現在就想解決這個煩惱！無論如何我都想要這個商品！對於這麼想的人來說，只要告訴他們適合的商品特色跟價格，他們就會購買。然而一般來說，大部分人平常並沒有那麼明確的煩惱和欲求。在忙碌的每一天當中，多的是完全沒有留意到自己有什麼煩惱和欲望的人。例如，對於認為「隱形眼鏡雖然麻煩，可是不喜歡眼鏡……」的人來說，就可以告訴他們在眼鏡商品當中，也有相當時尚並且能讓人「變可愛...
2020年11月26日 1:05 AM 企劃高手
在就讀海軍官校時，常有康樂隊到各單位表演，學生們總會想出各種方法來鼓動整個會場，拍手鼓動、吹口哨、集體點起打火機、從左邊到右邊一個人接著一個人由坐而站而跳產生波浪操，大家在苦悶的日子中，總想尋求釋放壓力的缺口。
但是校長認為海軍官校的學生要有紳士風度的優雅氣質，只能溫柔的鼓掌，明定不可拍手鼓動、吹口哨、點打火機、波浪操等不當行為。我那時擔任學習中隊長的...
2017年07月09日 11:39 PM 圍棋在布局中，有人重勢，有人重地，重勢者著眼於長期布局，看的是最後的勝利，重地者注重眼前的占有率，先搶先贏，鹿死誰手，就看各自的功力與盤算。
商場行銷也有類似的手法，稱為品牌行銷與廣告行銷：
品牌行銷是長期、整體、策略的應用，目的在建立品牌價值感與形象，維護與消費者間的關係，產生良好的信譽，使企業獲得長久的發展。
廣告行銷是短期、局部、戰術...
2016年11月19日 8:25 AM 
一場成功的演講，不僅要言之有物，同時也需兼顧演說技巧，如清晰和抑揚頓挫的語調或者是善用肢體語言等等。商場中有眾多演說和報告的機會，如果一些常用技巧不能練習好，會導致當眾出糗。
2014年08月29日 6:27 AM 每位市務企劃員為其企業或旗下產品進行推廣活動時，每每為挑選贈品而感到頭痛。一方面需迎合自家品牌市場定位及銷售對象，另一方面要配合特定預算及緊張檔期。相信如果你跟我一樣，認識禮品達人Milos Pintrava，問題必迎刃而解。
2013年12月05日 10:54 PM 許多公司主管喜歡詢問同事來「 鑑定」即將推出的產品包裝或型錄，這種小型的民意調查活動，似乎可因大家的集思廣益，讓廣告計劃更臻完善；事實上這個動作就像請五星級的主廚到公司外燴，卻叫大家參與一樣危險。
2012年09月20日 12:29 AM 基本上，提交給客戶的案子只能有一個，就是自己相信最好的那個。
但我的公司會對每個計畫提出一百到三百個草案。目前公司有五位設計師，每人提十個，一次就有五十個。
2012年08月06日 12:31 AM 大家都說愛迪生是「發明燈泡的人」。
但正確來說，他是「改良白熱燈泡的人」。真正的發明人是英國的約瑟夫‧威爾森‧史旺（Joseph Wilson Swan）。
既然如此，為什麼現在全世界都認為「燈泡＝愛迪生」？
2012年07月30日 12:26 AM 一樣是同事問我的問題：「怎麼樣在簡報一開始就破冰，讓聽眾不會想睡覺？」，這個問題是很多人 的疑問，不管你是菜鳥還是老鳥，你絕對都會擔心當你講課時，台下睡成一片，破冰的技巧很多，包含玩個遊戲、機智問答、閒聊、講笑話等等，但最重要的原則就 是「互動」，不管你做什麼事，都要記得與聽眾互動，只有透過互動，聽眾才會覺得他們在聽一堂課，而不是聽廣播節目，互動的技巧其實非...
2012年07月21日 1:19 AM 我的工作中有三大要素──人、設計、錢。
這三大工作要素的優先順序也是如此。
無論什麼計畫，最大關鍵都在於與人往來。如果忽略了人的影響，再好的計畫也無法開花結果。
2012年07月16日 12:37 AM 如果你在職場上班，一定很希望有一種輕鬆的分析方法可以判定問題的「類型」，進而套用固定的「解決方法」，類似數學上的公式概念，這樣一切就可搞定，大功告成，而不需要再用「樹狀圖」或「金字塔結構法」這一類的推演方式，這是理想的狀況；不過，在現實世界的職場中，問題之所以會產生，很多時候是牽涉到「人」的因素，會讓問題變得較為複雜，相較之下，自然界的情況較為單純，可以用數...
