歐盟漁業政策以相當特定的方式闡明漁業管理的專屬困難。原本應該被視為集體海洋的部分，或是在限定範圍內的公共海洋（Mare communis ）其實仍完全受制於國家政治， 這些政治勢力經常處於競爭狀態，甚至是互相衝突。
2011年05月10日 1:04 AM 我的管理經
2011年05月10日 1:04 AM 直到今日，自由的原則在公海上仍然佔優勢，包括航海、捕魚、科學研究、飛越、架設海底電纜及管線，甚至是建蓋人工島。
這項原則讓歐洲可以進行全球性的征服。不過它也同時決定了海洋資源的命運，只要海洋資源既是有限又是可自由取用的話，它就會遭遇或多或少長期的摧毀。
2011年05月03日 12:03 AM 依照美國行銷大師Dr.Kolrert對企業是這樣定義：「一家公司以產品、人才、資金做最佳的組合，以最少的成本去獲取最大的利潤。」由此可知利潤的重要性。沒有利潤，企業就沒有賴以生存的活水，當然也無法達到永續經營回饋社會的目的了。
2011年05月01日 12:47 AM 在瞬息千變的時代裡，任何事情都是有可能發生的，而且也經常是無法事先預測和防患；最近發生的天災，包含地震、海嘯等，傷害與損害無法言喻，然而如何重建，對策才是問題的重點。
2011年04月22日 1:12 AM 「我負責把事情做好，你放心」、「這次IPO我會負責達到目標，你儘管放心」！
當部屬對你發出類此的豪語，除非你瞭解他，並知道他確實有本事、能掌握，否則他當下拍胸脯的動作，還是會讓你心生疑惑：他是否在表面敷衍你？
2011年04月16日 12:50 AM 凡事全力以赴，做好分內工作，發揮才能，勇於擔當，如有委屈受挫，面對它，愉快地解決它，那一定是愉快的人生，也會對公司帶來更大的貢獻。祝福您工作順暢，揮灑樂哉人生！
2011年04月15日 12:14 AM 首先必須提升實際作業上的資源與物品。有太多經理都是以平均分配的方式處理資源，他們擁有錯誤的公平概念，每個員工得到一樣的樣品配額、花費配額、與相同的部門協助。
然而，表現好的人通常需要享受多一點權利才對。
2011年04月12日 12:49 AM 如果你想支持一個正要換工作的人，或像珊一樣正在考慮辭職的人，你能做的就是當個回音板和資源。開始時，不要說服他們做什麼或不做什麼。
如果他們請你幫忙寫履歷表，你要坦率直言並有耐性。人們常常不曉得如何用別人可以理解的方式說明自己的成就。
2011年03月21日 12:52 AM 現今服務業正面臨激烈競爭，如何才能打動顧客的心也需要創意。創意當從讓顧客感動開始，「感動」是優勢者對弱勢者產生的一種感情，只有設法讓顧客處於優勢的地位，才能打動人心。
2011年03月19日 9:41 AM 幾年前，我本來是一家公司的高層主管，但公司在成長的時候迷失了方向。創業之初，它曾是一家關心員工的公司，然而，在新任執行長採行了把員工當成工具的政策後，一切全都改變了。
2011年03月14日 12:05 AM 培養部屬最怕的是「不教之民而驅之戰」，那是浪費公司資源的。因此，在培育的過程中，主管必須運用敏銳的觀察力、負責任的態度、仔細分析、評鑑並了解，培養人才中的每一個進度是否扎實？員工的基本功對工作是否有達到需求？如此才能開發部屬的動力。
2011年03月10日 9:30 PM 事實上，在許多業務領域裡，表現卓越的業務人才並沒有有效率的經理人。我們曾與全球某大軟體公司合作，針對該公司美國分部的研究結果顯示，業務員竟是公司裡最缺乏使命感的一群員工。
2011年03月08日 12:46 AM 亞歷克斯幾個月來一直不想去處理一個問題。他的問題是馬德蓮，一位很有上進心、公司也很想提拔的員工。
執行長對亞歷克斯施壓，要他在短時間內讓她升職，以免被別人挖角，而這是公司所不能負擔的損失。
2011年03月07日 12:06 AM 「加點巧思，一塊紅花布變化百百款」！過去有很長一段時間，沒有人會去買紅花布，而近年來藝術家把紅花布帶到國際上，眾所矚目，紅花布再領風潮！
將老阿嬷的私房布變成年輕人的時尚品，這就是改頭換面，賦予產品年輕的色彩，同時又保有內涵好品質，挽回命喪紅海的厄運，駛向蔚藍大海的坦途！
2011年03月06日 5:29 AM 在MOU、ECFA簽訂後，最熱門的話題當屬「未來黃金十年兩岸如何攜手合作」、「台商如何掌握先機、創造雙贏」等。
然而當前中國粗放的經濟體制與出現的結構性矛盾、人人自危的所謂「司法高牆」，「引君入甕」的風險，可能遠大於兩岸合作帶來優勢與商機的預期。
2011年02月19日 8:17 PM 「循循善誘」的方式出奇功，至此方告一段落！由此亦可證明，「利益是人行為的唯一動機」，但並非直捷誘之以利才是捷徑；善心、語氣加上道理，循循善誘，才更能激發人的潛力，讓他打開心扉，釋放源源不斷的能量！領導能夠奏效，只是通曉此之分辨而善用之而而已！
2011年02月12日 7:12 AM 因此如何產生源遠流長的盈餘動能，基本上最重要的因素還在於「人」。企業的管理者要具備以下之雙重特質：其一是宅心仁厚，但意志堅定；其二為謙沖為懷，卻又勇敢無畏。兩個層面的意義，即指專業的堅持與謙虛之個性，兩者得兼容並蓄
2011年02月05日 10:12 AM 在職場上遭遇挫折的人，有80﹪認為自己是鑽石，可是卻被當成石頭。最主要的原因 就是定位不清，換句話說，就是LQ（Locating Quotient）不足。
LQ就是定位商數，是自我定位的能力。自我定位愈精準，在職場上 競爭力就愈大，也愈容易成功！
2011年01月27日 12:41 AM 在亞瑟‧安達信因安隆風暴而發生聲譽內爆之前，有兩個序曲：一、存貸款危機餘波盪漾；二、對身分危機觀念混淆。
一九九二年，美國聯邦政府控告亞瑟‧安達信對失去支付能力存貸款銀行的查核苟且又有誤導之嫌；亞瑟‧安達信答應拿出六千五百萬美元與政府和解，不過雖然同意支付罰款，卻拒絕認錯。
2010年12月06日 11:03 AM 今日頭條
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為紀念「四·二五」法輪功學員中南海和平上訪26周年，紐約法輪功學員將於4月19日（週六）中午在華人社區法拉盛舉行遊行及集會；同時大紀元及新唐人網站（epochtimes.com，ntdtv.com）、「乾淨世界」（ganjingworld....
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