《福布斯》杂志表示，良好的开端是成功的一半，每天工作的开始可能会影响之后8个小时的效率。全美知名职场专家暨畅销书《驯服职场暴君》（Tame Your Terrible Office Tyrant）作者泰勒（Lynn Taylor）表示，“良好的开始可以帮助你获得职场成功。清晨可以奠定一天工作的良好基调，帮助你集中注意力。”职场专家列出了工作前需做的12件事...
2012年08月27日 4:29 AM
职场一路通
办公室里各式各样的人都有，遇到能提携你的贵人是幸运，但多的是不同频率甚至扯你后腿的小人，遇到这种情形，你可以随时随地为自己建立“微笑光罩”，改变磁场并建构专属的能量银行，让你在办公室中能够安适自在。
2012年08月27日 12:24 AM （大纪元记者刘紫鉴编译报导）“永远不要和您的老板争论”这句话似乎是一个广为人知的职场金科玉律，因为“和老板硬碰硬的经理人将无法得到晋升”，但《华尔街日报》近日刊出一篇文章却称，知道如何友善的对上司表达反对意见，反而可增加您的晋昇机会。
2012年08月26日 8:38 AM （图片来源：photos.com）（大纪元记者孙童编译报导）我们面临解雇时其实很少会感到出乎意料。当工作岌岌可危的时候会有很多预警，让我们有个准备。你可以选择忽略这些危险的迹象并放弃手边的遣散福利，或勇敢面对来保护自己获得遣散费的权利。以下一些方法将帮助你打破老板想解雇你同时不给任何补偿的计划。
2012年08月26日 8:26 AM 如果健太郎知道PARL法则，在启动会议面临宫城的发言时，或许就不会被影响地这么严重。
当初宫城质询“我打从一开始就不太清楚为什么要做这项专案……”，他只要切换成PEMA法则（使用PARL的法则）来应对就可以了。各位还记得吗？
2012年08月26日 12:30 AM 装潢设计的作业流程很重要，有些消费者就是因为不懂流程，等到发生问题才去追诉责任，或者是上了法院各说各话，法官听得也是雾煞煞，这时候一切都来不及了。
消费者买了房子，或是有装潢需求的时候，那就是流程的第一步；接着开始做功课，定预算，定需求；然后，参考一些书籍，包括装潢应注意的事项、权益，还有参考一些设计风格的资料；最后就是要跟“设计师”打仗了。
2012年08月24日 12:13 AM 近年来，我们愈来愈习惯使用网路来表达意见，揭发权势者的不当行为，建立线上社群推动新的草根运动。
在做这些事的同时，我们也变得愈来愈无法容忍那些封闭、由上而下命令指挥的权力结构。不论原因为何，情况已经很明显：愈来愈多人觉得，机构运作照顾的是富豪财阀的利益。
2012年08月23日 12:21 AM 时至今日，眼看着国内职场的一些乱象，在此提出一点看法。
前一阵子在电视上出现的广告，工程师因为24小时待命，而担心危害到身体的健康，在喝了机能性（或健康性）饮品之后，就不用再担心身体器官被操到爆的问题。
但是，大家觉得这样的方式或作法妥当或合宜吗？
2012年08月23日 12:01 AM 生长于俄亥俄州的阿姆斯壮，从小听着莱特兄弟的故事长大。他也梦想着飞行，喜欢制作模型飞机，阅读跟飞行有关的杂志，更在屋顶架设望远镜仰望星空。
还没拿到汽车驾照之前，他就已经取得飞机驾照。儿时梦想逐一实现，阿姆斯壮似乎命中注定要成为一位太空人。
2012年08月22日 12:24 AM 谈判不能怕失败。
不管我们多希望能以对自己有利的条件结束谈判，对方也不一定能接受你所提出的条件。
当我们在提出对自己有利的条件时，对方也许会甩头就走。没错，也许你的谈判就会这么失败。
2012年08月21日 12:17 AM 办公室像一个小型社会，难免会有小团体。新进职场的上班族，最重要的是把主管交办的事情做好，维系职场中的人际关系不一定非要率先表态。
尤其，若你连办公室当中权力分配的结构与角力状况都还搞不清楚，就先表态你是谁的人马，实在危险，表态有时也像拍马屁，拍得不好小心拍到马腿上。
