看到一老一小一齊走過馬路的這一幕，讓我感動。孩子小的時侯，父母親擔心他/她走上如虎口的馬路，一定要牽著手才過街。等孩子長大了，他們是否願意放慢自己的腳步陪老人過街呢？
2012年03月31日 12:40 AM 我的管理經
2012年03月31日 12:40 AM 很多領導階層都會宣稱，培養才能是公司成功與否的關鍵。儘管所言為真，現實生活中許多公司及其領導人在這項任務上的表現都很差。失敗的原因，可以簡述為下列幾種重要議題。
2012年03月26日 12:40 AM 為了利用自我組織者的力量，首先得建立讓他們能夠自我組織的平台或背景環境，但這可能還不夠。
若沒有一群核心領導者建立願景與社群價值觀，幫助管理社群成員的互動、倡導理想，以吸引更多人加入生態系統，協作社群永遠不會有進展。
2012年03月06日 12:47 AM 當然，企業需要保護重要的智慧財產，但若是把所有的智慧財產都隱藏起來，就無法有效地推動協作。
因此，若想在組織中推動維基經濟學，必須選擇性地把一些智慧財產及其他資產放到共享空間，讓更多的貢獻者能有更充足的資訊自由地互動，尋找可以進行協作的新計劃與機會。
2012年02月28日 12:41 AM 你也許會說，這一切聽起來很不錯，但我該如何在組織或社區裡實行維基經濟學？我該從何做起？我要如何領導？
在研究過十幾個社會領域的數百個組織後，我們辨識出六項法則（或可說是六種做法），個人與團體可以在組織及部門中遵循這些法則，以實現維基經濟學。
2012年02月21日 12:31 AM 中國人有一句名言「物極必反」，也就是說很多事情沒有永遠的對與錯，這十年來很 多管理學者所批判的終身雇用制，卻有可能因此也造成員工「自我意識」而失去了對 企業的忠誠度，也讓不少企業也開始重新思考與實施「終身雇用」的制度，來促進員 工與組織能共同的永續發展。
2012年02月09日 12:20 AM 在日新月異、求新求變的科技業，站著開會已形成一種文化。其可以避免與會者高談闊論、偷偷玩手機遊戲或坐著發呆，而且根據研究，站著開會不僅可以縮短1/3的開會時間，而且不影響決策品質。
2012年02月06日 2:27 PM 坎尼之役是漢尼拔最大的勝利。當他面對人數或許超過三倍的羅馬軍隊時，再一次證明了他是創新大師及聰明的戰略家。
漢尼拔利用人心理基本的弱點：當人沈醉於即將得到勝利時，將失去理智的思考而開始情緒化的反應。
2012年02月03日 12:26 AM 漢尼拔在義大利打贏了幾場對羅馬的戰役，但他最偉大的成就是於西元前二一八年爬過阿爾卑斯山。
古代的戰役經常很快便決定勝負，通常是一天之內，但漢尼拔花了將近兩個月穿過阿爾卑斯山，兩個星期越過山隘、抵達義大利。
2012年01月27日 12:38 AM 做為西班牙的統治者，漢尼拔不把自己侷限於軍事與政治事務。他讓許多學者在他身旁，而且努力學習希臘文以吸取其文化的優點，同時學拉丁文以便更加了解敵人。
當入侵義大利時，他和亞歷山大一樣，帶了一位希臘歷史學家在身邊記錄。遺憾的是那些手稿在好幾世紀前遺失了。
2012年01月20日 12:42 AM 漢尼拔在第一次布匿克戰爭（西元前二六四—二一一年）時生於一個貴族家庭。
他的父親哈米爾卡爾‧巴爾卡，曾在一場西西里島控制權的征戰中領導迦太基軍隊，隨後為迦太基在西班牙建立了一個帝國。
2012年01月13日 11:31 PM 當論及商業上的領導與創新時，一個以漢尼拔方式行事的顯著例子可說是由塞吉‧布林（Sergey Brin）和賴瑞‧佩吉（Larry Page）所創建的谷歌（Google）。
2012年01月06日 12:30 AM 團隊拿出成績，才能說服員工、高級主管、與其他人，相信團隊是有力量的。要讓他人支持這個概念，就要表現出創新、同志情誼、與投入的影響力。
我們都對商業術語感到厭倦，許多新的流行名詞都說如果企業如何如何，就會有很棒的成果。試試看這新的補藥，你的煩惱就會一掃而空。
2011年11月10日 1:04 AM 人力資源的傳奇人物亞特‧耐森(Arte Nathan)說：「當人們了解他們是願景的一部分，而且互相支持達成這願景，結合這些偉大的態度，就能建立起偉大團隊與偉大企業。偉大的技巧如果態度不好，也是一事無成。」
2011年11月03日 12:57 AM 組織如何將新的文化逐漸灌輸到整個體系中？許多組織的做法是這樣的：大老闆發出一張備忘錄，規定以後所有的人行為必須如何如何，「這是我們存在的新理由，我們有新的座右銘：一切為了顧客！」
2011年10月27日 12:47 AM 槓桿系列書籍的封面圖片，都是在我的辦公室拍攝。但這本書是個例外，封面使用友人所經營，在夏威夷非常知名的Clarence Lee Design公司的照片。
