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商管生活(專欄)

半導體設備廠商美國應材公司(Applied Materials),在面對半導體業成長停滯的困境時,看到極具潛力的太陽能發電市場,便利用本身既有的技術能力與財務資源,在短短一年內,迅速建立起提供太陽能電池業者全部所需設備的能力,且獲得大量訂單。
當被問到對於世局的發展,尤其事涉未來的判斷與觀感時,總有人樂觀、有人悲觀,不同的看法與認識的方式,正是投資的動機所在。正當有人看好今己丑牛年將是金融業反射宏大氣勢的一年時,各國、尤其以美國為首公布的經濟數據,都還迭創新低,顯示景氣依然春寒料峭。
金融海嘯襲擊下,全球各大企業紛紛裁員以減少成本來因應。光美國2008年就有260萬人失業,創自二次大戰以來失業人口總數最高的紀錄。
荷蘭的殼牌(Shell)石油公司採用了一種叫做「情境規劃」的方法,成功度過1970年代初期油價不斷攀升的石油危機(在此之前油價幾乎沒有大幅變動過),也在1980年代中期安然度過油價大幅下跌的日子。
如何投資、又要投資什麼呢?眼前理財專員講得頭頭是道,要真坦承其實聽不太懂,似乎失禮,也失面子;然而,迎合理專心意去做又不放心,真是落個兩難!
】「永續經營」已成為台灣上市、上櫃公司間的一句口頭禪,由於大部分公司成立的時間都不超過幾十年,因此,能夠存活十數年以上的老字號上市公司,已是眾人肯定的「永續經營」公司。但是,經過這一波全球金融經濟海嘯的洗禮,大家能否全身而退,還是個未知數。
不論是在景氣好中生意不好,或是景氣不好中生意好,都正好可以讓人重新檢驗你的觀念,我們稱為「經營假設」。
無論是紐約華爾街還是倫敦金融城,過去風光一時,現今都成為民眾質疑和責罵的對象;人們認為當前的金融危機,就是銀行業不顧風險、只求牟利的文化所造成的。那麼,是不是未來投資就不能做了呢?創辦富蘭克林坦伯頓基金集團的坦伯頓爵士說,最悲觀時是最好的買進時機,最樂觀時則是最好的賣出時機。
在美國史丹佛大學MBA的課程中有一門極受歡迎的課叫「Creativity In Business」,他們研究後認為,阻礙人們創造力最大的因素就是一種內在批判的聲音(Voice of Judgment,簡稱VOJ),而這種聲音會形成一堵隱形的牆,造成我們無法自在的做我們想做的事情。
展望2009年,許多專家仍不表樂觀,普遍認為景氣復甦最快也要到下半年才有機會,更保守的認為,還要持續修正個兩、三年。這場金融海嘯,投資大師索羅斯認為是源自於兩個泡沫的同時破滅:一是房地產市場的泡沫,另一個則是他稱為較長期的「超級泡沫」(super bubble)......
以前忙到沒時間充實自己,現在可不就是再次投資自己、幫公司調整體質的最好時機!等到景氣回春時,你與公司不就具備了更好面對市場的能量!養成新觀念與新技能都需要時間,所以領導人動作要快,等到你發覺景氣即將好轉的時候就已經來不及了,所有的員工又要進入忙碌而無法好好學習的狀態了。這就是系統思考的智慧,先擴大思考的時空範圍,想想自己公司若原本只能做低階代工,這樣的機會不...
不可諱言,「失業」對許多人來說是事業上的一個挫折。然而,如果能抓住這個「待業中」的黃金時間,後續一定會有一番不同凡響的作為,許多歷史故事可以為明證,現在就提供您「21世紀苦盡甘來」的五服補帖,可取代舊式的臥薪嚐膽囉!
一項研究發現,任職在同一個企業內的不同單位主管,他們的領導行為,包括如何學習、對於問題的推理、對於未來的展望、專注於哪些事項、如何執行任務等,有30%的相似度。亦即,要了解一個經理人如何領導,知道他來自哪一家公司,比之於他任職在哪個單位更為重要。例如鴻海強調績效與奇美著重授權的領導方式就大不相同,這便是企業文化的力量。
因為這個原因,因為那個原因,所以‧‧失業了!
猶記得某年某月的某一天,在美國某著名大學修完碩士學位,老母親便催促我回國,於是我整理行囊瀟灑的回到台灣,也順便帶回了一位金髮美麗的老婆,噯!真可謂春風得意少年家啊。一回國立刻謀到一份公職,錢多事少離家近,還蠻不錯呢,頗有點沾沾自喜。
假設有一天,你被邀請來參與一個分配金錢的遊戲,你在遊戲開始時得到100元美金,遊戲參與者有兩位,一位就是你,另一位對你來說是個陌生人,你完全不認識他、看不到他(透過電腦來進行遊戲),未來也不會見到他。而現在你的工作就是分配100元美金給你們兩位,你將你的決定輸入電腦,接下來,那位陌生人面對他自己的電腦決定是否接受。如果他接受,那麼你們兩位就成交,各自取得分配...
