遞名片進而讓客戶得到良好的第一印象，是推銷的開始，也是必需講究的藝術。每一家公司都有完備的推銷工具，名片就是其中之一。從推銷的角度來看，成功地接近便已掌握住百分之七十五的成交率，因此在拜訪客戶時，開門的那一霎那，如何善用名片，打開客戶的心弦，是一件很重要的事。
2010年12月17日 10:30 AM 行銷策略
2010年12月17日 10:30 AM 二十幾歲後半段的新世代族群，尚屬是個「不知消費是個夢想」的年代。不管怎麼說，日本的消費黃金期是在一九八○年下半年～九○年代初期。
在一九八九年的地價及一九九一年股價最高點時，孰不知日本經濟已開始步入泡沫經濟期，人人皆在歡天喜地地迎接「消費黃金期」來臨…。
2010年12月14日 1:48 AM 克羅格（Kroger）的歷史，就從創業者克羅格（Kroger）在一八八三年用三七二美元投資在辛辛那提的食品店開幕那一刻起。
從他開始考慮到顧客的滿意度，以標示價格來顯示店舖的差異化，也就是現在所謂的供應鏈改革和推行自有品牌（ＰＢ）。
2010年12月14日 1:06 AM 當然，如果消費者或你的支持者不認識你或你的品牌，那品牌知名度就與你完全無關，因為知道你的品牌，不等於會購買你的產品。
雖說將企業標誌清楚地漆在街上確定可以提升品牌知名度，但更重要的是，還是需要消費者接受你的產品或服務比較實際吧！
2010年12月09日 1:01 AM
「會買車的人，都是笨蛋嗎？ 」
「我才不需要什麼大型電視機，利用手機附加的數位行動電視就夠了…」
「去那些日文不通的國家旅行幹嘛？海外旅遊不見得有趣啊！」
2010年12月07日 10:39 AM 由於世界性的市場統合，在流通業和製造業當中，興起了一股全球企業化的風潮。
隨著製造商以同一商品市場來開拓國際市場，進而全球化，零售業也在國內市場漸漸看到成長的侷限性，而將觸角伸到世界各地的比例，也開始增加…。
2010年12月07日 9:47 AM 成功的發展品牌，將使你的公司在財務健全和公共知名度上與眾不同。品牌導師大衛‧艾克(David Aaker)強調，品牌策略中最常見的一個陷阱，就是大家往往只著重品牌屬性而忽略品牌建立的整體過程。
2010年12月02日 10:19 AM 網路已成為中小企業最佳的行銷工具，經過一連串的規劃，您終於有自己的網站。
可千萬不要以為坐著喝咖啡，就會有訂單和瀏覽者源源而來，因為有網站不等於有流量，有流量不等於有訂單，那麼那些透過網路大發利市的中小企業或個人是如何成功的呢！
2010年11月28日 1:00 AM 約夏‧貝爾是一位非常專業的小提琴手，而且還是全世界最好的。因此，《華盛頓郵報》提議發起一個不公開宣布的音樂會，同時希望在最繁忙的街道上舉行音樂會。最後，他們選擇在首府華盛頓DC的地下鐵走廊：每小時有逾一千人經過的地方…。
2010年11月21日 6:39 AM 有些事是我們不能做的：絕對不能成為辦公室裡最時髦的人。絕對不能嘲笑那些對文化的了解不如我們的人。絕對不能濫用職權。
不可以把自己想成唯一｢懂｣的人。不要抱怨所有人都很笨。不要發牢騷。這些正是每個高層主管對其他人的想法。
2010年11月20日 1:12 AM 雖然今天這篇「半套西裝」理論不再是我們的前百大熱門文章，但我們仍然熱愛這個半套西裝：於公，因為這是我們的首次經驗，建立了以我們為中心點、具有病毒傳染力一般的部落格圈；至於私，我其實也很想要一件「半套西裝」。當然，你的商品不會是半套西裝，但重要的是，這堂課教會我們──史上第一次，我們終於擁有像病毒一樣的傳播平台
2010年11月14日 6:35 AM 心理學上有個名詞叫錨定效應(沉錨效應)，是指當人們做決策時，思維往往不自覺地被第一個訊息左右，就像沉入海底的錨一樣，把你的思維固定在某處。
2010年11月14日 1:29 AM 我們對企業的貢獻、在高階主管中據理力爭的能力，完全繫於我們是否擁有數字，以及我們能否聰明地運用數字。
由於沒有直接的標準，變通方法就是找出間接標準。以暢銷書排行榜為例，如果我們知道這位作者及其代表的地位，就可以用銷售數字當作非常粗略的指標，來衡量其他事物。