因為「設計風格＝品牌形象」，所以我也對辦公室的擺設有所堅持。
2011年10月26日 12:11 AM 如果問領導人他們的職責為何，大多數所說的跟上述相距甚遠。我們發現大多數經理人的注意力都放在完成他們自己的工作，或是處理客戶與上級主管的需求。
大多數經理人還是認為自己是團隊中資深的「做事情的人」，或是每天分派工作的主管。
2011年10月20日 12:40 AM 如果有兩個你完全不認識的經營者，想要到公司尋求合作機會，其中一個人拿出三分鐘就可完成內容的名片，另一個人則是遞上有創意巧思內容的名片。
你到底會想要和哪一家公司合作呢？如果兩方工作能力沒多大差別，一般來說都會選擇名片較具創意巧思的那家公司。
2011年10月19日 12:04 AM 愛迪生的門洛帕克(Menlo Park)團隊就是這種團隊精神的典範。
位於山丘上製造出燈泡的那家工廠，裡面有台風琴，半夜休息的時候，大家可以坐在一起，哼唱關於他們老闆與工作的小調，並且分享煙燻鯡魚與薄脆餅乾：
「我是電燈的巫師，也是徹夜不眠的巫師。
我看到你非常聰明，並且欣賞我每天所做的工作。」
2011年10月13日 1:17 AM 大部分的新興企業都不會花大錢去打廣告，前面也提過，廣告是一種如不投入大量資金和時間，便不會發揮效用的宣傳方式，因此避而不作是比較明智的選擇。
就這一點而言，宣傳活動可說是一個免費又能讓媒體報導自己的好機會。換個角度說，並不是花錢就能夠達到宣傳效果。
2011年10月12日 12:59 AM 思考建立品牌形象時，大多數的經營者都會忽略一個重點，那就是「自己」。經營者在期望改變公司形象的同時，如果自己一直沒有任何進步，那麼所有努力都會是毫無意義。
2011年10月05日 12:44 AM 其實「行銷管理」的觀念與技能絕對不是只有企業的行銷部門人員才需要學習，而是每個人都應該具備的管理常識之一。
在競爭激烈的時代中，如何將自己的想法、才能等等推銷給別人，是一項很重要的技能。行銷管理觀念中，STEP 1「內外部環境分析」所用到的SWOT 分析手法，除了在企業管理中可以應用來找出適當的經營策略，在個人生涯規劃中，何嘗不能應用來幫助個人擬定自己的職...
2011年09月18日 1:53 AM 標準作業流程SOP（Standard Operation Procedure）是企業營運非常重要的要素之一，因此SOP在公司裡經常會被掛在嘴上隨時做為檢討以及改善的項目。
2011年09月17日 10:28 AM 接下來再介紹一個與我有關，可以拿來當作創造宣傳標語提示的真實事件。這個事件也是一個最終創造出「公司名稱等於服務名稱」的例子。
日本金融協會（JFA）在二○○五年以前，曾經營一個名為「Club Rich」的網站，這個協會也有舉辦投資教育培訓研討會等活動。
2011年09月15日 12:52 AM 雖說每一個消費者或顧客都是獨立的個體，但是在行銷管理上，仍然無法完全將每個人都當成各自獨立的個體來應對與服務，因此需要透過「市場區隔」的手法，研究不同消費者（顧客）之間存在的共同特質，根據其不同的特質來切割整個消費市場，以利面對不同需求族群的消費者（顧客），分別提供符合其個別不同需求的產品及服務。
2011年09月11日 1:43 AM 有關建立公司品牌形象的宣傳活動，也要按部就班地進行。
就算貿然發文媒體表明「敝公司的業務非常有特色」的新聞稿，也達不到任何效果。對方或許在還沒開啟文件，就把這當作「推銷東西」的信件而丟棄。
2011年09月07日 12:35 AM 他再度鼓勵地摸摸學生的肩膀。
「今天我看著你指揮，傾聽管弦樂團的反應。雖然我感受到你所擁有的藝術能力，但也看到了樂團並沒有真的回應你。你美好而熟練的姿態並未改變和適應樂團的演奏，也不能對他們的貢獻做出適當回應。」
2011年09月07日 12:27 AM 基本上，「奶爸安親班」是一部喜劇電影，內容描述一位在經濟不景氣中，遭到公司裁員的父親查理（艾迪‧墨菲 飾），失業後迫於財務危機，而與一樣失業的好友菲爾（史提夫‧贊 飾）聯手開辦了一家托兒所，當起現代奶爸，經過最初的尷尬、挫折與學習之後，兩個大男人居然把托兒所經營得有聲有色⋯⋯。
2011年09月04日 1:26 AM 今日頭條
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為紀念「四·二五」法輪功學員中南海和平上訪26周年，紐約法輪功學員將於4月19日（週六）中午在華人社區法拉盛舉行遊行及集會；同時大紀元及新唐人網站（epochtimes.com，ntdtv.com）、「乾淨世界」（ganjingworld....
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