無可否認，用「陌生人」這個字眼來界定有影響力的人，直覺上讓人覺得很不對勁。他們怎麼可能是陌生人呢？但重點就在於，他們並不是陌生人；他們屬於另一種完全不同的類別。
2009年12月21日 1:35 AM 人際存摺
2009年12月21日 1:35 AM 你將會看到一群各式各樣的陌生貴人，如何幫助你發展更有彈性的自我。你將會了解周邊人際關係的矛盾之處——那些我們不是太熟的人，反而更有可能讓我們得到資訊，並對生命保持高度熱忱。
2009年12月14日 1:26 AM 九○年代中期，研究成人人際關係的芬格曼，開始注意到非親密性的社會關係。這些外人對我們的感受有什麼影響？為何我們需要培養這些重要卻被忽略的關係？不過，一直要到第一個小孩出生後不久，她才真正認同這些人的重要性，而且還是在意外的情況下。
2009年12月07日 1:20 AM 
瑜伽老師、女服務生、健身房的好夥伴、寵物保姆、前同事、Facebook社交網站上的「朋友」、 老爸當兵時的好友、喜愛的服飾店老闆、大多只靠電話聯繫的同行，我們每天都和這些非核心圈成員互動，他們微小卻影響到我們的生活。這些人際關係各個不同，但他們全都是陌生貴人，也就是在日常生活中頻繁出沒、被我們視作理所當然的人。
2009年11月30日 1:11 AM 一個人與社會互動時，仰仗的是他所學習到的那些待人處世的經驗與智慧。然而，這些前人的努力是在什麼樣的條件與方式下累積出來的，卻從來沒有被以科學的方式探討過。在社會上，除了上述行為規範之外，還有許多約定俗成的規定。這些都是從前的人所代代相傳下來，讓我們的社會生活能夠更順利的智慧。
2009年11月06日 5:27 AM 成群的螢火蟲身上亮光閃爍的頻率整齊劃一，學者將這類現象稱做「同步現象」。從生命體中我們可以找出許多種的同步現象，而這種現象產生的原理，一直到最近才被解析出來。原來原因在於，大多數的生命體都會設法與相鄰的生命體保持良好的互動，才會出現此一現象。
2009年10月30日 2:15 AM 人際關係經常伴隨著利害衝突。不僅商業競爭如此，在與友人、近鄰往來時，甚至家人之間，其實也存在著利害關係。而專門處理這類人際間的利害關係的學問，就是「賽局理論」（game theory）。人類無法只靠自己過完一生；必須和家人、朋友以及同事等各種人，建立起良好關係，才能以社會一分子的身分生活下去。
2009年10月23日 5:05 AM 如果要問在克拉森希爾希信託公司裡頭，誰是志在必得者的話，那肯定非朱歐莫屬。他，認真勤快、手腳俐落、力爭上游，是一個有抱負的年輕人，具有雄心壯志，他給自己目標，要當一個呼風喚雨、縱橫商場的企業家。儘管如此，有的時候，他還是會感覺很無力，因為越是積極、越是拚命，目標卻好像離他越來越遠。如果從他投入的程度來說，的確是做了很多，但是得到的卻不成比例。
2009年09月23日 5:33 AM 謝爾曼．羅傑斯上大學時，他在愛達荷州的一個伐木場度過了一個暑假。當時的負責人要外出幾天，他讓羅傑斯臨時負責。 「如果工人不聽從我的命令怎麼辦？」羅傑斯問。他想到了托尼，一個移民工人，整天牢騷滿腹，讓別人都有點怕他。
2009年07月21日 9:31 AM 無論是初涉職場者還是跳槽到新工作單位的「老鳥」，往往會驚訝地發現，身邊並非都是同齡人。與不同年齡段、不同文化背景、不同職業履歷的人共事，便無法回避「職場代溝」的存在。那麼，如何輕鬆跨越「職場代溝」呢？
2009年06月09日 4:24 AM 首因效應 首因效應在人際交往中對人的影響較大，是交際心理中較重要的名詞。人與人第一次交往中給人留下的印象，在對方的頭腦中形成並佔據著主導地位，這種效應即為首因效應。我們常說的「給人留下一個好印象」，一般就是指的第一印象，這裏就存在著首因效應的作用。因此，在交友、招聘、求職等社交活動中，我們可以利用這種效應，展示給人一種極好的形象，為以後的交流打下良好的基礎...
2009年05月15日 6:33 AM 阿璧這兩年順風順水，穩穩做成下屬傾服、上司賞識的骨幹中層。她的困擾和壓力，來自一班資歷相當、職級相近的中層同事。不管阿璧做什麼，只要涉及平行關係，都覺得費勁，除非有大頭兒壓陣，阿璧得不到真誠的支持和配合。
2009年04月12日 6:19 AM 在一家公司待得太久了，又碰到職場「春困期」，跳槽的心思自然越發高漲。剛好市內一家知名公司發佈了招聘啟事，他們需要的是有經驗的公關人員。做了多年秘書的我，怎麼也算得上是「專業對口」，於是我做了周詳的前期準備。
2009年04月01日 1:08 AM 在IT界、新聞媒體、律師所、網路公司等聚集了高文化高素質青年人才的行業裏，同事關係與過去相比已有了很大變化。同事間不再像過去那樣暗地裏使絆子，不屑於用那些背後損人的花招，他們關心的是怎樣才能通過最佳的合作達到資源的最好組合，帶來最多的效益。不僅在工作上這樣，在生活上也是如此，他們認為這種新型的同事關係是互動互惠的。如果你是一個已身置這些職場或是準備投入其中的...
