眾所皆知，員工是企業能耐的重要來源，而他們的角色其實可以更擴大。對許多行之有年的企業，這是一項可以立即開發的機會。比方，法國電信的營運品牌Orange就是一個好例子。
2012年02月23日 1:01 AM 行銷策略
2012年02月23日 1:01 AM 你也許會說，這一切聽起來很不錯，但我該如何在組織或社區裡實行維基經濟學？我該從何做起？我要如何領導？
在研究過十幾個社會領域的數百個組織後，我們辨識出六項法則（或可說是六種做法），個人與團體可以在組織及部門中遵循這些法則，以實現維基經濟學。
2012年02月21日 12:31 AM 以下是一些會讓我嘴角上揚的點子：
我有一次讀到一則辦公用品大廠史泰博（Staples）的新產品競賽新聞。得獎者提出的好點子，是把號碼鎖的數字改用文字來替代，這樣就可以把密碼設成容易記憶的單字，而不用背誦一連串的數字。
2012年02月18日 8:45 AM 現在，到處都是低價航空公司，市場上突然出現了亞洲航空（AirAsia）、欣豐虎航空（TigerAirways）、捷星航空（JetStar Asia）與其他許多公司。許多人不知道的是，他們都是仿效低價航空的祖師爺西南航空（Southwest Airlines）。
2012年02月18日 12:22 AM 年輕的Camiseteria公司藉著採用眾包模式一炮而紅。但是當企業已經行之有年，而且內部有專任設計師時，要如何有效利用組織外部的人才？
答案可以參考日本的內衣領導品牌華歌爾（Wacoal）。華歌爾的業務包括了規畫、設計、製造女性內衣與外衣。
2012年02月16日 12:54 AM
許多品牌專家會告訴你，建立強勢品牌就不需要拚價格。我們也持同樣看法。但同時，縱使你的策略是拚價格，依舊可以建立強勢品牌。
人們多半認為能夠賣高價的品牌就是成功的品牌，但對我們而言，成功的品牌是主宰自己的領域，並在過程中賺取良好利潤的品牌，不論是高價品牌或低價品牌。當然，能夠要求高價是很好，但賣得便宜也可以成為強勢品牌。
2012年02月11日 5:07 PM 歡迎來到點子的異想世界。
當然，你早就來過這裡了。你曾經為了改善最原始的噗客產品、或為了設計一個全新的噗客而發展構想。
你也曾為了讓銷售會議更有成效，為了擴張地盤、縮減預算、或獎勵重要的銷售員而出過主意。
你經常得到好的結果。可喜可賀。
2012年02月10日 12:36 AM 對許多企業而言，「創新」是它們的頭號挑戰。眾多企業希望藉著延攬外界人才，刺激組織的創新。
不論是裝配式製造業、耐用品產業、或日用品產業的產品及服務研發部門，或是製藥及高科技等科學導向產業的研發部門，都需要創新。
2012年02月09日 12:46 AM 因為消費者不是行家，即使購買前比較好幾個商品型錄、逛了許多展示中心、做了多少功課，仍然無法分辨品質與價格的相對效益，最後決定購買的因素可能不像行銷理論講的那樣理性，而是80元比100元便宜，隔壁老王用過覺得不錯，大家都在用…等令人莞爾的理由了。
2011年12月31日 2:14 AM 我們前面說過，有改變發生，就會有力量驅使改變。反之亦然。有力量，到最後一定會有改變發生。
要記住，改變不會立即發生，也許有力量限制改變發生。隨著驅使與限制的力量增加，唯一的改變也許是緊張對立增加。
2011年12月27日 1:30 AM 物理另一個定律是動者恆動，除非有相同的反作用力在運作。我認為這個定律不適用於人類行為，至少在領導改變的領域內不適用。
你交代一項工作，希望能如期完成，到時候卻發現還差得遠。你去度假，回來卻發現你不在的時候，工作沒有什麼進展。
2011年12月20日 1:25 AM 駕馭改變的力量比起對抗這些力量，你更能獲得成功。
如果執行力場分析並且了解客戶的生活空間之後，你認為你的產品或服務無法協助客戶進行想要的改變，那你有三個選擇
2011年12月06日 1:15 AM 到目前為止，我們已經看過代表性的商業模式，接下來要學習著眼獲利模式，透過解讀iPod的商業模式，來思考什麼是優秀的商業模式。
其他還有許多商業模式。iPod的複合型商業模式中，也有不屬於前面八種的類型。
2011年12月05日 12:21 AM 德國心理學家勒溫描述生活空間為「人以及他所生存的心理環境」，包括他的經驗、學習、與目標。這是一個多範圍的空間，充滿各種領域與力量。
不同的領域代表不同的心理，也就是心理的狀況或狀態。在生活空間中改變位置，是一種「行為」。
2011年11月29日 12:22 AM 
iPod從二○○一年十一月開始販售，之後席捲全世界。不只史帝夫．賈伯斯所率領的蘋果電腦公司（現在的蘋果公司）靠著這個商品獲得狂熱的消費者，連音樂界也為了iPod而改變。
