【大纪元4月13日讯】兰花又称“王者之香”、“君子之花”。高贵大方的气质，颇受中外人士喜爱。台湾地处亚热带，阳光充足、湿度高，适合各类兰花生长，无论是蝴蝶兰、嘉德利亚兰、文心兰等均是享誉国际，自来即有“兰花王国”的美誉。每年兰花外销数量高达4000万株。
王者之香、君子之花 得天独厚的兰花王国
一谈到全球花卉市场，大家第一个想到的可能就是有“花卉王国”之称的荷兰。台湾加入世界贸易组织（ＷＴＯ）后，很多人都担心台湾农业将面临荷兰等国家的低价倾销，而失去竞争力与市场。但是高附加价值的兰花产业不但未受影响，还成了台湾极具全球竞争力的产业，尤其台湾蝴蝶兰更是欧美、日本等花卉市场的宠儿，全世界有高达百分之八十的蝴蝶兰都是由台湾出口。
蕞尔小岛的台湾，每年生产了高达8仟万株兰花，优异的气候与环境，以及遍布全台的中小型兰花培育者，正是这项奇迹的共同创造者。开路先锋的兰花育苗学者、企业，提供台湾兰业更美、更丰富多彩的选择，造就台湾兰花的生命力。台南县政府规划成立的“兰花生技产业园区”，更是“锦上添花”加速了技术的提升。
“台湾本来大家都从国外进口兰花，从事育种，因为台湾每个礼拜几乎都有兰花欣赏会，兰花的竞赛，这个竞赛的话，产生变成台湾变成有很多育种家，因为他要育种出好的东西，才能有办法得奖，所以无形中创造了台湾很多企业家变成育种家，所以现在台湾育种会那么快赶上国外，甚至超越了国外。”从事兰花事业已经十余年，目前担任台湾长颖公司负责人的吴明坤表示。“每当新的品种出来以后，便要申请注册与世界专利，以取得差异性与延长行销优势。”
美丽与哀愁 吴明坤的创业历程
走入台湾长颖公司的兰花温室，摇曳生姿的兰花迎面而来，然而缤纷的花海却隐藏着一个美丽与哀愁的故事。负责人吴明坤先生原本是业余的爱兰人士，在偶然机会里，成为兰花产业的经营者。并在2003年意大利国际兰花展上，获得一个银赏奖和两个铜赏奖，吴明坤谈到他的创业过程：“原本种兰花是我的兴趣，只当成副业、玩赏用，结婚时蜜月旅行到日本参观了世界兰展后，才发觉原来兰花是可以当成大事业来经营，包括日本与美国的一些大企业，都投入很多心血做国际行销。回来后我就与太太重新规划把兰花当成正业，并成立公司来经营。”
将对兰花的兴趣转为企业经营的吴明坤，1989年因为人工与土地成本的考量，选择到中国云南投资，但却遭到意想不到的结果。“云南人力成本比台湾低30倍，可是他们的观念落后台湾20年，这是我们经营比较困难的地方。运输方面也是一个瓶颈，我们的花要转到曼谷、香港才能送出去，所以成本变成很高。”除此之外，吴明坤还提到一个重要的原因。“中共政府介入公司的经营，给我们产生很多困扰。最后没办法，只好完全割舍结束掉，大概有７０公顷的温室，产能每年有５００万株左右，全部都没有回收。”
在看似低廉的工资下，却隐藏着看不到的额外成本，加上当地政府对经营的干预，一个乐观的投资，变成铩羽而归的下场。吴明坤忍痛结束了已经投资7亿元，耗尽十二年心血的事业，毅然决然的回到台湾。“说实在是一个惨痛的经验，当时要去的时候，我跟我太太讲说：台湾你帮我看着，我到那边努力几年的话应该会有成果。”吴明坤感慨地说：“还好台湾的根基有留着。”
根留台湾再出发 兰花产业联盟创新局
“还好台湾有留着”，就是当初根留台湾的决定，让吴明坤得以选择在台湾重新出发，甚至经由结盟扩大发展。“台湾市场太小，一定要外销到国外去。但是要面对国外，像荷兰，日本，欧美的大型兰花公司，我们没办法竞争，所以我们这个产业联盟组起来后，可以细部分工，降低成本，才能面对国外大企业的竞争。”吴明坤表示：“在台湾单打独斗的时代已经过去，唯有分工整合，才能提升竞争力。”
一个盟友讲到他自己的经验：“在台湾的话一般花农都是单打独斗，虽然你种的花很好，如果没有一个联盟或一个组织来将生产到销售连成一贯的话，整个效率就不高，因此有联盟以后对我们一般花农改善很大。”目前“兰花产业联盟”正以300万株年产能，７０％外销的事实，展现结盟实力。吴明坤将他在中国惨痛的失败经验，转化为再出发动力，利用产业结盟、产销分工，以低成本高效率进军国际市场。
原本看似“一盘散沙”的台湾中小型兰花生产业者，经由企业结盟以勤奋朴实、众志成城的精神奠定生产基础与规模，进而藉由创新、研发以缤纷多彩，形、香、色兼具的兰花新品扬威国际。只要有心经营，在哪里都会是赢家。@(http://www.dajiyuan.com)