2010年11月13日 1:06 AM 喬‧吉拉德（Joe Girard）是世界上最偉大的汽車推銷員，連續12年榮登世界吉斯尼記錄大全世界銷售第一的寶座，他保持的世界汽車銷售紀錄：連續12年平均每天銷售6輛車，至今無人能破。
2010年11月07日 7:26 PM 如果你有一個花園，你會想要種植大片的玫瑰，還是任由雜草叢生？顯然大部份的人會想要種玫瑰花。但是當我們應用這個隱喻在象徵商業計劃時，我們心中反而常會同意雜草的存在…。
2010年11月07日 6:33 AM 我們在紐約市四處走動，走訪如康培爾公寓、賀喜巧克力與迪士尼的零售實驗、Soho Grand之類的新酒店，以及像WB50之類的餐廳。
這些是很有用的方法，可以讓其他高階主管認識真實世界。什麼也比不上親眼所見更有效。
2010年11月06日 3:59 AM 在大部分的辦公室文化中，對失敗一笑置之往往不會受到支持。在這裡，「沒有講不得的東西」卻促成了一種，無論點子好壞都會加以讚揚的文化。對於分享不成熟的想法，各個都覺得很自在。這點很重要的原因在於：文化若要求大家先把想法精進後再分享，那麼大家就會花好上好幾週的時間去修整想法，緊接著就會發生兩件事：第一，大家變得不願表達意見。第二，想要提出意見的人將會有所保留。
2010年10月31日 6:30 AM 人常常面臨各種不同目標的比較，通常簡單的目標較易讓人接受，當人們先接受一個小的要求後，為保持形象一致，他比較容易接受更重大、更不合意的要求，這種心理現象叫作「登門檻效應」，又稱得寸進尺效應。
2010年10月31日 1:47 AM 首席文化分析師要兼顧的領域很多。他們必須懂慢性文化，這代表要實地進行民俗誌訪談，能掌握記者的工作；他們也必須懂快炫文化，這代表要精通媒體供應的素材，才能掌握隨時劇烈變動的時尚潮流。
2010年10月30日 3:48 AM 
名片雖小，卻是有力的推銷工具，汽車推銷大王喬‧吉拉德曾說：┌我之所以有今天的成就，全靠不間斷的使用各種推銷工具，如果我只能選擇其中一種，那麼我會毫不猶豫地選擇名片，當然我的名片可不是一般的格式，我的名字非常醒目，上面甚至有我的照片…┘
2010年10月17日 10:08 AM 重點在於，微小的信號和所處的情境，確實在人類的行為中扮演了極具意義的角色。傳統與乏味的工作環境將會帶來傳統與乏味的想法，既然知道環境的背景影響深遠，那你應該知道如何改變，才能使辦公室成為一個激發創意的地方？
2010年10月17日 6:24 AM 看到很多了不起的業務「小組」，我總覺得很棒—兩個人獨立作業，但隨時互相打氣，提供建議，適時批評。
比起單槍匹馬，對我們往往更有效。假如能在公司裡找到這麼個伙伴，試試看成效如何。
2010年10月17日 1:12 AM 好的領導人不會告訴大家應該做什麼，而是會打造一個得以讓人充分發揮潛力的環境。以下則是三個例子：「導演的角色是創造空間，使演員變得超越以往，並且超越自己的夢想。」──羅勃．奧特曼/奧斯卡獎得主導演
2010年10月10日 6:21 AM 通用汽車並非唯一一家試圖更了解顧客的公司。人類學研究的觀念存在幾十年，最近幾年，主管們則是改以親身接觸顧客的模式來補強專業研究。世界知名設計公司IDEO總經理湯姆．凱利(Tom Kelley)表示：「人類學的角色絕對不是價值可疑並且空泛難懂的流程，它在IDEO是一個最大的創新來源。」
2010年10月03日 6:18 AM 跟準客戶碰面，你應該顯得自信，成功，富有彈性。那不是傲慢，是專業，值得驕傲的專業。你要能清楚說明讓你引以為傲的東西。
我不建議你自顧自地吹噓孩子有多漂亮、高爾夫打得多厲害、一年可賺多少。不管那些話題怎麼結束，你都不會是贏家。
2010年10月03日 1:54 AM 今日頭條
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今天（4月20日）是復活節週日。在這個重大的節日中，美國總統川普（特朗普）發表聲明，祝願大家復活節快樂，也希望這一天為所有的慶祝者帶來「和平與歡樂」。
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