百貨公司的停車為免費的定價條件－「消費達五百元，免費停車一小時」，停車一小時三十元，為了免費停車，消費者就會購買超過五百元商品。
但，明明附近就有每小時三十元的停車場不去，就為了省停車費而提高消費總額到五百元。
2011年10月22日 9:51 AM 行銷策略
總的來說，亨德森的診斷圖，讓我們看到了典型的製造業官僚：幾乎所有的銷售和生產部門，都很少傾聽顧客的看法或關心顧客，沒有真正的磋商，也沒有真正的致謝。他檢視這些允諾障礙，得出五個重要的觀察。
2011年10月17日 1:18 AM 裝潢很新也是個優點，但還要剛好找到適合的買方，用裝潢比較不容易說服買方。只要買方一進房門，看到上述的優點，直覺就會滿意而選定的房子，這時你要考慮的是：「買方會出什麼價位呢？」你應先模擬買方情境，為什麼買方會看上你這房子？
2011年10月15日 1:19 AM 力場分析是了解顧客所感受到力量的過程。換句話說，是什麼在驅使顧客？
對二十一世紀的讀者而言，說到力場可能會聯想到電磁防護罩、牽引光束、以及其他科幻小說的概念，對於力場是什麼，可能會感到有點迷惑。
2011年10月11日 1:08 AM 我們就來看看，蘇格蘭駿懋銀行是怎麼運用網絡狀的允諾對話迴路，來執行他們所識別出來的允諾。
首先是「三小時」的回應允諾，到最後則是「要求核貸人協助房貸經紀人解決問題」的核心允諾。諾瑞‧亨德森所經歷的階段，很有代表性，也充分說明了整個設計流程。
2011年10月10日 5:33 PM 許多人以為低價就有競爭力，客戶就會購買，君不知在銷售的領域裡，真正能否賣出的關鍵不在價格，在於「銷售員的利潤誘因」，銷售員的獎金利潤不足，就沒有意願推廣的誘因，所以定價也要把銷售員的利潤誘因放入定價的思考。
2011年10月08日 10:07 AM 進行允諾對話的時候，溝通就沾染了個人色彩，這常常是企業很看重，但卻難以達成的。
迴路作為設計工具，可以把進行對話時，怎麼說才會令顧客滿意的條件都列進去，因此，它可以達成目標。在星巴克，煮咖啡的師傅和收銀員都會以振奮人心的方式來做允諾。
2011年10月03日 12:30 AM 儘管奧格威以卓越的創意著稱，有些人覺得奧格威做過最好的廣告不是哈特威襯衫，而是廣告公司自己的廣告，標題寫著：「如何經營一家廣告公司」，裡頭主張的領導原則幾乎可以套用在各行各業。
2011年09月20日 12:11 AM 所有的品牌承諾，都會讓消費者產生某些擔憂。就駿懋銀行來說，縮短申請時間的點子很吸引人，不過，房貸經紀人和他們的客戶害怕，這樣一來，他們就更不可能取得貸款了。
2011年09月19日 12:33 AM 美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾•波特提出「波特價值鏈分析模型」，闡明企業必須運用價值鏈分析來確定其核心競爭力，以形成和鞏固企業的競爭優勢。
2007年12月，台灣最大健身集團的亞力山大連鎖健身中心，無預警倒閉停業，令26萬會員權益蒙受損失，並波及近千位員工。
2011年09月18日 12:59 AM 無論如何，相信你的事業最主要目的，當然是為了把商品提供給有需求的客群，而行銷策略則是一份如何有效操作創造需求、建立知名的方式，無論商品是有形或無形，客群無論是一般USER或企業，都是同樣的道理。
2011年09月17日 10:11 AM 接下來再介紹一個與我有關，可以拿來當作創造宣傳標語提示的真實事件。這個事件也是一個最終創造出「公司名稱等於服務名稱」的例子。
日本金融協會（JFA）在二○○五年以前，曾經營一個名為「Club Rich」的網站，這個協會也有舉辦投資教育培訓研討會等活動。
2011年09月15日 12:52 AM 奧格威的聲名漸響，再加上廣告公司的營運成功，讓他更敢於做一些他老早就想做的事：和休伊特對抗。創業之初，奧格威說休伊特是天才，休伊特也很欽佩奧格威，但是現在兩個經常吵得不可開交。
奧格威抱怨休伊特不像他那麼努力工作，愈來愈覺得兩人在風格和個性上根本不對盤。休伊特把時間都花在陪客戶喝馬丁尼上，奧格威對事業的本質抱持比較專業的觀點。
2011年09月13日 12:32 AM 多年前，曾經發生過一個案例。有位消費者在購買預售屋時，受到精美廣告上氣派中庭的飛瀑噴泉所吸引，當下便決定買下該棟房屋。
結果完工交屋後居然發現，他一心嚮往、讓他感覺門面十足的中庭飛瀑噴泉，居然變成一個毫不起眼的小水池，讓房屋的價值感立刻萎縮了一大截。
2011年09月12日 9:44 AM 約翰路易斯百貨公司是英國的零售商，他們有個行銷作法，和美國非常高級的諾世全百貨公司（Nordstrom’s）的高檔服務承諾，很類似。
然而，約翰路易斯百貨公司也允諾顧客，他們「保證最低價」。這個允諾對顧客很有吸引力，因為他們在購買之前，不用貨比三家，也不用比較價錢。
