整个星期，我都在期待与大师的下一次会面，这一次是在音乐学院。我穿过两侧树影摇曳的安静街道，来到目的地：大学校园内一栋宏大的石砖建筑。
我走进建筑内一座大型的音乐排练室，演奏者正逐一抵达，开始取出乐器。
2011年08月31日 12:20 AM 我的管理经
2011年08月31日 12:20 AM 决策过程中的另一大要素是机会，讲得更精准一点就是概率。
马基维利在《君王论》里，以及德国军事理论家克劳塞维兹（Karl von Clausewitz）在《战争论》（On War）中都一再提到，领导人做重大决策时，应始终考虑时运与概率。
2011年08月30日 5:29 AM “世界末日”男主角哈利‧ 史坦普视全球人类为一体，为了拯救全世界，决定牺牲自己的生命，来完成这个不可能的任务之精神令人钦佩。
而在现实社会中，各个企业无不以赚取高额利润或以本身之利益为前提，经常会忘了企业所肩负的社会责任。
2011年08月28日 1:47 AM “‘音乐的愿景’是什么意思？”
“当我站上指挥台时，我的每个动作都为各种问题提出了解答，譬如我们要往哪里去？目标是什么？优先顺序为何？如何为这部作品创造出强烈而震撼的效果？以及很重要的一件事，是音乐家们得准确做出哪些事才能有此贡献？要回答这些问题并不容易， 要透过行动来表达就更难了。”
2011年08月24日 12:27 AM 领导人面对一个该做的决定，也晓得应该在何时之前下决心之后，接下来的问题是：这个决定该怎么做？可以仰赖哪些人？哪些事？是听专家和左右手的建议？
还是看其他人（如教员、学生、股东、工会、政客、媒体、校友、社区团体等）的需求而定？靠自己的判断与经验？还是以上皆是？
2011年08月23日 5:19 AM 讨论“世界末日”这部电影，可以从“组织”与“用人”切入讨论，当然也有人从“危机管理”的角度进行讨论。
整部电影的戏剧效果非常高，要到外太空的大陨石上面去钻孔，然后利用核弹将其引爆，这样的任务几乎可以用“不可能的任务”来形容其困难度。
2011年08月21日 1:08 AM 听到这个回应时，我觉得整个人紧绷了起来。我距离激发员工，让他们变得有活力的目标，还有一段长路要走。
“但你是如何使他们产生这样的感觉？”我问道。
“认同他们跟我一样是音乐的主人。”
2011年08月17日 12:56 AM 
“世界末日”是一部耗资超过一亿五千万美元制作的高成本电影，主要描述美国太空总署发现一颗面积相当于德州大小的陨石，正朝地球方向而来，并将在 18 天内撞上地球，为了阻止陨石撞击而造成整体人类毁灭，太空总署集合各方菁英共同思考解决方案，最后想出的方法是派人登陆陨石放置核弹，同时为了增加核弹爆炸时的威力，必须进行钻洞至陨石的内部八百呎深，使之在撞上地球前，就先在太...
2011年08月14日 1:23 AM 现在中国大陆平均的房价是所得的80倍，1989年时日本是15倍；15倍远较80倍为低，但当年日本经济随即泡沫，导致所谓“失落的10年”，实际20多年也都过去了。中国的泡沫危机，渠等料应也已到强弩之末了！
2011年08月13日 9:49 AM “各位女士先生，早安。”他说。“让我们开始演奏第一乐章。”
大师等着音乐家们准备好。室内安静下来时，他举起指挥棒，集中大家的注意力。
这时，气氛凝结。然后，随着他的右手一个轻柔简单的动作，室内顿时充满悲伤而庄严的音乐，打破了沉默，但凝结的气氛依旧。
2011年08月10日 12:46 AM 
领导人身边的高阶主管难免会起争执，为了弭平争端，领导人应该当机立断，听取两方的说法，尽快解决问题，不要让情势恶化。
如果你老是要花很多时间摆平两个属下，那你可以请其中一个走路，或干脆两个一起开除。
2011年08月02日 3:37 AM 请注意一个小小的差别：领导人在某种程度上被属下操纵是好现象，尤其是被他的左右手操纵时，但其关键是要保持在合理的限度之内。
要怎样才能不被人摸清，又保持合理限度的操纵呢？其要点在于偶尔把交给主管决定的事情，收回来自己处理。
2011年07月26日 3:28 AM 职能（Competence）是一种让个人在工作表现高效能或出色的重要特性，亦可说是为达成工作所需的知识、技术及行为。
2008年全球金融海啸让世界各国重新正视政府在经济发展中的角色，也重新肯定有为有守的官员的功能。
