你最伟大的成就，就是把你的生命之吻，献给早已被有系统地箝制、阉割和洗脑而变得相当迟钝的一大群人。你带给我们朝气活力，让我们知道要批评、爱护BBC，并尊重总裁的角色，这是你留给我们最了不起的东西。
2009年11月22日 2:01 AM
我的管理经
2009年11月22日 2:01 AM 你失足的地方就蕴藏着宝藏，这句话就是要从惊奇、逆境中学习。我相信与我交谈的每一位领导者，都会同意这一点。他们当中有许多人都从难缠的老板身上学到许多宝贵的经验。这些难缠的老板当中，有些是很差劲的。
2009年11月20日 1:11 AM 换句话说，要好要坏都看自己。在这个到处都盛传着汽车业处于不景气的时代，最重要的是要能够提供出具有吸引力的商品，以及建立和消费者之间的良好关系。如果不能作到以上两点，就势必会产生许多无谓的牺牲。
2009年11月20日 12:38 AM “想要成功驾御猫型人，就先为他制造一个玩沙场吧！”当我说出这句话时，恐怕真有人会以为：“那就是要在办公室里弄个玩沙场吗？”，进而大吃一惊。其实若真的有这种公司的话，那也不错呀。
2009年11月18日 3:00 AM 当组织控管权从传统的阶级职权转移时，主管和领导者必须具有说服力才能影响他人。说服力的主要特性，是要能了解听众的期望、关切的事物及他们的感受，并构思能连结他们兴趣的沟通方式，充分表达满足双方需求的目标和利益。
2009年11月17日 5:49 AM 赞美不该招来看轻，应该要能激励人心。所以赞美必须彻底指出具体事实，意思是“有凭有据”非常重要。更重要的是，部下工作有了成果时，理所当然要加以赞美，但工作得不到该有的成果时，也必须加以赞美。因为部下很努力在工作，主管不能说找不到可以赞美的事由。你应该期许自己成为一位能够找出十足事由来赞美别人的主管。
2009年11月15日 3:08 AM 你可能已经发现，其中很多领导者如今都已离开原来的工作职位。我们不会忽略这一点，因此我们有必要探讨，让这些领导者在壮志未酬前就下台一鞠躬的过程。最引人瞩目的个案，要算BBC前总裁葛瑞格‧戴克了。戴克把这一段过程写进他那本感性十足的自传里，他描述自己“在短短的三天内，从一个英国最知名媒体公司里拥有最高权力的人，变成一个无业游民”。
2009年11月15日 2:26 AM 当我面临需要选择的关头时，我所作的决定其实非常地简单，那就是工作与家庭——只有这两样而已。有些人选择了工作与朋友，也有的人是选择工作与自己。可不管最后选择的是什么，总而言之是非得要有所取舍才行。
2009年11月13日 12:32 AM 有些东西只有领导者能提供，别人无能为力。其中一个就是组织投注的时间、金钱、人力和训练。我的职责是分配资源，为了有效做好分配工作，我必须要做到注意倾听、看出需求，以及表扬成功。
2009年11月10日 1:11 AM 想要提升业绩，主管就必须先成为会赞美的人。赞美部下和“教”部下完全是两回事，获得赞美会让人产生“自己想要继续成长”的想法，比一步步教他更有用。主管必须从一开始就放弃教育部下的意图。但是，当部下自己想要彻底改头换面，让自己成长时，你必须给予比旧式主管所能给的更大程度支持。
2009年11月08日 3:01 AM 领导是一门复杂的学问──伟大领导的背后也没有简单的秘方。许多成功的领导者把他们的深刻洞见及经验写成自传出版成册，给了我们很多重要的线索，但这些都只是线索，不是答案。那些有志成为领导者，但只会模仿心目中的英雄的人，犯了一个致命的错误。他们必须了解，重点是你必须更多做你自己，而不是更多做别人。
2009年11月08日 1:16 AM 我们的解决之道很简单，利用科技的力量将训练时间有效缩短。我们确保所有的训练都比实战中出现的还要高难度。我们也采用新系统的概念，若有两人进度落后，只需针对这两人进行补强，其余八人可先进行后续的训练。很明显的，这将有效节省时间并强化新兵的信心与技能。
2009年11月06日 5:53 AM 而且真正比较认真地看待未来的出路，还是在我结束了五年的学生生活，通过所有的考试之后，到了最后一年才开始把它当一回事地认真考虑。虽然我是从这个时候才开始比较认真地思考自己的未来，但是真正促使我作成决定的，其实还是感情因素，而非理智。
2009年11月06日 12:19 AM 说“谢谢”最棒的地方是，在可能爆发冲突的讨论前，可以漂亮收尾。别人都道谢了，还有什么好说的？不能再和他辩，不能试图去证明他错了，不能将他一军、生他的气或不理他。唯一能说出口的三个字，就是语言中最优雅、友善、甜蜜的：“不客气。”这是可以愉悦耳朵的乐音。
