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【大紀元1月17日訊】在很多人眼里，王文京是“知識創造財富”這句話最生動的闡釋。十几年的時間，王文京從身無分文的窮書生發展到高達50億元的個人身价，他一手締造的用友軟件也牢牢占据著中國財務軟件的領袖地位。成功之后的王文京和用友，今后將走向哪里呢？
當北京用友軟件股份有限公司的董事長王文京与聯想集團總裁柳傳志、萬科地產總裁王石，一同出現的時候，他的面孔并不被大眾所熟悉。2001年12月8日，在北京昆侖飯店舉行
的企業家聚會上，王文京的面孔雖然顯得有些陌生，但他的創業過程卻被許多媒体稱作是一個“神話般的奇跡”。
今年37歲的王文京出生在江西上饒的一個普通農民家庭，15歲考上省城的江西財經大學，被當地人稱為“神童”，畢業后他分配到國務院机關事務管理局工作，在24歲時，他作出了有生以來最重要的選擇：辭去公職，下海經商。怀揣借來的5萬元錢，王文京和朋友在中關村租了間九平米的辦公室，買了一台電腦，幵始了窮書生的第一次創業。僅在兩年之后，王文京打造的用友財務軟件就占据了全國此類市場的最高份額。之后的11年，他的對手換了一茬又一茬，用友卻一直穩穩當當地保持了它的領跑地位。
2001年5月18日這一天，一向沉穩理智、不事張揚的王文京同時被資本市場和媒体強光聚焦，出盡了風頭。作為中國第一家核准制新要求下發行的新股，用友軟件股票的發行价、幵盤价、收盤价都創下了股市幵市以來的數項新紀錄，當日，用友的股价從幵盤价76元飆升到100元，董事長王文京因間接持有用友軟件5520萬法人股，被媒体惊呼個人身价在上市當天高達50億元！財富神話在王文京身上得以出現，他讓民營企業家看到了上市的曙光，讓創業者看到了中國資本市場追捧個人財富的第一個範例。
記者：非常感謝您在百忙當中接受我們的采訪，新世紀的第一年2001年對于您來說，最重要的事情是什么？
王文京：一個是今年我們幵始全面實施向管理軟件發展的公司的業務戰略，第二個是用友軟件的股票挂牌上市。
記者：您剛才談到了用友的股票，它的發行价、幵盤价以及收盤价，在股市當中都可以說是創下了歷史的最高點，對于這一點您是怎么看的？
王文京：我想最后這樣一個結果也是表明，資本市場、投資者對于軟件產業的發展前景的信心。
記者：一步到位的股价會不會帶來更大的風險？
王文京：是不是真的一步到位，現在還不太好去說，我們以后的股价會不會再超過100元，這個我們也不好去預算。
記者：根据一個測算，您現在的個人身价已經超過了50億元。
王文京：這僅僅是一种測算，我自己認為其實我沒有到這么高的身价。
記者：那您怎么看待財富？
王文京：就企業來講，企業的財富越大越好，越多越好，那么就個人財富，我是認為有一定的水准差不多就夠了。
記者：無論是從致富的迅猛的速度上，還是在本國行業內的地位上，有人說您和比爾.蓋茨有一比，對于這种說法您怎么看？
王文京：很多做軟件的，當然也包括我在內都希望說能夠成為至少某個地區的比爾.蓋茨，盡管我自己不是學軟件專業的，我特別慶幸當時選擇了涉足軟件這個領域。
外人看來王文京這13年的創業之路猶如神話一般，而他自己卻平淡地告訴記者，用友一直比較順利，沒有特別困難的階段，財務軟件這個很好的產業方向和純民營這個障礙很少的企業制度結合在這個能讓人放手施展的時代里，他就成功了。
記者：我們覺得有很多數字集中在您一個人身上特別神奇，比如說您15歲考上了大學，24歲非常年輕的時候您辭掉了机關的工作然后下海，當年是花了5萬塊錢創立了一個企業，現在這筆資金已經10個億了，那您覺得在這個過程當中起決定因素的東西是什么？
王文京：我認為時代是最重要的一個因素，因為這樣一個時代帶給我們很多的机會，也因為這樣一個時代我們可以選擇。
記者：那您個人呢？
王文京：個人我想是在這個大的時代背景下，比較好的把握住自己，結合自己优勢的一些發展。
記者：你們上市了以后很快就融資了8個億，對于這一筆錢你們打算怎么用呢？
王文京：我們公司還會繼續做一個主業集中的公司，這個主業就是軟件。
記者：那么是對軟件特別感興趣情有獨鐘呢，還是您覺得對于別的領域把握不好？
王文京：我想我們如果能夠把軟件這個產業做好做大的話，我認為其實公司未來的發展，這個結果一定會很不錯，所以我們努力的目標是想集中在這個行業，把用友發展成為一個世界級的軟件公司。
1988年王文京幵始創業的時候，他大著膽子定了一個規划：10年做到3000萬。而事實是，10年后用友的銷售額超過了3個億。王文京的新目標是，到2010年用友市值達到100億美元。對于目前的市值衹有五六十億人民幣的用友來說，這個目標令人激動，但它也意味著用友和王文京又站在了一個新的起點上，除了快馬加鞭，他們別無選擇，因為在軟件行業，停頓就意味著消亡。
背景
1964年12月15日出生于江西省上饒縣，畢業于江西財經大學。被評為“中國优秀民辦科技實業家”﹔“中國优秀民營企業家”。被稱為“中國最精明的會計”，他打造的用友軟件連續11年占据著中國財務軟件的領先地位。
企業情況：
王文京10年走過了一條在別人看來很難成功的路──產業定位是純軟件，企業性質是純民營，啟動資金是借來的5萬元，又沒背景和后盾。
在軟件行業外跑了一圈的王文京，提出“立足軟件領域，實現產業化”的發展戰略。“軟件以外的產業再大的誘惑，也不去做了，因為軟件產業本身就是一個很好的產業方向。”事實証明這個決策是對的，1997年用友的經營額就已超過了1個億，最近3年，用友的利潤和營業額的增長都在60％以上。
人才理念：
王文京認為，企業文化的管理是企業价值觀的管理，是最高層次的管理。“軟件企業的文化要強調創新，提倡寬松，在此基礎上講究紀律。像管勞動密集性企業那樣的工頭式管理一定不行，因為軟件人員都是智力人才。”
軟件人才的流失像一把刀子，不時地把軟件企業刺得遍体鱗傷，渾身是血。1992年被刺過一次的王文京認為留住人才最重要的基礎是靠企業的發展。“任何人選擇公司，都不會選擇一個沒有發展前景的公司，每個人都希望自己所在的公司是這個領域的領頭羊。因此，企業要向自己的員工詳細闡述企業發展的前景以及分怎樣的步驟去實現它。1996年，我們做過一個新的十年規划，當時主要是從業務角度考慮要規划，后來，我了解到實際上這個規划在員工中的影響很大，員工其實是非常在乎自己所在的公司是不是一個立足長遠，有發展遠景的公司。”目標的實現同樣重要，這些年我們每年的年度計划都如期完成。1995年我們董事會制定的“三年規划，兩件大事”：軟件收入過億元。建成用友軟件大廈。1997年都如期實現了，這對員工影響也很大，覺得公司的規划目標是能夠實現的。1997年，我們又制定了新的“三年規划，兩件大事”：2000年軟件收入5個億，2000年前公司股票上市。
──轉自《江南時報》(http://www.dajiyuan.com)
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