我一路走來，一邊與「頭腦的惡習症」奮戰，一邊看著許多人的症狀，從這些經驗裡可以斷定一件事：頭腦的惡習症與身體的惡習症一樣，只要改變習慣，任何人都能改善症狀，甚至可以反而讓思考更加活性化。
我可以用親身經歷保證，習慣比才能更加重要。
經營顧問的工作，就是對客戶提供「思考」這樣的附加價值。配合各個專業領域，思考策略，思考系統，思考市場反應，並解決問題。
我自己，也一直都在思考人或組織的問題。其中有幾年甚至在思考我應該怎麼看待人，又該怎麼加強思考能力。
就像之前所說的，雖然我在許多企業舉辦過「思考力強化研習」，但其中有許多研發部門的工作人員或工程師，甚至是顧問，也就是所謂「頭腦很好的人」。
如果要說有什麼理由讓我有東西可以提供給這些人的話，那就是因為我「一直在思考如何思考」。強化某方面，變成一種習慣之後，就會學到這個技能了。
就算是這麼平凡的我，也有三個刻意養成的習慣：
˙認真投入事務的習慣
˙學習的習慣
˙徹底思考的習慣
就是這三個習慣。
前面兩個習慣，應該是因為我從國中開始學習柔道、棍法、空手道等等武術，持續二十年以上的練習而學到的。所謂的「認真投入」，就是指全心全力打擊的意思。也就是對每一拳、每一腳都投入一切的集中力。
至於「學習的習慣」，並不是單純的學習技巧，而是學習「學習的方式」。
(1)如果不練習到某個程度就學不會這個技巧；同時 (2)反覆練習量會影響技巧品質，因而產生品質轉換；(3)不要否定自身行為所帶來的結果，要當成回饋並誠心接受；最後是 (4)向他人學習。我透過武術學會了這些事情，它們也正好可以用在商業技巧上。
除了上面兩個習慣之外，我再加上「徹底思考的習慣」，而真正開始刻意實踐這三個習慣，應該是從踏進顧問業界開始吧。
像之前所說的，在兩天內與二十名左右的參與者一邊討論一邊研究，持續個十五年的話，是能夠學到很多東西的。
總計超過兩萬兩千人的參與者裡面，不只有日本人，也有歐美或亞洲其他地區的人，而年齡與職業也五花八門。
真的可以說，我是與形形色色的人們進行雙向的意見交換與前提交換，而這也讓我養成「邊學邊想」、「邊想邊學」的習慣。
當今的日本除了企業社會之外，還有其他許多問題浮上檯面，而且都沒有被妥善解決，只是一味拖延，讓人看見一個不停發生相同問題的糟糕情況。
其中一個最基本的原因，就是「思考關機」與「思考不周」這種狀態的蔓延，而造成這種狀況的，正是「頭腦的惡習症」。
日野原醫師說過：「要改變習慣並不容易。但是想改變習慣，無論什麼年紀都能重新開始。」改變思考習慣也正是如此。
那麼，就開始讓我們看看「頭腦的惡習症」的真面目吧。@(待續)
摘編自 《思考不關機：七個習慣、兩種模式、三個基本動作，活化你的思考力》 臉譜出版社 提供