2011年09月12日 12:22 AM 有關建立公司品牌形象的宣傳活動，也要按部就班地進行。
就算貿然發文媒體表明「敝公司的業務非常有特色」的新聞稿，也達不到任何效果。對方或許在還沒開啟文件，就把這當作「推銷東西」的信件而丟棄。
2011年09月07日 12:35 AM 一九五七年，利華兄弟首度和他們合作，交託了兩項廣告任務，他們是HOBM的第一家包裝品客戶，一家真的在超市販售大眾消費品的業者。
從潛力和立即收入來看，這都是奧格威目前為止最大的斬獲，利華兄弟讓HOBM晉升大型廣告公司之列。
2011年09月06日 12:52 AM 蘇格蘭駿懋銀行的成功，並不是天上掉下來的。在加州的聖地牙哥，有一家叫太平洋信託的社區銀行，二○○一年，他們的總資產只有四千三百萬美元，到了二○○六年，他們的總資產達到了三億一千八百萬美元（年複合成長率是四九‧二％），分行數多了三三％，而且，大眾對他們的關注，遠遠超過他們的規模所應得到的關注。
2011年09月05日 12:57 AM 說到建立品牌形象，大多數經營者還是抱持著「那是等到公司有所發展之後，才應該做的事」的舊有觀念。
等到經營者認為公司已經成立好幾年，應該在營運和實務方面多加努力，就一股作氣激勵員工努力工作，因為經營者堅信這種方式會比建立品牌形象的效果來得更好。
2011年08月31日 1:06 AM 蘇格蘭駿懋銀行是個典範，他們善加利用允諾這個概念，還建立顧客溝通體驗來包圍住顧客和員工所做的一系列允諾。
二○○一年，蘇格蘭駿懋銀行在蘇格蘭市場，向房貸經紀人推出直接房貸銀行業務（direct mortgage banking）。
2011年08月30日 12:50 AM 創業不是賭博，足夠的準備與評估，可以降低你的風險。但也知道多數創業家不見得一試就靈，或許第N次革命才成功，如果你把風險全部投入在一次裡面，並遠遠超過你可負擔範圍，我想，這比你替老闆工作更危險，也不會讓你存錢更快。
不要做一個一旦失敗，就會列入萬劫不復深淵的創業決定，那比賭博更不明智。賭博是把你手上的錢輸掉，但錯誤的創業風險評估決定，是讓你把未來輸掉。
2011年08月28日 12:55 AM 要記住，創業和投入屬於自己的事業，的確是每個人的夢想，但是你要了解，並非所有產品都適合在網路上起跑，網路或許有機會為你帶來廣大的矚目可能，但也為你帶來無地界的競爭對象。不是知道怎麼用拍賣平台，就代表你會成功。
2011年08月27日 9:39 AM 
二次戰後，全國性的廣告是透過幾個無線廣播網和四大雜誌（《生活》、《觀察》、《週六晚報》和《讀者文摘》）傳給美國大眾。
當時電視才出現不久，十個美國人中只有一人有電視機。各大城市都有幾份銷量很好的報紙，大體上仍是印刷品掛帥的世界。這時經濟蓬勃發展，新產品大舉湧入市場。
2011年08月09日 5:21 AM 允諾策略（commitment strategy）必須是由內而外的。這個策略的目標不應該只是與員工溝通而已。這個策略的目標應該是使員工投入，這樣一來，整個組織就成了與消費者溝通的媒介。
2011年08月08日 6:13 PM 過去一百多年來，對大多數的大公司來說，在付費媒體上打廣告，是首要的行銷形式。
背後的道理很簡單：向顧客溝通產品的利益，令他們更瞭解、更認識產品，對產品的評價更高，就能夠提高銷售業績。
2011年08月01日 12:29 AM 千萬不要輕忽了具備世界觀的重要性。只將目標鎖定在張三和李四，那一定會忽視了王五和林六等其他的人。
行銷已快速地成為全世界都在玩的遊戲。在某一個國家已擁有穩固定位的公司也可以利用相同的定位策略，在其他國家的市場上大放異彩。
2011年07月21日 12:37 AM 定位的基本精神就是犧牲。為了建立起獨特的定位，您一定得有所放棄。
寧奎爾將目標鎖定在夜間服用的感冒藥之定位上，很自然地它就必須放棄日間服用的感冒藥的市場。
2011年07月14日 12:29 AM 記得很久以前的一個廣告，死神跟業務員同時走到一家的門口，死神抬頭一看是保險業務，就先讓業務去拜訪這家人，沒想到這家人把業務趕了出來。
雖然大部分的人看到這個廣告，頂多只會心裡會心一笑，但我現在再看到這個廣告，我是會心頭一驚，覺得就像廣告說的，世事難料……
2011年07月09日 11:02 AM 今日頭條
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週日（3月23日），加拿大總理卡尼（Mark Carney）拜訪總督瑪麗‧西蒙（Mary Simon）後，聯邦大選競選正式拉開帷幕。此次大選比原定時間提前6個月。
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