臉部猜拳，一決勝負！使用時機！即便是單純的愚蠢遊戲也能緩和參加者間的尷尬氣氛。在此介紹一個宣稱可以「透過使用僵硬的臉部肌肉來活化頭腦」的遊戲。
2009年01月17日 7:55 AM 我的管理經
經銷商老闆是什麼？是那個只有「十幾個人，七八條槍」曾被稱作「老大」的人；是那個現在被時髦地稱為「經理或者老總」的人。不管稱呼如何不同，老闆永遠是那個帶著隊伍「向太陽」的人。不可以否認，經銷商公司無論規模大小，其老闆的作用起著絕對的作用。在員工少、規模小時，他們衝鋒在前；在員工多、規模大時，他們更要把握發展方向。那麼老闆在公司中到底是個什麼角色呢？
2009年01月14日 3:00 AM 與初次見面的人熱情交談！使用時機！與初次見面的人共同參加研習或進修時使用。對於怕生的人而言，就算只是介紹自己的興趣和經歷，也會叫人不知所措，腦中一片空白。針對這樣的時刻，介紹各位能夠一改現場氣氛的獨特工具。
2009年01月10日 1:01 AM 話說三個和尚沒水吃的事情發生之後，總寺的方丈大人派來了一名主持和一名書記共同負責解決這一問題。主持上任後，經過調研發現問題的關鍵是管理不到位，於是就新招聘了一些和尚成立了「寺廟管理部」，來負責制定分工流程。書記也沒閒著，他認為問題的關鍵在於人才沒有充分利用、寺廟文化沒有建設好，於是就成立了「人力資源部」和寺廟工會等等。
2009年01月09日 9:15 AM 有這麼一句話：心有多大，舞台就有多大。這話說的沒錯，對每個人都是有用的。而我今天把這句話稍加改變之後，它就變成了非純主觀，而老闆與員工之間互動所產生的能量了。我個人認為，這樣的互動往往更加有效。
2009年01月05日 9:53 AM 「嫌貨」是消費者的自衛本能，消費者在購買程序上，會有某一階段的不確定性，懷疑產品的功能，而提出種種質疑與藉口，此時推銷員只要技巧的補強其信心，交易必能達成。
2008年12月26日 9:33 AM 給下屬提職加薪固然是激勵下屬必不可少的手段和措施，但金錢和職位都是有限的，而人的慾望卻是無限的，很顯然，僅僅依靠加薪與晉陞是無法滿足員工的慾望的。以下是一些偏重於人的精神與情感方面的激勵方法與技巧，不僅成本低有時甚至零成本，您願意試試嗎？
2008年12月21日 9:18 AM 自然界中的蜜蜂和蒼蠅是我們再熟悉不過的了，讓我們對他們做個實驗。如果把六隻蜜蜂和六隻蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然後將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發生什麼情況？
2008年12月18日 4:34 AM 作為管理者，人們始終都會考慮著如何通過激勵讓員工更主動地投入到工作中去；而作為員工，每個人也都希望著如何能將乏味的工作變得輕鬆快樂。在這樣一個似乎互為矛盾的關係中，是否又有人會去考慮如何將這兩種需求同時進行滿足呢？即使考慮了，也會認為這將是一個複雜而艱巨的工程吧？而事實上，有一種方法，一種很簡單的方法，可以輕鬆的將兩者有效解決，那就是—微笑。很難想像，這個世...
2008年12月17日 5:43 AM 1940年5月，被一些人稱為英國最黑暗的日子，就在這一時期，丘吉爾成為首相。他這樣描寫到： 「大約凌晨三點上床就寢的時候，我強烈地感受到自己如釋重負。我終於獲得指揮全局的大權了。我覺到我好像正與命運同行，而我以往的全部生活，不過是為這個時刻，為承擔這種考驗而進行的一種準備罷了。我想我對於戰爭的全局有很多的認識，自己深信不會遭到失敗。」
2008年12月05日 2:41 AM 大雁是一種候鳥，春天到北方繁殖，冬天到南方過冬，而要完成這種空間上的跨越，自然就免不了長時間的飛行。大雁在遷徙過程中，要麼排成「V」型，要麼排成「一」字型，為什麼會排成這兩種形狀？
2008年11月02日 12:26 AM 每一個人都需要工作，那是每一個人用勞力、能力與社會交換生活所需的方法。
2008年06月10日 11:53 AM 把所有的例行工作，全部分派給同事，而主管本身只負責協調、溝通，應付緊急的狀況，平時有空喝茶看報，這是主管的理想情境。
2008年06月03日 11:50 AM 今日頭條
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最近媒體報導數起旅客在美國入境口岸被盤問、拘留或拒絕入境的消息，那麼個人在機場和邊境檢查站需要注意哪些事宜。
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