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【大紀元7月6日訊】即將于本月12日赴莫斯科的搜狐公司董事長、CEO張朝陽于3日在其辦公室接受了記者的獨家專訪，坦言目前國內互聯网公司的几大熱點，并表示他對互聯网事業更充滿了信心。
對王志東事件的看法：目前社會集體智商不高
對新浪近日發生的一些事，張朝陽說：“首先搞企業就不容易，很多事情你做了，但是你沒做好就可能給企業帶來危險。有時候企業管理可能更多地像一根或多根鏈條，這個鏈條某一個環節斷了，而這時其他環節再搶救，這個公司就容易毀滅。對于在中國搞一個公司就更是如此，因為中國正處在由計划經濟轉向市場經濟的轉型期，對于市場經濟怎么做，對大家來說，整個社會的集體智慧還沒有形成，或者說還沒有到一定的程度。如果社會有個如何辦企業的集體智商的話，這個智商還不是很高。
但現在這個智商比5年前，或10年前，或者更早則提高了很多，80年代我們可能是靠買大碗茶、擺地攤，到80年末我們做生意可能是皮包公司，到90年代可能是到海南圈地或更多不規范的操作。21世紀，隨著各种案例的出現，我們整個社會做企業的集體智商在提高，但是這個提高，對于美國這樣成熟的國家來說還是比較低的，因為美國50年前犯過的錯誤，可能現在根本就不會再犯了。”
新興的國際化公司處理董事會、管理層和文化沖突的難度很大
但美國50年前犯過的錯誤，中國今天還在犯，為什么？張朝陽說：“搞一個公司，不只在你的品牌，你的競爭能力等因素，另外一個環節，如資本怎么控制，怎么管理，董事會怎么設置，管理層和董事會之間的關系、溝通等也很重要。
而且這個方面的溝通在中國的土地上，中國人做一個公司，對國際資本講，有一個更大的難度，就好像體操里面做前空翻、后空翻本身已夠難的，如果獨木橋上去翻，那就更難了。中國（企業）就好像在獨木橋上翻，因為剛開始你融資時，國內資本沒有，尤其做高科技，融到西方資本，西方資本和你有個文化沖突，這個文化沖突使你的溝通面臨了一個很大的挑戰，這比一個美國人在美國本土做一個公司所面臨的挑戰更大，因為失敗率非常高。我們周圍的競爭對手如果處理不好這些問題有可能要倒下去。”
网易財務事件其實不算問題
針對网易財務事件，張朝陽認為，部分是因為規則不一樣造成的，他說：”目前我們這几個上市公司其實是教會了中國的企業界什么叫做正正經經的上市公司。從我們（搜狐）的財務披露，從我們的財務審批，管理的各种各樣的規則等等，都是非常非常嚴的來要求，這個對整個中國的產業和上市公司都是很有借鑒意義的。你看新浪和网易，尤其是网易，他們的做法，如果拿國內的做法來衡量，根本就不算什么問題，但拿Nasdaq的標准來講就是巨大的scandal（丑聞），可以看出規則是不一樣的。
所以我覺得我們這樣的公司真是從中國本土上起來的第一代的現代企業。現在大家都說．com公司不好，盯著我們几個公司好像覺得這几個公司比較落魄，資產規模不大。但實際上像SOHU這樣的公司是中國從現代企業制度上講很高質量的公司，打造一個新的產業需要一定的時間，但從我們企業的构架上講，基礎打得非常好，我們的期權結构等等非常現代的，為長遠的國際化的大公司打下了非常牢固的基礎。企業管理結构、員工內部的問題我們一開始就注意到了，有的公司開始不注意，現在才注意到就It’s too late”
這個世界其實是個很中庸的地方，大家不要听風就是雨
針對長期以來互聯网公司贏利乏力的狀況，張朝陽說：”這是一個整體的情況，大家當時的宴會太盛大了，酒喝多了，人們被當時（的情況）沖昏了頭腦，現在醒了，然后又陷入了另外一個極端，其實即使從全球看，整個互聯网產業現在也開始有抬頭的趨向。中國互聯网產業才剛剛開始，前途還是無限好。
