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【大紀元8月2日訊】
虧損、裁員、兜售家產
著名的摩爾定律說，芯片的計算能力每隔18個月就能翻一番。伴隨著信息化時代的來臨，高科技產業的發展速度也和摩爾定律一樣一日千里。不過最近人們發現，高科技公司的衰敗也同樣遵循著可怕的摩爾定律，赤字、虧損猛增的加速度絲毫不亞于昔日股价的暴漲。在一系列暗淡的名字中，朗訊科技可能要算最黑的一個了。盡管虧損不及北電網絡近乎天文數字般的200億美元，重病纏身的朗訊卻更讓人擔憂，在凶猛的一輪輪裁員和瘋狂的出售資產背后，昔日的網絡設備生產巨頭已面臨生死關頭。
7月24日，朗訊科技公布了第三季度財務報告，第三季度虧損額高達32.5億美元(折合每股95美分)，其中包括停業幵支、6.84億美元的結构調整費用等。若不計一次性幵支，虧損額為每股35美分，遠遠高于華爾街分析師平均21美分的預測，更比上季度的虧損擴大了9倍多。朗訊該季度的收入為58.2億美元，較上一季度下滑0.9億美元，較去年同期則大降21%。
和前几次一樣，朗訊又向投資者做出了允諾，表示為早日實現扭虧為盈，公司計划采取包括大規模裁員、出售光纖等分厂及停止派發紅利在內的一系列措施。不過，証券市場是冷酷無情的，隨著朗訊的虧損報告，其股价在一日之內暴跌19%，收于6.43美元，這個价位衹有年初時的一半，更比一年前的歷史最高49.04美元足足跌去了85%。
裁、裁、裁
朗訊在這次的季度報告中表示將繼續實行其結构調整措施，計划在第四財季裁員15000至20000人，与此相關的費用預計為12億美元。這已是今年以來朗訊的第三次大規模裁員行動了。
今年1月，朗訊為了擺脫困境，進行了1萬人的大裁員。6月初，在和法國阿爾卡特公司合并的談判失敗之后，朗訊又宣布了裁員的計划，對公司在美國的低級職員和中層管理人員實施提前退休計划，朗訊向1萬名已經在公司服務15年以上的員工提出提前退休建議，如果符合要求的員工同意，他們的工齡將再加5年，從而享受更加优厚的退休金。7月中旬，約有8500名員工接受了提前退休計划。在連續裁員近2萬人之后，朗訊的另一輪裁員在几天之內便接踵而至。
朗訊上兩次裁員之后，公司員工已從年初的10.6萬下降到8.7萬，而這次裁員其來勢更是洶洶。這次1.5萬至2萬的裁員并不包括在出售的光纖部門的6000名員工和兩家分厂的4500名員工，計算下來，在這輪裁員之后，朗訊全球員工總數將比年初砍掉一半。如此規模的裁員在半年多時間里連續進行，在各大公司的歷史上十分罕見。
賣、賣、賣
為了籌措資金還債和為分拆半導体部門AgereSystems准備條件，朗訊這次最大的動作就是資產大甩賣。
朗訊宣布，將以27.5億美元的价格向日本古河電气公司□FurukawaElectric□和美國康宁公司□Corning□出售其光纖解決方案分部。日本最大的光纖制造商古河電气將出資25.25億美元收購朗訊的大部分光纖業務，而康宁將以2.25億美元的現金收購朗訊在中國的合資公司，即上海光纖和北京光纜。古河電气在聲明中表示，朗訊手上持有的專利權是吸引公司收購的主要原因。
盡管電信行業的不景气拖累了光纖市場，但朗訊光纖區區27.5億美元的售价還不及市場預估的一半，急于出手的心情可見一斑。
另外，朗訊正在与加拿大電子器件制造公司Celestica磋商出售其位于美國俄亥俄州的兩家分厂，售价在5.50至6.50億美元之間。朗訊同時与該公司簽訂總值達100億美元的合約，使Celestica成為朗訊網絡產品的主要生產商。朗訊的另一項措施是停止派發紅利，將資金投資于新業務的幵發。這一舉措估計可為該公司每季度節省6800萬美元。
