我的管理经

职场管理小故事：开创职涯一片天的秘诀

即将届龄退休的我，对后辈只有一句话“充分发挥你的创造力”，合理质疑前辈教你的工作方法，不断找出更有效率的工作模式，这才是你们在未来的职涯中，走出自己一片天空的秘诀。

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2023年07月11日 11:59 PM

职场小秘方：领导者遇到困境应有的气度

与大家分享我的亲身经历，这一职场战役，让我深深体会身为一个领导者要随时保持处变不惊的气度，在遇到困境时才会静定生智慧，给出了一个解决策略。

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2023年06月26日 11:59 PM

初创公司不可忽略的公关策略7要领

如果运气好，2022年有望持续一波增长和繁荣。可以肯定的是，创业空间受到了大流行的极大影响，但大多数企业已经适应了新冠疫情，投资者对推动新企业的发展变得更加乐观。初创公司需要这样的资金来实现增长和进步，但太多人没有认识到，稳健的公关战略同样至关重要。

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2022年10月07日 9:54 PM

当有人问你“1+1=？”怎么回答？

一般人认为对外沟通很困难，可是在公职待久了，我觉得对内沟通现在也不简单！基于彼此各自立场“举证”上的困难，双方可以彼此各退后一步，如此才容易达成共识，这样的沟通比较有效率。

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2022年10月03日 9:39 AM

亚马逊为何如此成功？贝佐斯3个经营心法

亚马逊创办人贝佐斯(Jeff Bezos)曾揭露他的核心经营法则：1.把失败当成创新的代价。"亚马逊最大的特色就是不怕失败，而失败和发明有如双胞胎"。2.把每天都当作创业第一天。"亚马逊会像新创公司一样雄心勃勃"。3.在顾客想到需要什么之前就先端给他们。"如果你有一颗取悦顾客的心，自然会有动力为他们发明东西"。

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2022年09月26日 8:54 AM

职场管理小故事：快速解决舆论事件

有一天早上，单位股长紧急告诉我，网路上有一则新闻，报导我们辖区内某家连锁大卖场的一位行销部员工，他发现有很多消费者没有使用促销点数，于是就利用权限，把消费者们的促销点数汇集到自己的私人账号内，以此兑换了很多高级礼品。

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2022年07月29日 9:46 AM

问对问题才能解决问题企业家教你精准提问技巧

如果你在供应链行业工作，客户遍及全球，那么你知道，保持供货不中断是工作的日常。处在快速到货、立即满足需求，所谓Amazon Prime时代，你是产品品牌和消费者之间的桥梁。完美执行、主动预测风险和目标明确一致，都是成功的要件。

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2022年06月22日 10:50 PM

如何拥有坚定的自信心？6个方法即刻可行

过去几年里，我在企业界担任管理职超过上万小时，也指导过许多高管，从副总裁到首席执行长（CEO）都有。在我的职业生涯中，无论是我辅导的客户，还是同事或组员，没有一位不曾面临自信心的问题。在生活中，我们有时也会面临缺乏自信的时候，这确实是人生中一项需要克服的重要能力。

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2022年06月03日 6:00 AM

Email礼仪：16招让你的电邮与众不同

有句俗话说得好：第一印象决定一切。在电子邮件的世界里也是如此。无论是收到企业高管、家人，还是推销人员写的推销信，如果你看到一封电子邮件堆砌着一堆文字或错别字，你可能会倒吸一口气或失去耐心。欠缺礼貌的电子邮件有损你跟客户、团队和伙伴之间的关系。

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2022年05月30日 7:49 PM

追求平衡已过时经营好企业跟家庭的双赢之道

企业家普遍有的感觉，就是好像需要在个人生活和职业生活之间作出选择。很多时候，年轻的企业家正处在同时发展企业和建立家庭之时。结果，你的日子可能变得很辛苦。从玩乐时间切换到董事会议，还有二者中间的所有事情；学习如何“玩转”生活——无论是在家还是办公室——可是一大难题。

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2022年05月16日 11:01 AM

被刁难也要忘记情感建立在客户规模小的时候

跟客户的情感要建立在他规模还很小的时候，等他大了才抱大腿根本来不及。不要抱怨公司给你小客户，跟小客户培养革命情感，将来你们的交情自然跟别人不一样。

吴惠瑜女性总经理社会经历客户规模企业界高阶主管

2022年04月28日 2:35 PM

个人理财：80/20法则让我两个月内收入翻倍

当我第一次读到80/20法则，或者被称作“帕雷托法则”（Pareto Principle）时，我对它持有一种善意的怀疑态度。我无法想像，为什么80%的工作量只能带来20% 的结果，而剩下的20%的工作量会带来80% 的利润。

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2022年04月12日 2:08 PM

职场管理小故事：解决办公室的鼠患

但是找不到食物，老鼠们也反击了！开始啃咬木制桌椅与木门，甚至在办公桌上尿尿、便便，大家已经受不了了。

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2022年04月08日 9:41 AM

职场管理小故事：陪忧郁症的员工度过难关

一个陪着忧郁症员工度过难关的经历让我感触良深，经过这事件，我深深体悟到：人与人之间，那怕是一个鼓励、一份关怀，往往能启发善的循环，无论是对施予者或是被关怀者而言，都是人生中难得的成长经验。