2012年08月20日 12:27 AM 那么我们将技巧篇做个汇整，介绍几个可以先学起来，说动对方的话术。
尤其是那些学习理论思考，强烈地想要把话讲得有逻辑的人，其说话方式常会把重点条列式地组织之后讲出来，并且容易陷入序章里我们介绍的“令人痛恨的逻辑思考”中，所以在这里我们稍微转换一下想法。
2012年08月18日 10:00 PM 有个年轻人对世界充满了怨怼。当上班族，轮不到他升迁；当SOHO族，接不到案子；自己当老板做点小生意，却又赚不到钱…对此，他逢人就抱怨，搞不清楚自己为什么这么倒楣。
2012年08月18日 12:21 AM 找设计师的时候，一定要确认对方是不是真正的“设计师”。室内设计师最早的证照，其实是采取讲习的方式取得的，这些取得证照的人，通常是当时已经从事相关行业一段时间的老师傅或老设计师，所以实务经验可能丰富，但法令常识就比较缺乏了。
2012年08月17日 12:20 AM 我居住的地方离圣安德列斯断层(San Andreas Fault)不到半哩路，每当地球某处发生地震时，我总会想起这个事实。
有时我会想，硅谷那种疯狂快速的工作步调，是否有部分正是导因于硅谷人隐然意识到这个潜在的灾难——快快创立公司，因为明天我们可能全被夷平。
2012年08月16日 12:23 AM 一声长啸，从比尔．盖兹手上接下微软执行长重任的史蒂夫．鲍尔默 (Steve Ballmer)，活力射地冲上微软全球高峰年会舞台，大声宣告：“鲍尔默热爱微软！”
他很懂得如何让群众热血沸腾，他的精力令人叹为观止。挥舞着拳头，从舞台的一端冲向另一端，高声狂啸、满身大汗。
2012年08月15日 12:15 AM 希望对方接受自己的主张时，最好让对方认为接受你的想法能够获得金钱上的利益。而且，更重要的是能让对方能够具体想像获利的程度。我们来看看提供商品与服务的情形吧。
2012年08月14日 12:16 AM 职场如战场，很多宝贵的工作经验，除非你运气够好，遇到一个有爱心又愿意教你的老鸟；否则，工作上做人做事的学问与方法，都必须靠你自己用心在办公室“职场丛林”里观察摸索，点滴累积而成。
2012年08月13日 12:25 AM （大纪元记者孙童编译报导）“你接触的人越多，知道的人越多，当他们听到就业机会时就会更容易想到你。”这是在九十年代中期一位职业顾问告诉我的，为我的职业生涯提供了极大的福音。
2012年08月12日 1:12 PM 单纯应答对方、让话题热烈的沟通方式，只能用在闲聊；在实际的商场上，有时不得不讲一些让对方听了刺耳的内容。
最典型的就是上司对下属的回应。尤其最近有不少公司设计了一些需要传达评量的面谈，例如要告诉部属缺失、让部属改变行动时，就必须对部属讲一些刺耳的话，这时有用的话术就是“ㄞˋ沟通”。
2012年08月12日 12:12 AM 虽然知道，被批评才有反省改进的机会。但人们还是喜欢被赞美的。人就是这么奇怪，喜欢被赞美，但偏偏不喜欢去赞美别人；有趣的是不喜欢被批评，但却喜欢随意的去批评别人。也许这是人性的弱点，相对也算是可爱之处。
2012年08月12日 12:04 AM 还记得前一阵子在一场演讲中讲者在台上问了一个问题：“各位觉得何时应该培育部属？”，这个问题一出来，我心里的答案就是：“随时随地。”，我过去在这篇中有提过人员的训练本来就需要一段时间，不可能今天教了明天就会，而既然是需要时间催熟，你平常不训练他，真的需要他上场去杀敌时，他上场瞬间大概就被撂倒了，这时候才来抱怨没有可用之兵就太迟了，这篇我一样用我很喜欢玩的三国志...
2012年08月08日 1:44 AM 如果说“搭讪”话术是开启会话的方式，那么大家接下来可以试试延续谈话的“浇水应答法”。
“浇水应答法”是把对方说的话原封不动重复一次。会取这个名字，是因为我们称呼多次重复相同的话叫做“浇水论”。
2012年08月05日 12:22 AM 今日头条
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