2012年06月11日 12:50 AM 我們做一件事，不論是自己的事情或是職場上的工作，除非你都能自己獨自完成，否則你都需要其它的資源投入來協助你，這些資源可能是人員、資金、設備或是一項專業知識，例如：你可能需要團隊其它成員的協助才能完成一項專案、你可能需要請教專家才能了解如何換上新的水龍頭、或是你需要三百萬元的資金才能實現創業的夢想……等。
2012年06月04日 12:40 AM 前面所提到的「艾森豪原則」是依事情的重要性與急迫程度來排定事情的優先處理順序，這裏介紹另一個方法，可以將還沒完成的工作(待辦事項)進行管理，就是「GTD法則」，它是Getting Things Done三個英文字的字首縮寫，由美國知名的個人生產力專家大衛‧艾倫(David Allen)所提出的一套釋放自我壓力的時間管理方法。
2012年05月28日 12:21 AM 我們經常會用到時間管理的概念，而與時間管理有關的「艾森豪矩陣」
(Eisenhower Matrix)，又稱為「艾森豪原則」或「優先矩陣」(Prioritization Matrix)，屬於一種工作分類的概念，可協助你依重要性(important)與急迫性(urgent)的程度將工作分為四類，優先處理重要而且急迫的工作事項，而說起艾森豪矩陣的由來，則與195...
2012年05月21日 1:11 AM 要成為圖解達人，先要學會圖解的六個手法「Six Methods」。本書將從第4章起詳細介紹各個手法，這裡先整理出手法的概要。
很多都是我們平常不自覺已經在使用的方法，請連名稱一起記住，利用這些方法的機會會確實增加。
2012年05月20日 12:46 AM 圖解最棒的地方在於製作時間短，又能在瞬間完成表達，因此目標在於「三分鐘內完成，讓人在三秒鐘內看懂」。
簡單的圖解可以在三分鐘內完成，不過不包括打草稿的時間。
2012年05月13日 12:37 AM 隨著網路的普及，龐大的資訊已達泛濫的地步，因此，「揀選必要資訊」、「迅速理解資訊」的需求也日漸高漲。
要獲得正確資訊得閱讀文字，但是閱讀文字要花時間，所以閱讀文字的一方，都希望提供資訊的一方用字能更精簡。
2012年05月06日 12:35 AM 默劇不說話，沒有語言的隔閡，所以說默劇是世界共通的語言，並不為過。
那麼圖解呢？其實圖解（包含數字）也是世界共通語言，長方形、橢圓形、箭頭、圖、插圖等，都跨越了國界的限制。
2012年04月29日 12:24 AM 古云：遺子千金，不如教子一藝；教子一藝，不如賜子佳名。
青菜煮豆腐難登大雅之堂，改稱為珍珠翡翠白玉羹，便成大飯店接待貴賓的佳餚，產品品質用後才知道，好的品名卻能在第一時間吸引消費者，綜觀全球知名品牌的命名，不脫幾種類型
2010年10月24日 1:37 AM 廣告業者正一窩蜂地搶進部落格與社群網站，但同時間我們也可以看到有些部落格逐漸枯竭，或是社群網站流量大減，愈來愈多年輕人也日益厭倦在眾多地方同時擁有三千個「朋友」，讓一些毫無意義的閒言瑣事充塞於生活中。
2010年10月23日 10:12 AM 視乎你的團隊、時間的不同，也許你會想採用我們建議的方法，或者你打算直接告訴大家你要提出哪些問題。
這就是市場與行銷的藍圖。可以隨時隨地在你的生意裡派上用場的品牌行動任務清單。
2010年10月16日 1:51 AM 如果你想要滿足所有消費者，只會變得什麼也不是。請確實弄明白你的對象是誰、他們想要什麼、他們有些什麼變化，以及你要如何與他們保持關連並吸引他們的興趣。這是對品牌──也是對客戶──持續不輟的義務。
2010年10月09日 1:44 AM 在《綠野仙蹤》裡，黃磚路曾一度是一條通往理想（奧茲國魔法師）的康莊大道。這條路雖看來令人畏懼且沿途險阻重重，然其路徑卻相當明顯。
要是一切真有如此簡單，假使成功觸及客戶的途徑是如此清晰勾勒、可以輕易越過，那麼所有人都可以成為行銷天才了。
2010年10月02日 5:13 AM 今日頭條
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據CNBC報導，韓國企業集團現代汽車（Hyundai）將於週一（3月24日）宣布在美國投資200億美元，其中包括在路易斯安那州興建一座價值50億美元的鋼鐵廠，預計將創造約1,500個工作崗位，專門生產供其美國電動車工廠使用的下一代鋼材。
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