看到一老一小一齐走过马路的这一幕，让我感动。孩子小的时侯，父母亲担心他/她走上如虎口的马路，一定要牵着手才过街。等孩子长大了，他们是否愿意放慢自己的脚步陪老人过街呢？
2012年03月31日 12:40 AM 我的管理经
2012年03月31日 12:40 AM 很多领导阶层都会宣称，培养才能是公司成功与否的关键。尽管所言为真，现实生活中许多公司及其领导人在这项任务上的表现都很差。失败的原因，可以简述为下列几种重要议题。
2012年03月26日 12:40 AM 为了利用自我组织者的力量，首先得建立让他们能够自我组织的平台或背景环境，但这可能还不够。
若没有一群核心领导者建立愿景与社群价值观，帮助管理社群成员的互动、倡导理想，以吸引更多人加入生态系统，协作社群永远不会有进展。
2012年03月06日 12:47 AM 当然，企业需要保护重要的智慧财产，但若是把所有的智慧财产都隐藏起来，就无法有效地推动协作。
因此，若想在组织中推动维基经济学，必须选择性地把一些智慧财产及其他资产放到共享空间，让更多的贡献者能有更充足的资讯自由地互动，寻找可以进行协作的新计划与机会。
2012年02月28日 12:41 AM 你也许会说，这一切听起来很不错，但我该如何在组织或社区里实行维基经济学？我该从何做起？我要如何领导？
在研究过十几个社会领域的数百个组织后，我们辨识出六项法则（或可说是六种做法），个人与团体可以在组织及部门中遵循这些法则，以实现维基经济学。
2012年02月21日 12:31 AM 中国人有一句名言“物极必反”，也就是说很多事情没有永远的对与错，这十年来很 多管理学者所批判的终身雇用制，却有可能因此也造成员工“自我意识”而失去了对 企业的忠诚度，也让不少企业也开始重新思考与实施“终身雇用”的制度，来促进员 工与组织能共同的永续发展。
2012年02月09日 12:20 AM 在日新月异、求新求变的科技业，站着开会已形成一种文化。其可以避免与会者高谈阔论、偷偷玩手机游戏或坐着发呆，而且根据研究，站着开会不仅可以缩短1/3的开会时间，而且不影响决策品质。
2012年02月06日 2:27 PM 坎尼之役是汉尼拔最大的胜利。当他面对人数或许超过三倍的罗马军队时，再一次证明了他是创新大师及聪明的战略家。
汉尼拔利用人心理基本的弱点：当人沈醉于即将得到胜利时，将失去理智的思考而开始情绪化的反应。
2012年02月03日 12:26 AM 汉尼拔在意大利打赢了几场对罗马的战役，但他最伟大的成就是于公元前二一八年爬过阿尔卑斯山。
古代的战役经常很快便决定胜负，通常是一天之内，但汉尼拔花了将近两个月穿过阿尔卑斯山，两个星期越过山隘、抵达意大利。
2012年01月27日 12:38 AM 做为西班牙的统治者，汉尼拔不把自己局限于军事与政治事务。他让许多学者在他身旁，而且努力学习希腊文以吸取其文化的优点，同时学拉丁文以便更加了解敌人。
当入侵意大利时，他和亚历山大一样，带了一位希腊历史学家在身边记录。遗憾的是那些手稿在好几世纪前遗失了。
2012年01月20日 12:42 AM 汉尼拔在第一次布匿克战争（公元前二六四—二一一年）时生于一个贵族家庭。
他的父亲哈米尔卡尔‧巴尔卡，曾在一场西西里岛控制权的征战中领导迦太基军队，随后为迦太基在西班牙建立了一个帝国。
2012年01月13日 11:31 PM 当论及商业上的领导与创新时，一个以汉尼拔方式行事的显着例子可说是由塞吉‧布林（Sergey Brin）和赖瑞‧佩吉（Larry Page）所创建的谷歌（Google）。
2012年01月06日 12:30 AM 团队拿出成绩，才能说服员工、高级主管、与其他人，相信团队是有力量的。要让他人支持这个概念，就要表现出创新、同志情谊、与投入的影响力。
我们都对商业术语感到厌倦，许多新的流行名词都说如果企业如何如何，就会有很棒的成果。试试看这新的补药，你的烦恼就会一扫而空。
2011年11月10日 1:04 AM 人力资源的传奇人物亚特‧耐森(Arte Nathan)说：“当人们了解他们是愿景的一部分，而且互相支持达成这愿景，结合这些伟大的态度，就能建立起伟大团队与伟大企业。伟大的技巧如果态度不好，也是一事无成。”
2011年11月03日 12:57 AM 组织如何将新的文化逐渐灌输到整个体系中？许多组织的做法是这样的：大老板发出一张备忘录，规定以后所有的人行为必须如何如何，“这是我们存在的新理由，我们有新的座右铭：一切为了顾客！”
2011年10月27日 12:47 AM 杠杆系列书籍的封面图片，都是在我的办公室拍摄。但这本书是个例外，封面使用友人所经营，在夏威夷非常知名的Clarence Lee Design公司的照片。
