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【大紀元8月1日訊】全球最大网絡零售商亞馬遜日前宣布与美國在線建立銷售同盟，亞馬遜同意美國在線收購其价值1億美元的股票。報道認為，這是美國在線在為日后收購亞馬遜做前期准備。几乎同時，美國在線又以16億美元收購了英國國際出版公司，并正在商討收購美國AT＆T有線業務事宜。
近段時間以來，美國在線躲過了其他几乎所有互聯网企業遭到的厄運，是極少數開始盈利的互聯网公司之一。從經濟學理論上講，一個企業的經營狀況最終決定于它的經營模式。從与時代華納合并到”拜訪”中國內地一些网站，美國在線在四處并購擴張，并正在成為世界頂尖極的傳媒巨頭。由于這一系列的舉措，使得它在風云變幻的互聯网業中保持著特有的霸气。
敢為天下先向傳媒轉型
從其近來連連結盟的企業來看，我們可以看到主要從業全球互動服務、网絡品牌、互聯网技術和電子商務的美國在線有試圖向傳媒巨頭轉型的設想，至少可以認為，它正在嚴酷的經營環境下，尋求四面出擊，以形成”東邊下雨，西邊日出”之勢。在网絡時代，向傳媒轉型已經漸成互聯网企業尋求突破的一种有效贏利模式??美國在線抓住了這一契机。
AOL在2000年初与時代華納公司价值1840億美元的超級兼并案，成了近年來國際互聯网產業最具影響力的盛事。從那時開始，美國在線從一家技術公司變成了世界上最大的媒體和娛樂公司。業界認為，美國在線收購時代華納代表了一個媒體制胜時代的來臨。
今年6月，美國在線終于通過合作方式叩開中國內地互聯网市場的大門。它為何選中聯想作為其進入中國內地市場的一塊跳板？如果按照美國在線時代華納集團首席執行官李文在成立新公司的新聞發布會上的說法，是聯想在中國內地IT市場的領導地位、品牌知名度、优秀的管理團隊使聯想成為其在中國內地拓展互聯网市場的理想合作伙伴。但是，美國在線作為世界上最大的互聯网公司，不惜花費一年多的時間与聯想談判，并且成立的公司在相當長的時間里仍將只是有資金無業務的軀殼，使業界怀疑美國在線一定還有更深遠的打算。
消息靈通人士認為，基于美國在線在全球范圍內將更加緊密地把自己的業務同時代華納的業務整合到一起，從而形成真正的跨媒體巨艦的設想，可以想象，美國在線時代華納其實是把与聯想的合資公司視為進入中國傳媒業的跳板，通過它來整合時代華納在中國的媒體業務。
其實，美國在線此舉是頗有遠見的。它深入分析并抓住了當前中國互聯网業發展和變化的特點。据統計，目前在中國有80%的网民上网是為了閱讀新聞，而中國的三大門戶网站新浪、搜狐和网易為了在納斯達克上市，不得不遵守中國政府的法規，剝离了ISP業務，這些內容的剝离對這些中國門戶网站產生了巨大的打擊——隨著三大門戶网站在新聞內容上的提供受到限制，其劣勢已日漸顯露，競爭力越來越弱。在這种情形下，美國在線聯盟聯想的用心就昭然若揭，盡管目前中國的相關政策尚未明朗，但開放無疑是中國加入WTO后必然的趨勢，這誰都心知肚明，在這樣的背景下，誰先進入扎穩腳跟，誰就將贏得先机。
美國在線時代華納公司不久前公布的業績報告大大好于華爾街分析師先前的預期，這表明了它把互聯网接入服務和傳統媒體結合在一起的發展模式，要比其它网站的經營模式好得多。實際上，美國在線當初并購時代華納公司是※冒天下之大不韙§的，屬网絡公司第一次同傳統媒體的媾和。在當時，此舉受到社會各界的普遍關注，并引發了大量的爭議。直至數個月后，美國在線取得了巨大的成功，才逐漸地得到了業界的認同。