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2022年03月21日 9:37 AM

职场管理小故事：找问题源头才能解决困难

身为管理者不能自以为是的只懂下命令，要设身处地的站在部属的角度与位置，去了解他们真正遭遇的困难，才能确实的解决问题。

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2022年03月01日 9:55 AM

想要如期达成目标设定截止期限是一门艺术

有一次，我找人来施工，领头的包商对工程品质要求细腻。但我们碰到一个问题：夏季的几个月，工程进度十分缓慢，而原本夏天正是快马加鞭赶工的时候（因为冬天一到，施工速度一定会慢下来）。

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2022年02月21日 11:35 AM

危机当前 4步骤助你在对的时间做出好的决策

好决策有一个关键要素，就是清楚的时间表。好决策有时可能需要花数月的时间，有时则不需要这么长的时间。1962年古巴飞弹危机，甘迺迪总统必须做出重大决定，假如他的决策不明智，可能会引发核战。而他只有几天、甚至几小时可以做决定。

风险决策高效做决策辩论模式

2022年02月21日 9:37 AM

该育才还是换人？企业“用对人”的关键

你必须先找对人，找对人的重要性胜过找到对的商业构想，因为任何点子都可能失败。如果问21世纪的最初二十年教了我们什么，我学到的教训是，不确定是长期状态，不稳定会永久存在，破坏乃司空见惯。没有“新常态”，只有一连串持续的“非正常”事件。换句话说，我们更需实践“先找对人”的原则。要攀登无人攀登过的可怕高山，面对难以预料的险阻，最佳避险之道是确定绑在绳子另一端的伙伴...

领导人才责任企业卓越育才公司核心价值人才错置

2022年02月20日 10:03 AM

职场管理小故事：一怒而安天下

当时我突然想起多年前辅导长的“一怒而安天下”，原来在适当时机发个脾气，是激励疲惫的同仁再上紧发条，努力完成任务的小秘方。

职场管理小故事一怒而安天下大发雷霆管理策略

2022年02月18日 1:55 PM

企业管理员工的三个关键原则

在我作为人力资源专家、业务整合者和领导者的职业生涯中，我曾帮助公司扳转过与员工有关的无数个错误决定的后果。根据我的经验，大多数此类错误是由于计划不周、低估员工的反应、对他们的需求缺乏了解以及对期望沟通不畅造成的。

企业管理员工人力资源

2022年02月13日 11:10 PM

职场小秘方：管理者如何迅速融入新职务

该如何在最短的时间内进入新职场状况？我运用了些小技巧，因此很快地在部属中建立起威信，并与横向、纵向单位取得相关共识，顺利推展后续工作，在此提供个人心得让读者参考运用。

融入新职务学习型办公室职场小秘方沟通职场沟通

2022年01月18日 9:52 PM

只有7秒钟运用五感成功吸引路过的消费者

消费者的角色在进店、转化、复购、推荐四个不同的维度中，是会变化流动的，在不同的时空里，他们也会是路过者、探询者、使用者、传播者这四种角色。因为角色不同，注意力也完全不同，接受讯息的方式和速度相差很大，所以我们必须要随之调整讯息与体验置入的方式。

品牌路过者消费五感刺激 VIP 推销产品消费者注意力

2022年01月17日 3:52 PM

一般人看不上的却是亿万富翁的最高阶习惯

当我回顾公司的成就和成功时，吸引力和说服力是我完美掌握的两种最高阶习惯，将我推向年轻时想都不敢想的繁荣富足。但这两大致富因素经常遭人看扁，甚至被忽视。真正困难的是，有些人不想被贴上行销人员和推销员的标签。如果能改变这种思维，以不觉得自己在推销的方式思考，你能说服你成为最好的自己，同时说服他人去做你希望对方去做的事。

亿万富翁吸引力说服力致富推销马丁路德富兰克林

2022年01月05日 5:42 PM

“进度不明”为何发生？2招改善工作报告流程

“报告”、“联络”、“讨论”听起来好像很容易办到，实际实行起来，却没有那么简单。上司总是对“进度不明”感到不安，，没能掌握进度可能影响专案进度，也可能延误问题的处理。如何才能改善工作报告的效率呢？本文提出两个处方笺：一个是订定沟通计划，决定好报告、联络、讨论的时间点；另一个是专人负责追踪进度，透过第三者追踪进度，可以免去主管直接催促造成的紧张关系。藉由这两个...

进度不明报告职场沟通追踪进度

2021年12月16日 11:05 PM

凡事亲力亲为是浪费天赋练习请人帮忙3招

职场上经常有这样的情况，有的人凡事亲力亲为，不好意思将工作交代出去，结果自己累得没有喘息的空间。其实将自己不擅长的工作交代给适当的人选，不仅对方能有所成长，还会感谢你。关键是如何将事情交代出去能达到双赢的效果。《我要的新人生》作者川原卓巳，是日本整理教主近藤麻理惠的丈夫，也担任Netflix实境节目“KonMari～怦然心动的人生整理魔法～”（Tidying...

亲力亲为天赋

2021年12月03日 10:00 AM

职场管理小故事：用创意维护员工的健康