2009年11月05日 2:46 AM 以商业术语而言，我认为，在波斯湾部署的班福特舰，就像一家公司正在接洽一个大客户──我的上司，是指挥第五舰队的三星上将。为了提高市场占有率，班福特舰必须比其他军舰更具优势，才能合乎客户的需求。考虑到资源的短缺──但是军舰在波斯湾地区的勤务却不断增加──我们会把精力聚焦在两件事上，为我的客户提供最佳的服务和拉远竞争对手的距离。
2009年10月30日 5:48 AM 三十年观察成功人士要变得更成功的经验中，我所看到的唯一一条自然法则是：人会做某事，是因为做某事确定会带来在他的价值观中符合自身最大利益的事，包括改变行为在内。
2009年10月29日 5:39 AM 在工商界，就跟在日常生活中一样，善意时常不见踪影。为“我们是谁”下定义的，不是我们信奉的价值观，而是每天的实际行为。为了让善意和有效的行动合而为一，领导者必须定义愿景，阐述价值观，并将两者灌注到企业的每一个层面。
2009年10月27日 1:02 AM 1997年秋天，对于班福特舰来说，是一段令人感到兴奋的时光，不仅军舰的战备能力加强了，连官兵的士气也相当高昂。我决定将班福特舰变成“学习型组织”，而要达到这个目标，就必须对现行的流程进行有系统、有方法的分析，知道我们该做什么，不该做什么。
2009年10月23日 5:37 AM 这四种成功信念，我们有能力、自信、动机和选择的自由，让我们变得迷信。“说谁？我？”你说，“不可能，我不迷信，我的成功是自己挣来的。”你也许没错，若是指一些“幼稚”的迷信，例如穿过梯子下会倒楣，或是打破镜子，或是让一只黑猫跑过面前这种。我们多数人会斥责迷信是未开化或未受教育的人的愚蠢信念，在心里深处，我们认为自己是超脱这些蠢念的。
2009年10月22日 3:34 AM 
知识与经验会变成毒药，认知会成为病灶，可能断送公司的前途与发展。经济学家凯恩斯（J. M. Keynes）曾批评：“人们宁可接受明白的错误，而不要含糊的正确。”这是警告对于知识和资讯的过度依赖与偏见，稍有不慎便会让人们陷入险境当中。
2009年10月17日 6:38 AM 我决心要创造一个畅所欲言的文化，让官兵都能放心的对我说：“舰长，你想过这种方式吗？”或者是：“舰长，我觉得有点不妥……”甚至：“舰长，我觉得你可能犯了大错，因为……”因为只会听命的员工是组织的病因，带有潜在的危险。
2009年10月16日 5:33 AM 这是“我有信心会成功”的另外一种说法。成功的人相信他们自身有使愿望成真的能力，这不太像马戏团的魔术表演中，有心电感应的人可以用念力移动桌上的物品，或是折弯钢铁，但很接近了。成功的人真的相信经由纯粹的性格、天分或脑力，他们可以让情势转变。
2009年10月15日 4:28 AM 贾伯斯一向是办公室里对话的重心，有关史帝夫的话题常常出现。只要苹果有什么好事，都会归功给他；但出了什么差错，也都怪在他头上。每个人都有一套关于他的故事，员工就是喜欢讨论他的火爆脾气和他一些少见的怪癖。就像德州富豪罗斯‧裴洛（Ross Perot）禁止他的员工蓄胡，贾伯斯当然也有一些忌讳。某位曾经常到贾伯斯办公室开会的前苹果经理，就在自己的办公桌底下放了一双帆...
2009年10月11日 2:11 AM 唯有不断进修、深思熟虑的领导者才会成功。然而，经营者要随时警惕，万一稍有不慎，知识与经验会变成毒药，认知会成为病灶，可能断送公司的前途与发展。因此，应培养可以广泛了解现况，并且掌握问题本质的眼光。(引言)
2009年10月10日 6:33 AM 美国海军与全球多数的军队一样，都是个层级分明的组织，军阶、资历与纪律几乎支配着所有事物。“军官专用”的告示牌，也成了各军舰阶级分明的象征。我希望我的军舰有所不同，同时我也试着用各种温和渐进的方式进行改变。不可讳言，所有正式礼节是海军的文化之一，包括班福特舰在内。当我巡视军舰时，官兵仍须列队、敬礼及候命。水兵必须敬仰军官，他们本应如此；但一段时间后，他们发现...
2009年10月09日 6:07 AM 今日头条
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正当美国总统川普（特朗普）上台之际，为提振缓滞的股市，北京当局宣布推动大型国有保险公司和商业保险基金增加对A股市场的投资，每年新增保费的30%用于投资A股，但市场反应冷淡。专家表示，社保、养老保险这些需要安全的资金，本身结构上就和高风险的股...
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