管理者在经营企业时感到最困难事就是在逆境中做决策，逆境做决策的困难是在于当下你能不能清楚地去做正确的事。因为一旦决策做得不好，可能公司就一毁到底，也可能短期变好长期更糟！
2007年10月06日 1:31 AM 管理者修练(专栏)
对于一家企业而言，当企业成长到一定的规模后，经常忽略创立初期原有的目的和最高精神宗旨，转而倾向以寻求获利为最终的目的和最高指导原则，在这个时候企业便希望能够藉由导入更有成效或更能迅速得到成效的管理系统、方法和工具，或者寻求更有效专业的外部协助以达到增加企业获利的目的，所以企业就容易转变成绩效主义的拥戴者。因此以个案说明采行绩效主义后的企业内部情况。
2007年09月22日 8:17 PM 随着经济发展快速，社会上的竞争愈来愈激烈，变化也愈来愈快速。不论是个人、组织、企业、社会等，面对的压力也愈来愈大。为了要推展人员不断进步，有人开始思考用目标设定的方式来推展，然而，这样的目标设定，虽然可以让人员很快有努力的方向，并朝向彼此的期望在努力。结果造成人员在目标的设定上愈设愈低，为什么会这样？为什么人们无法朝向自我实现的目标，宁愿选择降低目标与期望呢...
2007年09月21日 8:20 PM 随着西方管理制度的演进，“绩效”已经成为现代社会衡量个人或是组织产出的最佳代名词。因为绩效管理制度的实施避免了齐头式平等的弊端，让员工可以在多劳多得的情况下，贡献自己的所长。
2007年09月20日 8:33 PM 自《第五项修练》一书于1990年出版后，广受实务界的欢迎，中文版的销售在台湾就有数十万册，在中国大陆也高达了650万册。趋势科技文化长陈怡蓁女士说：“2005年底，金融时报（Financial Times）特别针对全球商业领袖做了一项调查，从二十余万本商业管理的书中，选出二十多年来最具影响力的书，结果有点出人意外的，高居榜首的竟是一向被公认“不怎么容易读”的...
2007年08月27日 11:30 AM 提到管理一词，每个人想到的都不太一样。从学院派的角度，也许有人会回答管理有四大功能：规划、组织、领导、控制。而进行这四大功能的背后目的，就是能让一群人能完成交付的任务，这样的思维基本上也是建立在所谓现代科学的思想上，也就是假设透过管理或者说透过这四大功能，就能让一群人完成交付的任务。
2007年08月26日 10:28 PM 
企业经营以获取利润为首要宗旨，而利润的追求则不外乎“开源与节流”。‘开源’者，就是设法使订单满载营收增加，‘节流’者，乃所有的支出合理化，杜绝浪费，将成本降到最低。
2006年08月23日 4:44 PM 企业经营以获取利润为首要宗旨，而利润的追求则不外乎“开源与节流”。‘开源’者，就是设法使订单满载营收增加，‘节流’者，乃所有的支出合理化，杜绝浪费，将成本降到最低。
2006年08月22日 8:22 PM 今日头条
NEWS
HEADLINES
周四（3月20日），从炎热的赤道到寒冷的极地，全球各地都迎来白昼与黑夜均等的时刻——春分。不像日夜长短极端分化的冬至与夏至，春分带来的是“刚刚好”的均衡与协调，难怪人们称其为“最完美时刻”。
排行榜
TOPARTICLES