2011年11月28日 12:13 AM 我們無法脫離環境。雖然我們有時候在心理上可能想要讓自己與環境分離，並且探索我們想像力的極限，但是我們的存在還是依賴我們的環境。
許多心理學家都認為，缺少跟其他人的互動與關係，我們也會枯萎死去。所以，環境無疑在我們的生活中扮演非常重要的角色。
2011年11月22日 1:58 AM 為了和商業模式做出區別，本書稱這種只表示金錢流向的商業模式圖為「獲利模式」。商業模式是以俯瞰的角度表現整個商業結構、關連性，獲利模式則只是以俯瞰的角度看金錢的出入。
2011年11月21日 1:01 AM 在領導改變架構中，「策略力量」指的是影響顧客認知的過程，這過程基本上是思考過程。
認知過程與行為傾向非常不同，因為當你認知要做某件事情，你是思慮周密有心也有目的去做；至於行為傾向是自動自發、無心、與沒有刻意控制的態度與行動。
2011年11月15日 12:50 AM 
消耗品和維修服務必須長時間持續提供，比如墨水匣或電動牙刷的替換刷頭等商品，就都必須確保販售通路才能讓顧客容易購買。這個商業模式要求細心應對，以免顧客離去。
2011年11月14日 12:51 AM 然而，更高明的銷售境界則是根本不需先考慮定價對消費者的心理反應，並在消費抗性下，辛苦議價，更不必以低價誘取大量，而是：
「創造消費需求！」
2011年11月12日 1:43 AM 影響人與組織另一個強大的力量，就是他們的行為傾向。在個人或組織中，這些行為是天生的。
個人的行為傾向通常與人格特質或性情有關，組織的行為傾向往往與組織文化有關。
2011年11月08日 12:42 AM 廣告是要給人看的，如果可以特別定出客源層，也可以用其他物品做為刊載廣告的媒體。
舉個容易理解的例子：很受大學生歡迎的拉麵店，會把店內牆壁當成廣告區塊賣給大學生。
2011年11月07日 12:38 AM 再舉一個核心一模一樣，但價格落差極大的汽車產品為例：
LEXUS ES 3.5型號定價台幣二百五十五萬和TOYOTA Camry 3.5型號定價台幣一百四十九萬，這兩款車的引擎是一模一樣(這是網路上汽車評論內容所寫，筆者也向保養廠及經銷商詢問確認)，但客戶對LEXUS和TOYOTA Camry品牌等級的認同感不同，因此兩種車款的僅在車內設計稍微不一樣，但定...
2011年11月05日 1:37 AM 一九四三年，馬斯洛發表名為《人類動機理論》(A Theory of Human Motivation)的論文，提出一套架構以解釋激勵人類行為的因素。
馬斯洛的理論是「人是永遠無法滿足需求的動物」，一旦需求或需要得到滿足，另一個需求就會出現。
2011年11月01日 12:27 AM 我們是從「單單打廣告，是不足以在瞬息萬變的行銷世界中脫穎而出的」開始談起的。
允諾策略把廣告承諾轉換成允諾對話，消費者能夠在他們和公司的互動中體驗到，而員工也能夠在他們彼此的互動中體驗到。
2011年10月31日 1:47 AM 會畫商業模式圖之後，就可以將「人、物、錢」的構造具象化，掌握商業模式。
在本章裡，你要先學會商業模式圖解法中使用的八種商業模式之後，再透過解讀身邊的商業行為來實踐。
另外，商業模式圖雖然是個可以俯瞰、掌握整個商業整體的工具，但是當很多「人」出現時，有時會變成複雜的圖象。
2011年10月31日 12:55 AM 再舉紅酒試吃會為例：名為「試吃會」，但每人試吃的定價為一千六百元，時間訂在下午三點才開始，故意要避開中餐及晚餐，試吃與會者(消費者)前有用過中餐，後有晚餐在等待，客戶才不會大量猛吃猛喝，在肚子不餓的情況下，才可認真學習品味紅酒的功夫。
2011年10月29日 1:32 AM 庫爾特‧勒溫在《拓樸心理學原理》(Principles of Topological Psychology)一書中認為，行為是人與其環境所投射出來的。
勒溫認為，人與組織在四個範圍體驗到力量，領導改變架構則是將勒溫的等式與模式擴大，稱之為四個力量
2011年10月25日 1:22 AM 今日頭條
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美中關稅戰對中國外貿製造業企業造成巨大衝擊。廣東東莞一家有18年歷史的老牌出口製造企業近日發出通知，表示由於美國加徵關稅等外部經濟環境變化，生產訂單暫停，工廠自4月11日起放假一個月。多方報導顯示，美中貿易目前已處於事實停擺階段。
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