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職場一路通

例如,全世界所有MBA學院教出來的學生,都被洗腦,被置入一個錯誤認知:企業就是要不停獲利;如果去年成長百分之三,今年要成長百分之五,明年就要成長百分之十。 然而,如果頭腦正常的人,都會發現這種理論和目標,根本是貪婪之下的荒謬妄想。 不幸的是,很多企業都很虔誠地奉行這個謬論。
舉例來說,假設各位在某家大型企業擔任企畫部負責人。然後,你接下了一個任務:必須說服各個事業部部長同意導入新的事業部評鑑方法。 而SCQA分析的第一步,就是確認交涉對象(誰才是最終決策者?若為不特定的多數,那麼最大公因數為何?諸如此類)。
有一天,我與好友古珀相約前往麻州觀光小鎮普羅文斯城的近郊散步,一塊兒欣賞熟悉的街頭商店,傾聽海浪拍打岸礁的聲音,吸收散發著海水味的空氣,體驗難得的悠閒度假氣氛。
這個名字,從今天起,你必須認識!因為她創造的奇蹟從不曾停止!她一輩子沒遞過 履歷表,總是被挖角!她從總機小妹做起,到全台最大媒體購買集團總裁!再渺小的 工作,再微不足道的細節,她也展現最大的企圖心與熱情!
默劇不說話,沒有語言的隔閡,所以說默劇是世界共通的語言,並不為過。 那麼圖解呢?其實圖解(包含數字)也是世界共通語言,長方形、橢圓形、箭頭、圖、插圖等,都跨越了國界的限制。
「危機處理」是大家常常聽到的一個名詞,但說起服務業的危機處理,到底處理什麼?其實不見得是危機本身。 為什麼這麼說?這得從去年五月初,飯店發生的一項「危機」談起。當天飯店不但住房客滿,還有外來賓客舉行宴會,上上下下將近一千人聚集在這裡,非常熱鬧。
常說「一樣米養百種人」,這世上各種性格的人都有。即使是同一個人,也會視內心由何種角色主導,而給予他人不同的印象。 可是仔細觀察後會發現,所謂「一定特徵」與「行為模式」其實是有其脈絡可循的。
隨著時代的變化,個人主義與需求的抬頭員工的訓練需求已經不在只是一般性需求, 有越來越多個人化的訓練需求,慢慢浮現出來,尤其對公司積極想留住的這群優秀人才們,訓練需求的多樣化與滿足程度,都不斷的在挑戰組織的HRD同仁們。
取一個令人印象深刻的網誌名稱,寫出自己的調子。華梵盃第一屆學生個人組第一名的網誌,取名為「沒有男人的日子」,讓人過目難忘! 第三名的網誌名叫「蘭嶼是我家」,主題鮮明,一看便知主打內容。我的學生劉亞函養了一隻綠繡眼,她的網誌不管寫什麼,像是夏日在海邊打工,以及當業餘模特兒走秀,當然更包括如何照顧小鳥等,總是和她的寵物鳥脫離不了關係,所以她的網誌取名為「就是...
同樣是年輕人,他的同學因為家裡有錢,加上父親的人脈,早已是連鎖店的老闆;而他還要為三餐去賣命,每個月賺三萬元,繳了房租和水電,再扣除油錢和吃飯,根本所剩無幾。 每當親戚問他何時買房娶媳婦,他也只能苦笑地說,連房租都快付不出來,還談什麼置產。
有一個天才小提琴家,不但擅長演奏,更擅長自己作曲。 才華洋溢的他,為了能夠在演奏時更突顯自己超人的技巧,便常常創作出讓世人驚嘆的超高難度傑作!也因為如此,每一次他的新曲發表會,總是萬人空巷,一票難求。
前面提過,本書是以筆者擔任主講的NHK英語節目為基礎所構成。所以,本書的初衷無疑是「以英語進行的交涉」。 談到交涉,常有許多觀眾以「異文化交涉」這個觀點,提出「歐美的談判與日本人的談判,究竟哪裡不同?」之類的疑問。
採用MPS流程,意味著每個人都能選擇自己想要的工作場所,但是如果毫無選擇或選擇不多怎麼辦? 萬一因為某些外在限制無法離開現職,或找不到符合意義、樂趣、專長這三項標準的工作,又怎麼辦?
公司研發部門設有許多項目組,他是其中一個項目組的組長,而他的同期朋友則是另一個項目組的負責人。 他們的工作差不多繁重,組員數目也大致相同,但是他每天心情都很差,而他朋友每天心情都很好。
關鍵在於你沒有「以聽眾為主」,聽眾才是這場簡報的主角,不是你,你要講的是聽眾想聽的,而不是你想表達的,如果你能更清楚這一點,那你的簡報就會做的更 好,但聽眾想聽的是什麼?