2009年03月21日 6:45 AM 「失敗是成功之母」並不是一句空話。一個真正善於學習的人，不僅僅要學習正面的成功事例，還必須懂得從失敗中學習。如果能夠從失敗中吸取教訓，積累經驗，就能轉敗為勝，由失敗走向成功。
2009年02月23日 6:47 AM （五）行動的寓言———螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠 螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠去上惡習補習班。數年過後，它們都順利畢業並獲得博士學位。不過，螃蟹仍橫行，貓頭鷹仍白天睡覺晚上活動，蝙蝠仍倒懸。
2009年02月04日 6:03 AM （一）成長的寓言：做一棵永遠成長的蘋果樹一棵蘋果樹，終於結果了。 第一年，它結了10個蘋果，9個被拿走，自己得到1個。對此，蘋果樹憤憤不平，於是自斷經脈，拒絕成長。第二年，它結了5個蘋果，4個被拿走，自己得到1個。「哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。」這棵蘋果樹心理平衡了。
2009年02月03日 6:30 AM 中国人自古讲人缘，人缘好四处逢源，人缘差寸步难行。一項最新的研究稱，我們的人緣怎樣，是否受到朋友歡迎是由基因決定的，與我們的成長環境無關。這項由哈佛大學進行的研究稱，是否受歡迎是由我們的基因決定的，善於交際部分遺傳於父輩，這也就意味著那些人緣好的人是天生的。
2009年01月27日 1:42 PM 調查顯示，隨著人們工作形態的自由化與工作時間的增加，同事在生活中扮演的角色越來越多元化，他們既是工作夥伴，也可能是生活中的朋友，所以如何獲得辦公室友誼對新人來講尤其重要。
2009年01月20日 1:00 AM 現代許多企業家喜歡春秋戰國與三國時期的人才學，主要在於那兩個時代可以說是人才輩出的黃金年代，為什麼呢？簡單來說就是「人才舉薦」，也就是「內舉不避親、外舉不避仇」。其實別以為請人幫忙或幫別人找工作是件麻煩事，因為今天幫助的人有可能成為你明天的人脈！
2009年01月13日 1:00 AM 離職也是為人處世的一個方面，它和做人一樣，講究的是好聚好散。人生何處不相逢？ 職場很小，大家將來還是同行，還會有合作的機會，甚至可能重回原公司。所以跳槽時沒有必要"背水一戰"，應保持自己一貫的工作作風，善始善終，體面地離去。漂亮的離職，會令你的最後一擊乾淨利落，給人留下完美的深刻印象。美國有個著名的故事《黃手帕》，你在辦完離職手續時，別忘了為原公司及其同事繫...
2009年01月12日 9:43 AM 真正的友誼能夠豐富我們的人生，很少有人會對此置疑。但在職場中，友誼應當扮演什麼角色？是將私人生活和工作完全分開，還是在工作中有意識地培養友誼，到底哪一種方法更為明智呢？
2009年01月03日 9:42 AM 在辦公室裡與同事們交往離不開語言，但是你會不會說話呢？俗話說「一句話說得讓人跳，一句話說得讓人笑」，同樣的目的，但表達方式不同，造成的後果也大不一樣。在辦公室說話要注意哪些事項呢？
2008年12月26日 5:23 PM 大凡每個人都需要被人尊敬的感覺，身居高職的上司更重視這種感覺。需要時刻提醒自己作爲雇員與老闆的位子造成別錯位，即使要提建議 或者要批評老闆，亦必須從老闆可以接受的尊敬角度去出擊，使老闆在感到被尊敬的同時接受你的意見。所以用什麽方式和理由表達你自己，是個很重要的戰術問題。有時你不得不爲此而傷透腦筋，站在老闆位子上來體驗你的立場，將是個很有效的檢驗方法。
2008年12月23日 2:05 PM 類似Ｇ先生這樣滿懷理想的人，表面上看來，像在追求一個完美無缺的生活方式，然而，實際上他們卻往往因為不知滿足而經常對自己失望，鮮少能夠靜下心來觀察自己。我也見過不少這樣的例子，逐漸從厭惡自己轉而為憂鬱成疾。
2008年12月13日 9:06 AM 造景設計師Ｇ先生對他的現狀抱怨連連，經常坐立不安、心神不寧。「我都快四十歲了，卻還在做些小花園裡的花圃設計，幫人照顧路樹。我實在沒辦法接受自己這樣沒有成就。每次看到我剛從園藝專校畢業時的照片，我都非常沮喪，想當年設計大型造景的企圖，如今早已不見了蹤影……」
2008年12月06日 9:02 AM 你的上司經常遲到、早退，一則令你有不公平之感；二則他不在影響了工作進度，因為好多決策未能及時由他批示；三則遇上公事出錯，你會被逼「背上黑鍋，」苦不堪言。向老闆申訴嗎？不錯，此舉可避免「背黑鍋」。你將上司的偷懶的情況的公開，到頭來，大有可能給自己造成不利！難道就這樣敢怒不敢言的維持下去嗎？不妨試試以下方法：上司不在時，請來一個見證者，當然不是公然地找，而是有意...
2008年12月06日 3:52 AM 今日頭條
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韓國政府週二（4月8日）宣布，將於6月3日舉行總統選舉。總統尹錫悅因去年底宣布戒嚴遭彈劾下台，多位主要參選人已紛紛表態投入選戰。
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