【大纪元3月17日报导】（中央社记者田裕斌台北十七日电）宏碁、明基电通自泛宏碁集团分道扬镳后，在品牌上频频高手过招，明基自有品牌“BenQ”一度凌驾于宏碁的“acer”之上，但在两位施振荣的嫡传弟子王振堂、李焜耀截然不同领导哲学下，宏碁今年挑战全球第三大PC品牌，明基却陷入钜额亏损，两者差距已渐拉大。
泛宏碁集团正式分为“ABW”，也就是宏碁(acer )、明基 (BenQ)及纬创 (Wistron)后，宏碁与明基在同样经营品牌的瑜亮情结下，频频在台面上激烈交手，加上原先李焜耀在集团内受倚重程度较王振堂为高，也让外界看好李焜耀接班地位。
但在王振堂接棒宏碁、李焜耀主事明基、林宪铭带领纬创的态势确立，宏碁去年正式退出明基董事会，也正式宣示宏碁、明基将进行一场干净的“品牌之战”。
只不过，王振堂与李焜耀在经营企业上理念迥异，策略也截然不同，王振堂给人的印象，由于长年投入业务行销工作，显得少年老成，和“微笑老萧”一样，总是笑脸迎人，EQ值颇高，近年来更坚持“以简御繁”、“一次只作一件最重要的事”缓缓地将宏碁推上全球第四大PC厂，今年挑战联想(Lenovo)的老三地位。
稳健是王振堂的标准风格，因此，在面对戴尔、惠普近2年杀价竞争，也都能沉着因应，除了在发迹的欧洲市场维持领先地位外，去年起更在中国、美国市场展开冲刺，王振堂日前在接受媒体采访也表示，今年将有购并其他品牌厂的计划，一次拉升宏碁全球市占率。
与王振堂相比，李焜耀之前在宏碁集团就被贴上“叛逆者”的标签。
他几乎凡事喜欢和别人唱反调，和宏碁大家长施振荣的和善风格大不相同，李焜耀也经常感叹，台湾太多人都在做一样的事，不管是做蛋塔、卖蛋糕，还是资讯电脑业代工风潮、移转到手机业代工、液晶电视代工等路径，换掉不同名称和股号，台湾许多企业经营内容几乎一模一样，也经常出现资源重复投资，更突显出他的开创性格。
也就是开创者的性格驱使，李焜耀在一片惊叹声中买下西门子的手机部门，也在效益未能发挥下大亏新台币260亿元，忍痛割舍德国手机业务，再度震撼市场，在品牌之路上大跌一跤。
不过，这次明基卷入内线交易疑云，却撼动了泛宏碁集团一向强调“诚信、透明、责任”的公司治理原则，施振荣表示，明基事件的真正原因，他还搞不清楚，不过以目前情况判断，似乎明基做了一件错误决策。
在宏碁、明基“兄弟登山、各自努力”的品牌之战经过时间的考验后，从结果论而言，孰胜孰负似乎已有初步定论。