要讓企業意識到网絡廣告是個非常好的媒介，還需要時間，現在剛剛開始一點，我們一定要避免過度的樂觀和過度的悲觀，這些都不符合真實的情況，這世界實際是個很中庸的地方，什么東西不要听風就是雨，所以我覺得，前一段時間，或者直到現在，悲觀是每個公司都有的，不止是新浪，我覺得新浪這個問題是很多事決定的，不是惟一原因的結果，贏利乏力只是其中的一個原因，還有整個的董事會的管理的問題等。一些人事斗爭，涉及到個人的具體的案例，我們沒有必要對此太簡單地形而上學地去上升到一种理論的高度，比如資本的意志，經理人的矛盾，或做一番非常理論的探討，我覺得沒有必要。”
我對互聯网事業更加充滿信心
談到互聯网事業，言談中感覺，張朝陽顯然還是對自己的搜狐情有獨鐘，他說：“在一開始的時候，我們的資本、投資者就非常有深度，有很成熟的商業經驗，很有深度，很智慧，包括我們早期的投資者尼葛洛龐帝教授等等，都在商界有很多年的經驗，懂得商業成功很多關鍵在什么地方，所以搜狐從創業第一天就存在有跟國際投資者的溝通和磨合同時得到高人的指點。以后在公司設計方面，我們是朝著一個長遠的一個成功的公司結构來打造的，就像蓋一棟樓時，我們的地基打得比較牢，我們的各种管理體制就是既按照西方比較成熟的現代管理體制，同時又不失其靈活性，我們在中國互聯网方面各個階段都抓住了机會，相當地靈活性，但同時又經高人指點，一開始就注意建設，結果該犯錯誤的地方，我們就不會犯錯誤，比如网易的財務事件，我們沒有犯這個錯誤。我們在几年的磨合中也解決董事會和管理層、股東的配合問題。成本的控制和商業模式不斷地調整，管理上相應的人員构成、選擇、他們的獎勵机制等等。要打造一個企業，你這些做到了沒有，你做到了你這個公司就能比較穩定地朝前發展。”
張朝陽認為搜狐是個媒體通訊的集合體，他說：“搜狐是個提供信息的地方。同時搜狐也是個娛樂的地方，搜狐是你与別人溝通的地方，而且搜狐是個賣東西的地方，也是個買東西的地方。”
張朝陽對自己的公司贏利很有信心，他認為目前自己的成本控制得不錯，另一方面國內對网絡廣告的接受也呈上升勢頭。他說：“客戶跟我們簽定的廣告合同時間越來越多，嘗試的廣告形式也越來越多，很多企業都是回頭客，做一次不夠，還要再來做，繼續做。這些事情都反映了网絡媒體日益的重要性，而且我們對于网民的把握很注意，网民中眾多消費者的把握是非常非常重要的，消費者的注意力也是非常非常重要的，這個過去重要，現在更加重要。現在廣告額整天都依賴于是不是有很多的受眾，而且你一旦把握住一個大群的注意力和受眾以后，优勢很難被攻破。很多人現在講什么這個巨無霸要進來，那個要進來的多么有錢等等，但最后你去問問大家在用什么？還是那几個領先的門戶，領先的网站，這個优勢不是那么容易被打破，如果整個社會商業的集體智商能夠再提高一點，然后對很多新聞事件的分析更理性一點，就能更從原始的价值去看待問題，所以我們現在廣告業務持續增長和我們對网民的把握越來越強，并不是被其他人赶上來，我對未來是充滿了信心。”
最后張朝陽堅持認為：“這几家到國外上市的公司像一本教科書一樣，把中國的現代市場經濟意義上的比較成熟發達的資本市場規則，讓國人跟著這几家公司去實踐，經過這些實踐可能使中國企業界的集體智商有所提高。我們應該感謝這些公司，他們克服很多困難，包括犯的很多錯誤都是對我們的借鑒，我覺得媒體也應該本著一种理性的眼光、學習的眼光和商業的角度來看待，也希望媒體逐漸地成熟，文章多少年后回過頭來讀，能夠經得起時間的考驗。”(財經時報）
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