美國前證券管理委員會主席哈樂德•威廉斯曾說過：「如果讓我在利潤資訊和現金流量資訊之間作一個比較選擇，那麼，我選擇現金流量。」
觀諸台灣知名老牌家電、掛牌上市歷經35年的歌林公司，連年營收與獲利都呈現成長趨勢，卻於2007年7月初突然宣告倒閉，即知威廉斯所言不差。
解讀歌林公司的財報關鍵密碼，在於現金流量表與資產負債表的變化，而不是損益表上的獲利數字。
財報損益數字並不等於賺賠相對等的現金數額，而後者卻是企業生存保命的活水，重要性非同小可。現金流量的強弱代表企業的流動性能力高低，尤其當企業遭遇不景氣面臨生存保衛戰時，它的影響力更大，這就好比身強體健的人，突告腦血管栓塞而死亡。
帳上損益如同人的氣色，現金流量則似血氣，一個是面子，一個是裡子，面子不錯不代表裡子很好，一旦血液流通受阻，後果則不堪設想。
「經營者只需做兩件事，一是銷售，二是控制成本。」（管理大師彼得‧杜拉克）當今企業必須面對全球性的競爭環境，要具備適應快速變化的特點。
另外，競爭者之間的產品品質差異正在逐漸縮小，使得依靠品質差異化的競爭戰略很難奏效。
找出成本升降的關鍵，挖掘降低生產耗費和節約成本開支的方式，乃企業生存與發展之道。降低成本講究策略與方法，舉例而言：
一、 低成本經營策略之例－美國西南航空
西南航空公司是美國最「摳門」（吝嗇）的公司之一。飛機上只提供一些軟飲料和花生米，不提供費事費人的用餐服務，連登機牌也是塑膠做的，用完後收起來下次再用。
「摳門」的結果是西南公司的機票價格可以同長途汽車的價格相競爭。美國西南航空公司的成長壯大的歷程，不但被全球比喻成為低成本航空運營模式的鼻祖，而且在美國遍地哀鴻的民航領域中一支獨秀，能夠連續保持盈利，實拜受於其低成本之經營策略。
二、 低價文化策略之例－沃爾瑪
沃爾瑪提出「幫顧客節省每一分錢」的宗旨，實現了價格最便宜的承諾。總部的高速電腦與16個發貨中心以及1000多家的商店連接，總部安排貨源後送往離商店最近的一個發貨中心，再由發貨中心的電腦安排發送時間和路線。
在商店發出訂單後36小時內所需貨品就會出現在倉庫的貨架上。這種高效率的存貨管理，使公司能迅速掌握銷售情況和市場需求趨勢，及時補充庫存不足，減少存貨風險、降低庫存成本，並加速資金的運轉速度。
品質取勝
但對「品質」取勝之工程或大型演出，成本非但不能省，同時更要精益求精。享譽國際的「世界第一秀」－美國神韻藝術團演出，2011年3月15日晚間在桃園縣，拉開今年在台灣巡迴首站的帷幕。
文壇創作知名小說《魯冰花》的客加小說家鍾肇政，在觀賞神韻之後感動地說：「我一直都在陶醉的狀態，表演帶有一種活潑，也帶有佛家的哲理，可以想見演員們是下過功夫非常用心，內涵也好，我非常的欣賞！也非常的感動！」
另一92高壽的台灣國寶級書法家黃群英，直稱能觀賞神韻「是幸運、也是福氣」！
黃群英神采飛揚地讚頌：「神韻是寓教於樂的寶鑑，發揮了人性的光輝，詮釋了生命的真諦，也提升了人生的價值，更促進了社會的祥和是真正的真善美的極致，可以說是滋潤生命的甘泉，也是文化藝術的源頭活水，是聖者的境界。」@*
