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  • 走在时间之前

    2010-05-07
    企业的成长率是投资大众预期股价的重要指标,但是,天底下的事物都有成长的极限,持续成长并不容易。一个人能长到多...
  • 经理人的关系管理艺术(2)

    2010-05-07
    善用团队特质,重新组合进攻策略:组织及团队人数一 扩大,打的就是组织战,拼的是人员放置位置、适材适用,以及整...
  • 经理人的二十四堂必修课(2)

    2010-05-04
    你的船在几个小时前沉了,你只能靠一片船板在汪洋大海中漂流,不时还会呛到几口很咸的海水。这时候你看见一座荒岛...
  • 别怕提出要求

    2010-04-30
    一家厨具公司推出一款新菜刀,初期为了推广这菜刀,特别针对商品的优点与特色训练了一批销售尖兵,挨家挨户地拜访推...
  • 经理人的关系管理艺术(1)

    2010-04-30
    BO跟KPI没有达到,一切都是空话:上班族只要在规模大一点的公司上班,几乎都有上头规定要达到的目标,这个目标...
  • 经理人的二十四堂必修课(1)

    2010-04-27
    现在的情况改观了。今天的员工受到众多就业法规的保护,还有工会帮他出头。一般舆论也先入为主地认定雇主必须好好照...
  • 企业经营体质大诊断! 如何防患未然?

    2010-04-24
    人要重视健康管理与企业重视经营体质改善,其实是具有相同的意义。不管是谁,人都会受到“春、夏、秋、冬,生、老、...
  • 李子矜:自我调适的良方

    2010-04-09
    西谚有云:“遇到医生无法治愈的病,你可以自己开休息、快乐、节食这三个药方来治疗。”对待身体的病痛是这样,心理...
  • 全面的优先:“大局”引导小决策(3)

    2010-04-09
    面对一季复一季、接连不断的压力,公司很难不干脆放弃既定的方向。你曾遇过哪几家每个月都推出新流程、系统、技术或...
  • 全面的优先:“大局”引导小决策(2)

    2010-04-02
    要制定好的策略,必须先了解企业经营模式(business model)的假设、进行扎实的研究、宽广而追根究柢...
  • 先服务别人 再满足自己

    2010-03-26
    如果你在汽车业,你是要赶快推顾客去试车、急着介绍车子的各种功能来成交,还是先了解顾客的需求?
  • 全面的优先:“大局”引导小决策(1)

    2010-03-26
    策略性思考(strategic thinking)是今日工作场所中一项关键技能,现在,“趋势通”公司中,策略...
  • 有愿景的短视:当愿景碰上绩效(3)

    2010-03-19
    当然,在每个传奇愿景家及先见之明定律成功故事发生的同时,都有另一个证明“令人冷感”的短视情形比比皆是的案例...
  • 沟通表达的成功贵乎心

    2010-03-15
    经查《辞海》,“沟通”系“为疏通意见使之融合”;而《当代国语大辞典》则如此注解:“原为开通水路的意思,现今亦...
  • 李世珍:回馈的观念让人看见后果

    2010-03-12
    有位系统思考方面的大师,曾精辟地描述如何解决机车空污的问题──将机车的排气管拉到驾驶人的面前,让驾驶人直接吸...
  • 有愿景的短视:当愿景碰上绩效(2)

    2010-03-12
    多年前,美国电影《梦幻成真》(Field of Dreams)非常卖座,部分原因是它唤起了观众的想像力。片中...
  • 杨仁寿:刻板印象的奇妙作用

    2010-03-08
    每个人都会由刻板印象来做人事物的判断,虽然刻板印象不是那么准确,却是初次接触人事物时,决定对待方式的方便之道...
  • 有愿景的短视:当愿景碰上绩效(1)

    2010-03-05
    在当今全球化市场中,成长和获利能力(profitability)似乎是成功的关键指标。上市公司的压力尤其大...
  • “趋势通”领导人(2)

    2010-02-26
    每个趋势通领导人都了解“流行”和持久“趋势”间的差异。想建立永续成功的企业,一大关键就是要精确地分辨真正的趋...
  • “趋势通”领导人(1)

    2010-02-19
    商业世界中,成长的学说必须直接面对不确定的事实。这本书适合所有初出茅庐及经验老道的主管和领导者阅读。它所着眼...
  • 环保教父郑崇华的傻瓜行动力(1)

    2010-02-13
    “人类因梦想而伟大”,但是唯有执行,才能使美梦成真。在台达公司的使命宣言中,“为了更美好的未来,提供创新而省...
  • 创新与实践:丰田模式(7)

    2010-02-12
    学习需要乐观,以及接受挑战的精神。“丰田模式”文件写道:“我们以具创造力的精神,以及了解我们自己梦想的勇气来...
  • 创新与实践:丰田模式(6)

    2010-02-05
    对丰田这样的大型组织来说,沟通是学习不可或缺的要素。丰田的组织非常复杂,它的非正式资讯系统就反映出这种复杂性...
  • 说对话,你就是一流的主管(4)

    2009-07-05
    “A也好,B也不错”这样说令人失望接下来,我想先详细探讨3的状况。不过在这之前,应该先掌握处理1~3状况的共...
  • 孔子的管理智慧

    2009-07-04
    孔子曰:“先有司,赦小过,举贤才。” “先有司”,管理者首先要胜任自己的工作,自己要出色地、专业地完成自己的...
  • 说对话,你就是一流的主管(3)

    2009-06-28
    突发状况考验主管的判断力(摘自技巧1 如何作出判断)工作中有日常业务和非日常业务。在非日常业务的情况下,才能...
  • 说对话,你就是一流的主管(2)

    2009-06-21
    不想成为苦情的白领阶级(摘自前言)言归正题,你对于自己的公司和工作感到满意吗?战后婴儿潮的下一代(也就是团块...
  • 许家铭:公司派与市场派间的冲突

    2009-06-20
    2009年最受社会注目的公司董事改选之一,就是金鼎证公司派与开发金市场派之间的董事席位争夺战。开发金于3年前...
  • 宇明:托斯卡尼尼追求卓越精神值得效法

    2009-06-17
    一代指挥大师托斯卡尼尼(Arturo Toscanini,1867—1957),为了使乐团的演奏水准达到他心...
  • 李世珍:萧规曹随的背后结构

    2009-06-16
    前一阵子,部门经理Mike为了杜绝零件常被维修人员私自带回的情况,要求许多零件防弊的措施,之后,引发了Chu...