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商管生活(专栏)

半导体设备厂商美国应材公司(Applied Materials),在面对半导体业成长停滞的困境时,看到极具潜力的太阳能发电市场,便利用本身既有的技术能力与财务资源,在短短一年内,迅速建立起提供太阳能电池业者全部所需设备的能力,且获得大量订单。
当被问到对于世局的发展,尤其事涉未来的判断与观感时,总有人乐观、有人悲观,不同的看法与认识的方式,正是投资的动机所在。正当有人看好今己丑牛年将是金融业反射宏大气势的一年时,各国、尤其以美国为首公布的经济数据,都还迭创新低,显示景气依然春寒料峭。
金融海啸袭击下,全球各大企业纷纷裁员以减少成本来因应。光美国2008年就有260万人失业,创自二次大战以来失业人口总数最高的纪录。
荷兰的壳牌(Shell)石油公司采用了一种叫做“情境规划”的方法,成功度过1970年代初期油价不断攀升的石油危机(在此之前油价几乎没有大幅变动过),也在1980年代中期安然度过油价大幅下跌的日子。
如何投资、又要投资什么呢?眼前理财专员讲得头头是道,要真坦承其实听不太懂,似乎失礼,也失面子;然而,迎合理专心意去做又不放心,真是落个两难!
】“永续经营”已成为台湾上市、上柜公司间的一句口头禅,由于大部分公司成立的时间都不超过几十年,因此,能够存活十数年以上的老字号上市公司,已是众人肯定的“永续经营”公司。但是,经过这一波全球金融经济海啸的洗礼,大家能否全身而退,还是个未知数。
不论是在景气好中生意不好,或是景气不好中生意好,都正好可以让人重新检验你的观念,我们称为“经营假设”。
无论是纽约华尔街还是伦敦金融城,过去风光一时,现今都成为民众质疑和责骂的对象;人们认为当前的金融危机,就是银行业不顾风险、只求牟利的文化所造成的。那么,是不是未来投资就不能做了呢?创办富兰克林坦伯顿基金集团的坦伯顿爵士说,最悲观时是最好的买进时机,最乐观时则是最好的卖出时机。
在美国史丹佛大学MBA的课程中有一门极受欢迎的课叫“Creativity In Business”,他们研究后认为,阻碍人们创造力最大的因素就是一种内在批判的声音(Voice of Judgment,简称VOJ),而这种声音会形成一堵隐形的墙,造成我们无法自在的做我们想做的事情。
展望2009年,许多专家仍不表乐观,普遍认为景气复苏最快也要到下半年才有机会,更保守的认为,还要持续修正个两、三年。这场金融海啸,投资大师索罗斯认为是源自于两个泡沫的同时破灭:一是房地产市场的泡沫,另一个则是他称为较长期的“超级泡沫”(super bubble)......
以前忙到没时间充实自己,现在可不就是再次投资自己、帮公司调整体质的最好时机!等到景气回春时,你与公司不就具备了更好面对市场的能量!养成新观念与新技能都需要时间,所以领导人动作要快,等到你发觉景气即将好转的时候就已经来不及了,所有的员工又要进入忙碌而无法好好学习的状态了。这就是系统思考的智慧,先扩大思考的时空范围,想想自己公司若原本只能做低阶代工,这样的机会不...
不可讳言,“失业”对许多人来说是事业上的一个挫折。然而,如果能抓住这个“待业中”的黄金时间,后续一定会有一番不同凡响的作为,许多历史故事可以为明证,现在就提供您“21世纪苦尽甘来”的五服补帖,可取代旧式的卧薪尝胆啰!
一项研究发现,任职在同一个企业内的不同单位主管,他们的领导行为,包括如何学习、对于问题的推理、对于未来的展望、专注于哪些事项、如何执行任务等,有30%的相似度。亦即,要了解一个经理人如何领导,知道他来自哪一家公司,比之于他任职在哪个单位更为重要。例如鸿海强调绩效与奇美着重授权的领导方式就大不相同,这便是企业文化的力量。
因为这个原因,因为那个原因,所以‧‧失业了!
犹记得某年某月的某一天,在美国某著名大学修完硕士学位,老母亲便催促我回国,于是我整理行囊潇洒的回到台湾,也顺便带回了一位金发美丽的老婆,嗳!真可谓春风得意少年家啊。一回国立刻谋到一份公职,钱多事少离家近,还蛮不错呢,颇有点沾沾自喜。
假设有一天,你被邀请来参与一个分配金钱的游戏,你在游戏开始时得到100元美金,游戏参与者有两位,一位就是你,另一位对你来说是个陌生人,你完全不认识他、看不到他(透过电脑来进行游戏),未来也不会见到他。而现在你的工作就是分配100元美金给你们两位,你将你的决定输入电脑,接下来,那位陌生人面对他自己的电脑决定是否接受。如果他接受,那么你们两位就成交,各自取得分配...