人為什麼喜歡旅行?除了探索未知地方的新奇與樂趣,也包括對脫離日常生活軌道,想要來點不同的渴望。 而如何創造這不同的感覺,給客人一種「非日常的幸福感」?是我們思考服務差異化時的關鍵。
這五年來,我藉由部落格,積極參加比賽、舉辦網聚轟趴、製作廣播節目、和格 友相偕環島旅行,甚至有幸與馬英九總統見面對談、留下合影,並且獲得天主教總主教洪山川的召見,到主教公署與他共進晚餐…許多以前曾經夢想的事,透過部落格,都一一實現了;甚至還有更多以前想都沒想過事,也接踵而至…部落格成為我的最佳代言人。
有一個白手起家,凡事親力親為的男子,靠著開設平價餐飲店,賺到了人生第一桶金。 有了第一間店成功的經驗後,友人建議他可以多開幾間分店,這樣一來可以分擔進貨的成本,讓利潤更豐厚。
「長年合作的客戶以希望限縮交易往來對象為由,要求我們重新調整交易條件。還有客戶希望我們能提出提案,以提高他們的生產力。可以說,目前與客戶的相處模式,已面臨到一個相當大的轉換期。」(鋼鐵公司業務人員)
心理學家馬斯洛曾寫道:「一個人最好的運氣和最大的福分,就是有人付錢請他從事他衷心喜愛的工作。」 想找到這麼「好康」、這麼愉快的工作並不容易,參考一些探討人類工作態度的研究結論,或許有幫助。
原本一直獲利穩定的公司,突然與上游廠商發生財務糾紛,談好的融資因此暫緩,許多人揣測是公司投資出了問題。 員工內部人心惶惶,不少老職員先後離職,他卻依然堅守崗位。一位離職員工問他說:「聽說公司就要倒閉了,你怎麼還不走?」
總匯三明治會有什麼故事?這個故事,是從前陣子跟黃春明老師的一場約會開始。 那天黃春明老師來到飯店,我們因為聊得太開心,到吃飯時間都不想移動腳步,我就提議,不妨點份總匯三明治,邊吃邊聊。
學會站在對方的角度思考,要擁有良好的人際關係真的一點也不難!
我在十年前認識了一位年輕律師,當時他任職於紐約一家聲名遠播的律師事務所,即將成為合夥人,不但擁有一棟俯瞰中央公園的豪華公寓,而且剛以現金買下一輛嶄新的BMW座車。
國家財政陷入危機,國王緊急召開會議,問大臣有沒有生財的辦法。一名大臣告訴國王:「我聽說老一輩的人曾在山裡挖出了寶藏,或許我們只要把全部的寶藏都挖掘出來,就不用擔心財政問題了。」
天界也跟人間一樣,若要進入公職為蒼生服務,必須經過考試。 有一位剛通過公職考試的龍神,天界派遣給他的工作是為大地降下甘霖。龍神得到了這份工作,覺得很光榮!因為他終於可以為天下蒼生謀福利。
一群登山客通過艱辛的跋涉,進入一座人跡罕至的山谷,但是他們驚奇地發現,竟然還有座復古房子建築在裡頭。他們好奇地前往拜訪,房子的主人很高興地接待了他們。 原來這名主人是一位名聲顯赫的藝術家,他在十五年前決定隱居,託友人尋覓才找到這處山谷。
不管在哪一個領域,在公家機關或是民間企業,我們都想努力工作成為一個對團隊有實質貢獻的人,也因此我們都會想到如何溝通/協調,如何開場白推銷自己,得到別人的認同,進而理念相同,行動一致,達成目標,因為我們知道,只有團結才會成功獲勝的道理。
事實上,「做事」本身是讓人專心、緩解壓力最好的方法。看見成果一步步顯現,不是持續在原地打轉,壓力自然就會減輕。 說到執行,「照表操課」這四個字非常簡單,卻是關鍵。依照自己規劃的行動,一點一滴達成,中間得靠紀律和速度。
一名女子,婚後與摯愛的丈夫生了一個可愛的女兒,過著十分幸福的生活。 沒想到兩年前先生因為公司生意失敗,竟然選擇輕生,結束自己的生命,不僅讓女子大受打擊,更一夕之間淪為單親媽媽。
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中共當局引發的關稅大戰,讓無數對美貿易的中國出口商停工停產,一旦曠日持久,中國將可能出現千萬規模的失業大潮。