【大纪元8月31日报导】(中央社记者王治平台北三十一日电)在八十年代，蔡明介没没无名，但现在台湾电子产业界，联发科董事长大名无人不晓；虽然蔡明介因股王董事长一夕成名，但受到产业界敬重，完全源自于专业。
民国71年被联电董事长曹兴诚延揽，主要负责IC设计研发相关职务，当时很多人就把蔡明介、曹兴诚、宣明智、刘英达、敖景山等五人共称为早期的“联电五虎将”。
带着在联电期间学习到的商业模式技巧，工程师出身的蔡明介开始学习当个生意人，最盛时期曾经身兼联电旗下五家IC设计公司的董事长 (联发、联咏、智原、原相、联笙)；其中，智原与联发科的高每股税后纯益(EPS)堪称联电金鸡母，让蔡明介的地位在市场上屹立不摇。
蔡明介始终坚信人才为IC设计业主要资产，只有好的人才能研发出好产品，也这也是联发科在台湾吸引优秀人才的重要因素。
扎根台湾让联发科走出了台湾的蓝海天空，蔡明介认为，台湾工程师的价值在于经验累积，即使开发新领域，可简化共同的设计流程与概念，发展更有效率与创新的方式，而不会只是追随别人做过的东西；否则，一旦遇到新东西，没有前例可循，就不知道如何是好。
他说，好比联发科几年前发展光储存晶片，现在跨足无线通讯，都是担任领先者，开创新路，自然会出现不同的挑战，但克服挑战后的投资成效也将会更加显着，这也是联发科成功的主因。
联发科坐在股王宝座长达三年，董事长蔡明介功不可没，从智原到联发科，蔡明介创办的公司轮流当过台湾身价最高的股王，在企业大喊扩大生产规模以降低成本的同时，身为台湾半导体业界的资深战将，蔡明介始终不为所动，并认为“你只能要求企业愈来愈好，而不是要求愈来愈大”。
蔡明介说，台湾IC设计产业遥遥领先大陆，未来几年，联发科还是会以台湾为主要研发据点，尤其台湾人才济济，对现阶段的联发科来说，目前是广纳人才积极开拓新市场，并持续提升联发科的竞争实力。
联发科成为股王时，造就市场上数名亿万富翁，不过蔡明介低调态度未变，持续透过参予创投公司的活动发掘有潜力的产业与合作伙伴，或许在不久的将来，蔡明介又能培养出另一只赚钱的小金鸡母。
联发科为光储存晶片IC设计厂商，产品包括combi、DVD RW、CD RW、CD ROM、DVD ROM等光储存晶片，此外也有DVD player单晶片、DVD recorder控制晶片等消费性产品，除了在光储存市场占有一席之地，联发科的手机晶片 (GSM/GPRS solution)占营收比重已达到35至40%。
联发科近年突破德仪、飞思卡尔等国际大厂封锁，成功跨入手机晶片市场的成功案例，不仅为公司创造另一波成长力道，同时也证明台湾IC设计的研发能力并不逊于国际大厂。
联发科将光储存及DVD播放器的成功策略沿用在手机市场，初期联发科打进进入非品牌市场，以证明其晶片品质优异，此时的成长力道最为强劲。随着非品牌市场的出货量增加，联发科顺势推出具备高整合能力，成本及效能优于市场同级品，进而吸引品牌大厂采用联发科产品，而使联发科站稳手机晶片市场，成为公司获利的主要来源之一。
联发科研发技术及成本控制表现突出，且新产品手机与电视晶片布局明确，市场竞争力不仅未见流失，反而更站稳台湾IC设计业的一哥地位，未来随着产业规模持续扩大，联发科肯定能够在IC设计界中继续发光发热。