金钱具有延期支付的效果,价值储藏的功能,所以金钱才具有价值。而投资是创造金钱价值的管道,目的无非在累积财富。现代人汲汲营营于投资理财之间,大赚轻松财,累积纸上财富,这也正是促成M型社会益趋两极化的主因。但是,这次的金融风暴、金融海啸,甚至所导致的经济衰退,受伤害最深的莫过于这一群赚轻松财的人,也就是说,不是凭借体力、劳力与努力,按照谁付出的多,谁就应该挣的多...
听过业务员非洲卖鞋的故事吧?业务员甲:惨了!非洲人不穿鞋。业务员乙:太好了,非洲人没鞋穿。是不是这样呢?失业不是世界末日,只是人生中的一段过程,要怎样渡过?就在你的一念之间,就是这么简单!
小故事是知名顾问杰拉尔德.温伯格(Gerald M. Weinberg)所提出的譬喻告诉我们专家特别受到经验所影响,而影响专家经验的,是潜藏在他脑中的心智模式。
犹记得某年某月的某一天,在美国某著名大学修完硕士学位,老母亲便催促我回国,于是我整理行囊潇洒的回到台湾,也顺便带回了一位金发美丽的老婆,嗳!真可谓春风得意少年家啊。一回国立刻谋到一份公职,钱多事少离家近,还蛮不错呢,颇有点沾沾自喜。
有一句俗话说:“人生不如意事十之八九”。思想(观念)是行为的种子,行为创造了习惯,习惯形成个性,而我们的性格决定了我们人生的结局。因此,你的世界只是一面镜子,反映你的行为,即所思、所言、所行都在创造你自己的天堂或你自己的地狱。
都快记不得那久远的过去了,可是那种在失业稀稀落落的状态,但在表面上犹似被关心的那种感受,直到今天仍然存在!
人生无常,尤其身处在一个全球经济不景气的时代,工作或就业问题是政府及许多人须面对的一项重要议题。个人试从两种完全不同的思考模式,提供给需要寻找工作者参考,第一种属于系统性的思考方式,另一种属于将心灵放空,或走上一条自我心性提升道路的选择方式。
稻盛和夫有鉴于电信服务对日本社会未来的发展越来越重要,基于正义、利他的原则,他开始思考如何创立公司来打破NTT的垄断。
眼看着账面上已损失了五成,而景气复苏仍然遥遥无期,此时究竟是该壮士断腕流泪杀出,或者是持续加码逢低摊平呢?投资人真是陷入两难。
原本是要到这商圈购买著名的鸡脚冻,但停好车后,扑鼻而来的是爆米花阵阵的香气,原本总认为爆米花通常很香,但吃起来不过尔尔,我想这边大概也是如此吧。但奇特的景象出现了,短短不到50公尺的距离,竟然有3家卖爆米花的,而且每家都有长长排队的人龙。再细看,一般机器中总会有满满的爆米花,可这边根本来不及做,刚一爆好立刻就装袋了,整台机器总是呈现空空的状态。
在这波全球金融经济大海啸来袭时,连美国的三大车厂都面临关厂的窘境,这些如劳思莱斯汽车、LV包包或3P手表等名牌,是否需要降价以刺激买气?
上个月我在本栏〈策略性有余〉一文中,曾提及连续数年被推举为日本最受尊敬的企业家京都陶磁(Kyocera)创办人稻盛和夫的经营智慧。在《我这样改造命运》(先觉出版)一书中,他提及人们常向他请教经营理念与成功之道,但他的回答却简单到令请教的人难以置信的地步。
一家位于高雄县茄萣乡的打铁铺,三代以打铁为生,制作柴刀、菜刀、农具,但第三代的郭常喜师傅,开始制作机器用刀。由于过去的技术有限,许多刀子很容易生銹,全台湾没有这种技术,为了因应厂商的需求,必须打造不锈钢的刀具,于是郭常喜亲赴日本学习,前后8年之久。现在的郭常喜先生,什么刀都可以打造,尤其,精通中国历代兵器及日本武士刀,他有能力仿造许多古代名剑,如:干将莫邪剑...
宋先生买了一辆X牌的二手车,这辆半新不旧的车虽说大毛病没有,但小毛病却不断。宋先生一向都找传统的修车厂修理这些小毛病,他印象中总觉得去原厂修车一定是得花上一大笔钱。宋太太是觉得能省钱当然是好事,但她总认为去传统修车厂修车是件苦差事,要嘛不是车子得放在修车厂等上个一天,忍受没有交通工具的不便,不然便是得找个有空的时间耗在修车厂中等,还得忍受修车厂闷热、蚊子满天...
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