【大纪元5月28日报导】（中央社记者杨思瑞台南县二十八日电）前后两度接掌奇美医学中心院长的前卫生署长詹启贤，以尽社会责任的心态行医、大家庭方式经营医院；在地方奉献心力十多年，并时时关心国家的卫生政策，始终坚持良善的医疗照护制度，必须以确保民众就医权益与医疗品质为优先，并能够永续经营为目标。
现年五十八岁的詹启贤出生于彰化县员林镇的医生世家，从外祖母的父亲成为彰化基督教医院外籍传教士助手开始，到目前正在美国攻读医科的小女儿，家中五代行医，内亲外戚共有二十位医师。
结束学业后在美国行医十六年，成为医学中心主任级的人物，但基于为故乡社会尽心力的信念，放弃五十万美元年薪，于一九八九年来到当时医疗并不发达的台南，担任逢甲医院外科主任；隔年升任院长。
逢甲医院在詹启贤的领导下慢慢转亏为盈，并获奇美企业创办人许文龙支援，一九九二年改名奇美医院，二千年时升格为医学中心，二００四年再设立柳营分院，成为台南县最大型的医疗机构。
曾在一九九七至二千年担任卫生署长的詹启贤，从医疗政策的执行者成为规划者，而后再回到第一线，他指出，目前国家卫生政策和健保的思考逻辑有问题。
中央以计划经济式的总额管制强迫做医疗资源分配，试图养活所有医疗机构，将造成劣币驱逐良币的情形，牺牲的是病人就医权益；国家医疗政策应是照顾民众医疗品质，医疗院所的进退场就交由市场机制决定。
他建议建立诊所、医院两级化的分层转诊制度，由诊所担任家庭医师角色，并开放医院设置地方家庭医师中心，转诊制度将更有效率，医疗资源不致浪费，民众也不用看一次病剥好几次皮。
詹启贤说，医院负有庞大的社会责任，不能定位为营利企业，也不能属于个人，应强调医疗传承、教学研究及提升医疗品质的使命；他的坚持在这一路走来没有变质，目前也证明自己的价值观没有错误。
巨蟹座的詹启贤有着浓厚的家庭观念，他表示医院工作使他提早看到所有人生点滴，加上曾在中央为官，看尽人情冷暖，更加深内心感触，除了将医院当成大家庭来经营，更喜欢到基层走动，与员工打成一片。
他说，只要在位一天，责任感和压力就很重，也会继续秉持自己的理念行事，为提升南部的医疗品质努力。