金錢具有延期支付的效果,價值儲藏的功能,所以金錢才具有價值。而投資是創造金錢價值的管道,目的無非在累積財富。現代人汲汲營營於投資理財之間,大賺輕鬆財,累積紙上財富,這也正是促成M型社會益趨兩極化的主因。但是,這次的金融風暴、金融海嘯,甚至所導致的經濟衰退,受傷害最深的莫過於這一群賺輕鬆財的人,也就是說,不是憑藉體力、勞力與努力,按照誰付出的多,誰就應該掙的多...
聽過業務員非洲賣鞋的故事吧?業務員甲:慘了!非洲人不穿鞋。業務員乙:太好了,非洲人沒鞋穿。是不是這樣呢?失業不是世界末日,只是人生中的一段過程,要怎樣渡過?就在你的一念之間,就是這麼簡單!
小故事是知名顧問傑拉爾德.溫伯格(Gerald M. Weinberg)所提出的譬喻告訴我們專家特別受到經驗所影響,而影響專家經驗的,是潛藏在他腦中的心智模式。
猶記得某年某月的某一天,在美國某著名大學修完碩士學位,老母親便催促我回國,於是我整理行囊瀟灑的回到台灣,也順便帶回了一位金髮美麗的老婆,噯!真可謂春風得意少年家啊。一回國立刻謀到一份公職,錢多事少離家近,還蠻不錯呢,頗有點沾沾自喜。
有一句俗話說:「人生不如意事十之八九」。思想(觀念)是行為的種子,行為創造了習慣,習慣形成個性,而我們的性格決定了我們人生的結局。因此,你的世界只是一面鏡子,反映你的行為,即所思、所言、所行都在創造你自己的天堂或你自己的地獄。
都快記不得那久遠的過去了,可是那種在失業稀稀落落的狀態,但在表面上猶似被關心的那種感受,直到今天仍然存在!
人生無常,尤其身處在一個全球經濟不景氣的時代,工作或就業問題是政府及許多人須面對的一項重要議題。個人試從兩種完全不同的思考模式,提供給需要尋找工作者參考,第一種屬於系統性的思考方式,另一種屬於將心靈放空,或走上一條自我心性提昇道路的選擇方式。
稻盛和夫有鑑於電信服務對日本社會未來的發展越來越重要,基於正義、利他的原則,他開始思考如何創立公司來打破NTT的壟斷。
眼看著帳面上已損失了五成,而景氣復甦仍然遙遙無期,此時究竟是該壯士斷腕流淚殺出,或者是持續加碼逢低攤平呢?投資人真是陷入兩難。
原本是要到這商圈購買著名的雞腳凍,但停好車後,撲鼻而來的是爆米花陣陣的香氣,原本總認為爆米花通常很香,但吃起來不過爾爾,我想這邊大概也是如此吧。但奇特的景象出現了,短短不到50公尺的距離,竟然有3家賣爆米花的,而且每家都有長長排隊的人龍。再細看,一般機器中總會有滿滿的爆米花,可這邊根本來不及做,剛一爆好立刻就裝袋了,整台機器總是呈現空空的狀態。
在這波全球金融經濟大海嘯來襲時,連美國的三大車廠都面臨關廠的窘境,這些如勞思萊斯汽車、LV包包或3P手錶等名牌,是否需要降價以刺激買氣?
上個月我在本欄〈策略性有餘〉一文中,曾提及連續數年被推舉為日本最受尊敬的企業家京都陶磁(Kyocera)創辦人稻盛和夫的經營智慧。在《我這樣改造命運》(先覺出版)一書中,他提及人們常向他請教經營理念與成功之道,但他的回答卻簡單到令請教的人難以置信的地步。
一家位於高雄縣茄萣鄉的打鐵鋪,三代以打鐵為生,製作柴刀、菜刀、農具,但第三代的郭常喜師傅,開始製作機器用刀。由於過去的技術有限,許多刀子很容易生銹,全台灣沒有這種技術,為了因應廠商的需求,必須打造不鏽鋼的刀具,於是郭常喜親赴日本學習,前後8年之久。現在的郭常喜先生,什麼刀都可以打造,尤其,精通中國歷代兵器及日本武士刀,他有能力仿造許多古代名劍,如:干將莫邪劍...
宋先生買了一輛X牌的二手車,這輛半新不舊的車雖說大毛病沒有,但小毛病卻不斷。宋先生一向都找傳統的修車廠修理這些小毛病,他印象中總覺得去原廠修車一定是得花上一大筆錢。宋太太是覺得能省錢當然是好事,但她總認為去傳統修車廠修車是件苦差事,要嘛不是車子得放在修車廠等上個一天,忍受沒有交通工具的不便,不然便是得找個有空的時間耗在修車廠中等,還得忍受修車廠悶熱、蚊子滿天...
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