一些行業觀察家認為，美國在線時代華納的競爭對手們正打算仿效它的這一發展模式。一些分析師認為，雅虎最終選擇Semel出任首席執行官，其本意就是為了把這家互聯网門戶和迪斯尼公司以及Viacom集團等傳統媒體企業組成關系更密切的合作聯盟。顯然，雅虎試圖仿效美國在線的成功模式，走互聯网和傳統媒體相結合的發展道路。
實施”全球開花”戰略
《人民日報》載文認為，美國在線董事長斯締夫﹞凱斯在近16年來創造著一個又一個令人難以置信的网絡奇跡，這不，他又要創造新的奇跡，正在力主推動美國在線進軍海外，以達到”全球開花”。
為了實現”讓AOL無處不在”的計划，AOL同多個國家的多個公司在不同領域和層次上建立戰略聯盟。
歐洲是美國在線向外擴張的基地，据《金融時報》報道，美國在線時代華納于今年4月30日決定与英國最大的電纜經營商NTL合作，開始涉足歐洲有線网絡。業界認為，這次合作給它進入NTL网絡創造了机會，使之有可能從使用有線网絡的顧客身上獲利。如今，美國在線的足跡几乎遍及歐洲各地。
据統計，在不到五年的時間里，美國在歐洲就囊括了560多万用戶。在英國，美國在線目前成為最大的网絡服務提供商，在德國和法國則位居第二。
如此佳績自然与它的運營戰術是分不開的。除了充分利用自己的品牌和投入大量資金外，美國在線格外注重”地方化包裝”。這個戰術對于一個”跨國旗艦”而言是不可或缺的，在相當多的一些國家，源于一种民族的心理，消費者多多少少都有一定的”排外”情緒，大多數消費者更愿意選用※自家§的產品。在這种不利情況下，美國在線不惜降格求之，積極實行”地方化包裝”，除了產品具備地方特色之外，還包括企業形象和企業文化的包裝。例如，為了淡化”外資”形象，美國在線較多地采用了与外國合資的方式對其市場進行滲透。
另外，美國在線优先采用當地語言為用戶提供本地化服務，并提供与美國和其他國際服務的無縫連接，以此策略將AOL品牌推向世界。如AOL在歐洲与媒體公司Bertelsmann合作，在日本与MitsuiCo.和Nikkei合作。据統計，目前美國在線以8种語言向16個國家的一千多個城市提供服務。
此外，美國在線花費大量的金錢和時間開展它的全球戰略，也是迫于适應互聯网發展和國內新形勢的需要。
首先，經過近几年的快速發展，如今美國网絡用戶市場增速開始放緩。据調查，到今年底，美國上网家庭將達到6000万，美國市場慢慢地走向了飽和狀態。与此同時，世界上其它國家的网絡用戶卻在飛速發展。
其次，受美國网絡業不景气的影響，去年以來，美國股市開始走下坡路，网絡股受到嚴重打壓，一大批网絡“暴發戶”不是關門就是裁員。美國在線雖然同時代華納合并，在用戶、服務市場等方面實力大增，但同樣受到不小的打擊。
再次，美國网絡市場需求增速放緩，而來自其他网絡提供商的競爭卻在不斷增強。近日，美國在線剛剛宣布將上网月費從21.95美元調高到22.9美元，微軟就發動耗資五千万美元的推銷攻勢，其下屬的MSN网對今年6月30日前入网的新用戶實行三個月免費，并保證上网月費21.95的低价保持到2002年底不變。
面臨如此局勢，美國在線不得不試探著逐漸將触角向國外延伸，全力開發世界市場。截止今年5月份，加上下屬的”電腦服務”子公司的用戶，美國在線的交費网絡用戶達到了3200万，其中600万屬國際用戶。
（通信信息報） (http://www.dajiyuan.com)
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