避险基金以套利为手段，追求绝对报酬，一度如雨后春笋，不停的冒出头来，但我们别忘了投资基本上就是“零和游戏”...

欣羡老板的能言善道、员工簇拥的豪情壮志吗？上司也许专断跋扈，但我们不得不佩服他们的商业头脑。想和他们一样拥有...

让主力员工自由发挥另外有一种看法认为，如果有时间花在问题员工身上，不如把同样的时间用来教育主力员工，才是对公...

　引导技巧的小工具、大工具使用引导技巧时，可以利用各式文具用品以达到共有知识的目的。白板、道林纸、图钉、胶带...

经营者与人事部门经常会碰到问题员工。发现问题员工会大惊小怪的，大概是管理经验尚浅的经理。经营者或人事部门所重...

养成会议结束前再次确认行动的习惯！使用时机！确认会议中决定的事项或行动时使用。只要养成“以4W1H结束会议”...

中层管理者，作为企业战略与目标实现的“中坚力量”，其管理价值的体现，一是实现目标，二是培养人，三是树立并弘扬...

公司内的政治角力规则1 认识公司内的关键人物，并清楚其权力范围所谓的关键人物，并不是单指优秀的人才而已。关键...

如果你现在问任何一个国内成长起来的企业：你的销售人员是如何培养的？不管他如何描述他们的训练过程，你会发现师傅...

共有目标，提高团队工作的力量吧！使用时机！如果只面对部门的总体目标，团队中的个人目标将会被忽视，因而提不起工...

游戏 3 争夺有限职位及预算的内部政治角力对于“公司政治角力”一词，多数人都有负面的印象；但基本上只要是聚集...

大家都听过‘朝三暮四’的故事吧！为免遗漏，我还是费事的再讲一遍。有一位耍猴人养了很多只猴子。因为长期相处，猴...

利用编组激发创意！使用时机！想要搜集大家的想法，并从搜集来的想法找出更新的创意时，亲和图是最适合的工具。不过...

先来看一道很有意思的职场问题：如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型，现在发奖金的时候到了...

近年来，笔者发现很多一线主管，因为人资做不好课程安排的事，教育训练会跳过人资改由自己安排，因而常发生一线主管...

作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西...

半导体设备厂商美国应材公司（Applied Materials），在面对半导体业成长停滞的困境时，看到极具潜...

这样做就可以顺利进行脑力激荡！使用时机！脑力激荡本来应该是不带批评的不断提出新创意。不过，曾几何时却变成创意...

当被问到对于世局的发展，尤其事涉未来的判断与观感时，总有人乐观、有人悲观，不同的看法与认识的方式，正是投资的...

金融海啸袭击下，全球各大企业纷纷裁员以减少成本来因应。光美国2008年就有260万人失业，创自二次大战以来失...

什么样的领导能赢得部属的心？什么样的领导能让部属赴汤蹈火也在所不辞？ 有一次，松下幸之助在一家餐厅...

这样讨论就不会离题！使用时机！会议中总会出现一些与讨论主题无关的意见，如果放任不管，讨论的方向就会脱轨。这时...

企业要避免“欠库银”的窘态，必须做好预算控制与现金流量管理，在销货收入与应付账款之间取得平衡，并维持适当程度...

中国职场[cnduty.com]报道：女性很容易将激情与感情混为一谈，但情绪的爆发却会扰乱我们的事业，必须学...

一位企业领导者说：“我是同行业的老大，我的一句话都能引起整个行业的波动，任何别的企业想撼动我的位置都是不可能...

一开始先订出规则，对话自然会变得容易！使用时机！不太顺利的会议现场，例如难以发言的气氛，或是高分贝人物的存在...

荷兰的壳牌（Shell）石油公司采用了一种叫做“情境规划”的方法，成功度过1970年代初期油价不断攀升的石油...

企业要在景气好时多赚一点钱，同时好好规划一下淡季的经营模式，以应付淡季“寅吃卯粮”的窘境。为将来的市场荣枯...

如何投资、又要投资什么呢？眼前理财专员讲得头头是道，要真坦承其实听不太懂，似乎失礼，也失面子；然而，迎合理专...

】“永续经营”已成为台湾上市、上柜公司间的一句口头禅，由于大部分公司成立的时间都不超过几十年，因此，能够存活...