朗訊的大甩賣事出有因，在9月底之前，朗訊必須償還高達25億美元的債務。這筆出售所得不但能幫助朗訊清償部分到期貸款、改善債務評級，更重要的意義在于將幫助朗訊掃清徹底分拆AgereSystems的障礙。由于資本市場環境不利和朗訊自身債務纏身，AgereSystems的上市計划一拖再拖，使朗訊通過分拆AgereSystems得到稅收減免的希望落空。如果出售光纖部門能幫助AgereSystems在9月份順利上市，朗訊就能得到40億美元解燃眉之急，在同債權銀行談判還貸時得到更加优惠的條件。
錯、錯、錯
朗訊科技曾經在網絡設備市場獨占鰲頭，在短短兩年內落得如此下場實在出乎人們的預料。朗訊衰落的經驗教訓更值得篤信摩爾定律的高科技公司借鑑。
朗訊科技1996年從AT＆T公司中分拆出來獨立上市。由于擁有忠實的客戶群和科研能力极強的貝爾實驗室，朗訊連續多個季度保持了令人矚目的快速增長。但當網絡設備行業的發展重點轉向高速光纖設備的時候，朗訊沒能及時調整戰略，反而冒險的向老客戶提供信貸幫助以購買朗訊的產品，希望以此奪回失去的市場份額。隨著電信行業競爭的加劇，朗訊的不少合作伙伴都成為競爭的犧牲品，破產關門，而把壞帳留給了倒霉的朗訊。在今年第三季度朗訊35美分的虧損中，就有13美分是為它們付出的感情債。
從研究部門脫胎而來的朗訊缺乏技術商品化的意識也是朗訊的失誤之一。盡管擁有大名鼎鼎的貝爾實驗室，但朗訊卻沒能使自己在技術競爭中領先一步。分析師斯達斯內認為，朗訊手中握著大量的先進技術，但卻從未使自己超越一個研發基地的水平。雖然朗訊技術出眾，卻缺少一支銷售隊伍去銷售，一支技術指導隊伍去安裝，一個客戶支持机构來提供及時服務。因此，被美國人視為國寶的貝爾實驗室并沒有成為朗訊發展的發動机。IBM公司也有進行基礎性研究的ThomasJ.Watson研究中心，但与貝爾實驗室相比，它對IBM的貢獻要多得多。
高層決策失誤是朗訊的另一個敗因。兩年前，朗訊以超過目前公司市值的200億美元收購了Ascend通訊公司及其網絡設備生產線。當時，這筆交易被看做天作之合，然而事實証明，收購Ascend几乎沒有對朗訊的業績做出什么貢獻，因為Ascend的產品已經在發展迅速的市場上失寵，通信公司的投資都爭先恐后的投向了北電網絡、阿爾卡特等公司的IP網絡設備。另外，朗訊還為大量積壓的過時的交換器和其他設備拖累。為了制造好看的銷售業績，朗訊的部門經理往往在每個季度末以折扣价出售產品，導致管理層無法了解真實的市場行情。分析家認為，正是朗訊前管理層的疏于調度、目光短淺，才毀了朗訊一度蒸蒸日上的大好局面。在朗訊一次次裁員的時候，早有不耐煩的投資者呼吁，應該把朗訊的經理、董事們一并裁掉。
難、難、難
在本月早些時候，朗訊表示今后將把該公司的業務重點放在移動技術和綜合網絡解決方案這兩大領域，并計划削減20億美元的年度費用及7.50億美元的資金支出。朗訊董事會主席亨利﹒沙赫特在財務報告公布后又說，朗訊過去一年的調整卓有成效，如果所有計划全部順利實施，朗訊可望在2002財政年度實現盈利。對于沙赫特的說法，許多分析師表示難以苟同，甚至諷刺說，不知沙赫特看到的朗訊和他們看到的朗訊是不是同一個。
盡管朗訊的裁員、賣厂大刀闊斧，但許多人認為這一切恐怕已經為時太晚。朗訊調整、裁員、消減成本的速度還赶不上收入縮水的速度。大規模的出售資產實際上是飲鴆止渴，朗訊能從一個行動緩慢的巨人轉變成一個小型的敏捷的新公司嗎？連朗訊的管理層也不愿為公司的將來打保票，聲稱由于市場的不确定因素，朗訊將不會公布收入預期。有分析師說，在連續一年多的虧損之后，沒有收入預期的朗訊的盈利目標有誰會相信。
現在對朗訊來說，最生死攸關的是時間，朗訊已經表示今年第四季度將撥備70億至90億美元用于裁員幵支及注銷資產之用。如此大規模的撥備必然導致更多的虧損，拒絕了与阿爾卡特合并的美國英雄朗訊能熬到盈利的那一天嗎？
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