leach III報導／趙孜濟編譯）在幾年前，美國雇主在招聘應屆畢業生時，通常會將他們中的大多數人拒之門外，因為經常是申請人數太多，而職位空缺太少。
現如今，一方面是工作崗位數量超過了可用的工人，而另一方面，越來越多的雇主發現，有太多的畢業生要麼不合格，要麼在多個方面準備不足，無法勝任入門級工作。因此，他們傾向於選擇年齡較大的候選人。
「除非這份工作是專門針對初級的職位，否則雇主總是猶豫是否要招聘剛畢業的大學生。」紐約州伊薩卡市伊薩卡學院（Ithaca College）戰略傳播教授黛安‧蓋耶斯基（Diane M. Gayeski）通過電子郵件告訴《大紀元時報》。
「在許多行業，公司都會聘用剛走出校門的學生進行為期六個月的實習。」她說，並補充說，如果這些實習生不成功，他們將不會被提供職位，而不需要解僱他們。
網站「Intelligent.com」在1月份的一份調查報告中指出， 八分之一的招聘經理表示，在2025年他們將避免僱用應屆大學畢業生；另有四分之一的人表示，應屆畢業生對面試準備不足。「Intelligent.com」是一家私人網站，為學生和未來的學生提供公正客觀的研究和資源，幫助他們對高等教育做出明智的決定。
這兩個發現來自2024年12月對1,000名參與招聘入門級職位的經理進行的調查，旨在了解他們對為應屆大學畢業生提供機會的態度。
在這項調查中，29%的招聘經理表示，畢業生在參加求職面試時感到自己夠資格。他們說，在面試過程中，大學畢業生在眼神交流、穿著得體和談判薪資等方面都很吃力。近十分之一的招聘經理曾讓求職者帶父母一起去面試。
三分之一的經理表示，應屆畢業生缺乏職業道德；大約四分之一的職業經理表示，畢業生很容易生氣，不守時，對反饋的反應不佳；55%的受訪者說，他們不得不在2024年解僱一名應屆大學畢業生。
蓋耶斯基將部分責任歸咎於畢業生本身，理由是他們與前幾代人的「價值觀不同」。
「他們看到自己的長輩們在工作中殫精竭慮，有時卻被裁員失業」，她說，「他們質疑公司及其領導者的誠信。他們尋求工作與生活的平衡，以便有時間追求自己的愛好和建立人際關係。」
她說，還必須考慮前幾代人中不存在或不普遍存在的因素。
「在過去的兩到三年裡，即將畢業的大學畢業生的教育經歷受到COVID疫情的嚴重影響。」蓋耶斯基說。
她指出，他們中的大多數人在高中或大學生涯中的一到兩年都是在網上度過的，這意味著他們沒有像以前的學生那樣培養人際交往能力、團隊合作經驗和發言的信心。
「許多人也沒有機會邀請演講嘉賓參加交流、在課外小組或俱樂部工作、成為運動隊成員或進行實習。所有這些都可以培養領導技能和雇主重視的一些績效期望，例如準時到崗。」她說。
「Intelligent.com」首席教育和職業發展顧問阮輝（音譯，Huy Nguyen）在調查結果中指出，雙方的相互理解會大大有助於糾正2024年12月調查中揭示的所有負面因素。
「應屆大學畢業生應該意識到人們對他們存在負面看法和偏見」，阮說，「如果他們了解到哪些因素最讓經理們感到沮喪，並採取有意識的面試方法，應聘者可以增加他們給人留下好印象的機會，並在眾多應聘者中脫穎而出。」
為此，他推薦了一些跨越前幾代人的不變的戒律：花時間徹底研究感興趣的公司。為特定工作定製簡歷、求職信和任何外展溝通材料。準備好通過提出深思熟慮的問題，並闡明個人價值觀和經歷如何與組織保持一致，來展示自己的主動性和真正的興趣。」
「重要的是，要找到那些表現出積極性、適應性和增長潛力的人。」阮說，「具體的技能和流程可以很容易地傳授給有動力且態度端正的人。」
蓋耶斯基說，她開始看到擁有正確職場技能和態度的畢業生比不具備的畢業生要多得多。
「我確實相信COVID的負面影響現在已經過去，學生們又開始參與更多的領導力、團隊合作和實習活動，這可能會提高他們有效溝通的能力。」她說。
「然而，不僅僅是年輕員工正在重新思考他們與工作的關係。所有群體的許多員工都表示對公司缺乏信任和參與度，並且正在尋求更平衡的生活方式。他們要求更靈活的工作方式，例如混合工作和靈活的輪班，以及滿足他們的特殊需求。」◇
原文「US Employers Prefer Older Candidates to New Graduates for Jobs」刊於英文《大紀元時報》網站。
責任編輯：韓玉#