因为“设计风格＝品牌形象”，所以我也对办公室的摆设有所坚持。
2011年10月26日 12:11 AM 如果问领导人他们的职责为何，大多数所说的跟上述相距甚远。我们发现大多数经理人的注意力都放在完成他们自己的工作，或是处理客户与上级主管的需求。
大多数经理人还是认为自己是团队中资深的“做事情的人”，或是每天分派工作的主管。
2011年10月20日 12:40 AM 如果有两个你完全不认识的经营者，想要到公司寻求合作机会，其中一个人拿出三分钟就可完成内容的名片，另一个人则是递上有创意巧思内容的名片。
你到底会想要和哪一家公司合作呢？如果两方工作能力没多大差别，一般来说都会选择名片较具创意巧思的那家公司。
2011年10月19日 12:04 AM 爱迪生的门洛帕克(Menlo Park)团队就是这种团队精神的典范。
位于山丘上制造出灯泡的那家工厂，里面有台风琴，半夜休息的时候，大家可以坐在一起，哼唱关于他们老板与工作的小调，并且分享烟熏鲱鱼与薄脆饼干：
“我是电灯的巫师，也是彻夜不眠的巫师。
我看到你非常聪明，并且欣赏我每天所做的工作。”
2011年10月13日 1:17 AM 大部分的新兴企业都不会花大钱去打广告，前面也提过，广告是一种如不投入大量资金和时间，便不会发挥效用的宣传方式，因此避而不作是比较明智的选择。
就这一点而言，宣传活动可说是一个免费又能让媒体报导自己的好机会。换个角度说，并不是花钱就能够达到宣传效果。
2011年10月12日 12:59 AM 思考建立品牌形象时，大多数的经营者都会忽略一个重点，那就是“自己”。经营者在期望改变公司形象的同时，如果自己一直没有任何进步，那么所有努力都会是毫无意义。
2011年10月05日 12:44 AM 其实“行销管理”的观念与技能绝对不是只有企业的行销部门人员才需要学习，而是每个人都应该具备的管理常识之一。
在竞争激烈的时代中，如何将自己的想法、才能等等推销给别人，是一项很重要的技能。行销管理观念中，STEP 1“内外部环境分析”所用到的SWOT 分析手法，除了在企业管理中可以应用来找出适当的经营策略，在个人生涯规划中，何尝不能应用来帮助个人拟定自己的职...
2011年09月18日 1:53 AM 标准作业流程SOP（Standard Operation Procedure）是企业营运非常重要的要素之一，因此SOP在公司里经常会被挂在嘴上随时做为检讨以及改善的项目。
2011年09月17日 10:28 AM 接下来再介绍一个与我有关，可以拿来当作创造宣传标语提示的真实事件。这个事件也是一个最终创造出“公司名称等于服务名称”的例子。
日本金融协会（JFA）在二○○五年以前，曾经营一个名为“Club Rich”的网站，这个协会也有举办投资教育培训研讨会等活动。
2011年09月15日 12:52 AM 虽说每一个消费者或顾客都是独立的个体，但是在行销管理上，仍然无法完全将每个人都当成各自独立的个体来应对与服务，因此需要透过“市场区隔”的手法，研究不同消费者（顾客）之间存在的共同特质，根据其不同的特质来切割整个消费市场，以利面对不同需求族群的消费者（顾客），分别提供符合其个别不同需求的产品及服务。
2011年09月11日 1:43 AM 有关建立公司品牌形象的宣传活动，也要按部就班地进行。
就算贸然发文媒体表明“敝公司的业务非常有特色”的新闻稿，也达不到任何效果。对方或许在还没开启文件，就把这当作“推销东西”的信件而丢弃。
2011年09月07日 12:35 AM 他再度鼓励地摸摸学生的肩膀。
“今天我看着你指挥，倾听管弦乐团的反应。虽然我感受到你所拥有的艺术能力，但也看到了乐团并没有真的回应你。你美好而熟练的姿态并未改变和适应乐团的演奏，也不能对他们的贡献做出适当回应。”
2011年09月07日 12:27 AM 基本上，“奶爸安亲班”是一部喜剧电影，内容描述一位在经济不景气中，遭到公司裁员的父亲查理（艾迪‧墨菲 饰），失业后迫于财务危机，而与一样失业的好友菲尔（史提夫‧赞 饰）联手开办了一家托儿所，当起现代奶爸，经过最初的尴尬、挫折与学习之后，两个大男人居然把托儿所经营得有声有色⋯⋯。
2011年09月04日 1:26 AM 今日头条
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为纪念“四·二五”法轮功学员中南海和平上访26周年，纽约法轮功学员将于4月19日（周六）中午在华人社区法拉盛举行游行及集会；同时大纪元及新唐人网站（epochtimes.com，ntdtv.com）、“干净世界”（ganjingworld....
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