2011年07月24日 12:56 AM 先讲第一条原则。一般说来，领导人要做的决定，绝大多数都可以合理地授权给属下处理，只要部下够优秀，领导人也晓得挑选最适任的人才就没问题。不过所谓授权并不代表他不必为这些决定负责，特别是在属下的决定坏事的时候。
2011年07月19日 5:15 AM 决策结合了逆向领导的多项特质，包括：中性思考、自由思考、有技巧地倾听、在负全责的前提下充分授权、艺术性拖延、不受过去错误的影响、考虑机运因素、懂得倾听心声。
这种种特质结合起来，本身就是一门艺术，待结合成功后，便是成功领导的利器。
2011年07月12日 12:39 AM 人力绩效科技是运用系统化及客观性的方法与流程，确认并分析造成组织绩效差距的原因，进而拟定策略以改善绩效。
人力绩效科技的观点，指出教育训练不是解决绩效的万灵丹，明确组织发展才是提升绩效的课题。最令人兴奋的是，参与一个棒极了的团队，能与鹰翱翔而非与失败对抗。
2011年07月03日 6:39 AM 全球渔场的危机经常被归咎于渔业部门可悲的管理方式， 尽管进行了许多的调节与规定。事实上，超过半世纪以来，这个部门被专家视为效率低落，不管是从保育观点，或是从全球经济效率来看都是如此。
2011年06月21日 1:10 AM 网路发展一泄千里、不可收拾的现象，人们咸认“不可能”、“制度”与“包袱”三者之观念，乃一切创新与进步的阻碍。
专家学者认为以知识为基础的经济，正在改变着全球的经济发展，而知识的流动最后是分享与应用，变化出别人没有看到的东西，也就是领悟力，未来则是领悟力的战争。
2011年06月20日 12:44 AM 网路打开人际藩篱，快速串连人脉，拉近彼此之间的距离，蓬勃发展的程度让人瞠目结舌，惊呼这个世界真是多采多姿，令人目不暇给！
网路发展一泄千里、不可收拾的现象，让人们普遍相信“不可能”、“制度”与“包袱”等观念，乃一切创新与进步的阻碍。
2011年06月18日 8:30 AM 一项新的研究称，今年加拿大雇主更青睐雇佣和留住年龄大的员工。
2011年06月15日 10:44 PM “大西洋鲔类资源保育委员会所面对的主要挑战，不管是在研究暨统计常设委员会之中，或是委员会之中，都是要拯救今日濒临溃灭的大西洋黑鲔鱼109”，亚兰•丰特诺承认道。
就像鳕鱼，黑鲔鱼的管理历史也显示区域性渔业组织无能管理海洋资源。黑鲔鱼是大西洋鲔类资源保育委员会成立的主因，如今它或许会确认此委员会的末日，或者至少会引起通盘检讨。
2011年06月14日 12:58 AM 第一个鲔类委员会创立于一九五○年代初期。美洲大陆热带鲔鱼委员会的根据地是加州的拉荷亚（La Jolla），负责东太平洋的热带鲔鱼。
在同一时期，国际海洋探测委员会里有一群人，从事北大西洋及地中海温带鲔鱼的专门研究，不过它当时唯一的目标是结合所有鲔鱼渔场的数据。
2011年06月07日 12:48 AM 专属经济区以外的公海部分面积，占海洋表面的百分之六十四。鲔鱼以及在两百海里以外游泳的所有鱼类便归属在国际管理的架构内，更确切地说是区域性渔业组织（ORP）。
2011年05月31日 12:40 AM 马斯垂克条约要求欧盟全力以赴，好让已开发国家与开发中国家的关系可以减低贫困，并促进永续发展。这是一项肯定值得称赞的目标 ！
非加太国家集团（非洲、加勒比海、太平洋）在这些特惠的关系中看到对于一项合法期待的回应， 也就是未来渔场可以在欧盟的协助下受到管理。欧洲方面的看法则迥然不同。
2011年05月24日 12:45 AM 近代的关系行销起源于服务行销之蓬勃发展。服务业有别于生产业，企业通常具备“关系导向”的特质。
由于大多数的服务提供者与其他竞争公司皆非常类似，因此他们经常会藉由与顾客建立关系，来对抗这种直接竞争的局势。
2011年05月21日 1:26 AM 在加斯科尼湾，自一九七○年起，人们便采取众多保育措施。一九七○到一九七七年间，人们提出划定渔区的措施以及首批总容许渔获量，其中涵盖二十五处鱼群，包括无须鳕、海螯虾、比目鱼、鳀鱼。减低渔捞努力量与网眼尺寸的计划付诸实行。
2011年05月17日 12:34 AM 今日头条
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为加快美国关键矿产的本土生产，白宫周五（4月18日）宣布，将10项矿产开发计划纳入联邦快速审批机制（FAST-41），藉以强化供应链韧性，并减少对外国依赖。
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