一個人的價值，應該看他貢獻什麼，而不應當看他取得什麼......
2012年06月14日 12:52 AM 職場一路通
嬰兒潮世代的定義通常是指 1943到 60年間出生的人，給人（往往是正確的）的刻版印象，是既任性又是工作狂。
X世代通常定義為 1961到 81年出生，特徵是提不起勁的懶惰蟲和無可救藥的玩世不恭分子。接著是 Y世代， 1982到 90年代初出生，生性樂觀、富社會責任，並且喜歡一心多用。
2012年06月12日 12:09 AM 如果你在職場上班，一定很希望有一種輕鬆的分析方法可以判定問題的「類型」，進而套用固定的「解決方法」，類似數學上的公式概念，這樣一切就可搞定，大功告成，而不需要再用「樹狀圖」或「金字塔結構法」這一類的推演方式，這是理想的狀況；不過，在現實世界的職場中，問題之所以會產生，很多時候是牽涉到「人」的因素，會讓問題變得較為複雜，相較之下，自然界的情況較為單純，可以用數...
2012年06月11日 12:50 AM 許多人以為，工作上的不開心，只會影響到自己的人際關係與工作表現，殊不知越來越多的醫學研究顯示，職場上的「負面情緒」，可能影響到一個人罹患心血管疾病的機率！
該怎麼讓負面情緒排毒，遂成為工作一族的新興課題。
2012年06月09日 12:47 AM 然而，自由基幾乎能夠看到微軟其他單位應用程式的研發人員，興高采烈地談論將姿勢納入自己所做的每一件事情。
自由基可以從誕生計劃嗅出長達十年的進步與成本下降趨勢，以及前所未見的新用途。像是影像和臉部辨識？有何不可？
2012年06月05日 12:02 AM 我們做一件事，不論是自己的事情或是職場上的工作，除非你都能自己獨自完成，否則你都需要其它的資源投入來協助你，這些資源可能是人員、資金、設備或是一項專業知識，例如：你可能需要團隊其它成員的協助才能完成一項專案、你可能需要請教專家才能了解如何換上新的水龍頭、或是你需要三百萬元的資金才能實現創業的夢想……等。
2012年06月04日 12:40 AM 錯誤反應：「沒問題的，老闆，到時候你看結果就知道了。」
老闆在想的是：「時間真的有限，真不知道這傢伙是否可以如期完成。」
你該想的是：「向老闆報告進度，是重要的表現機會。不管做到那裡都要如期報告，並附上「一切都按照進度進行，如期完成絕對沒有問題。」這樣才能讓他放心。」
2012年05月30日 5:49 PM 人們遷就科技的歷史十分漫長。真是浪費時間。
自由基轉而要科技遷就人類。
我們學會開裝有方向盤、油門、剎車踏板（喜歡增加駕駛樂趣的人，還可以再加上離合器踏板）的汽車。
2012年05月29日 12:53 AM 前面所提到的「艾森豪原則」是依事情的重要性與急迫程度來排定事情的優先處理順序，這裏介紹另一個方法，可以將還沒完成的工作(待辦事項)進行管理，就是「GTD法則」，它是Getting Things Done三個英文字的字首縮寫，由美國知名的個人生產力專家大衛‧艾倫(David Allen)所提出的一套釋放自我壓力的時間管理方法。
2012年05月28日 12:21 AM 快樂就是做自己擅長的事，這個世界就會和諧。
快樂競爭力的來源，在於找到自己的定位與競爭優勢。
我心中有一幅和諧的圖畫，綠草悠悠，伴著一棵大樹。魚在水中游、公雞司晨、小狗汪汪叫、貓咪在撒嬌、太陽從東方升起，一切生物各司其職，充滿和平與希望
2012年05月26日 12:29 AM 退休男子和大學好友相約小酌，幾杯黃湯下肚後，忍不住向好友抱怨。
「我那個兒子啊！最近跟我說要跳槽，從現在待的那家本土企業，跳到外商公司去上班。」退休男子說。
「那很好啊！很多人都嚮往進入外商公司，你應該高興才對啊！」好友不解地回應。
2012年05月24日 12:34 AM 許多剛入職場野心勃勃意氣風發的年輕人，剛開始對自己的工作總是充滿了熱誠和理想，一心想要在自己的工作上發揮所長，一展長才，殊不知，他們認為的專長在老闆和主管眼裡根本不被重視，甚至不值得一提，因此野心化成灰心，灰心轉成不得志，因而一再換工作想要找到一家可以賞識自己的公司或伯樂主管。
2012年05月23日 12:17 AM 我們經常會用到時間管理的概念，而與時間管理有關的「艾森豪矩陣」
(Eisenhower Matrix)，又稱為「艾森豪原則」或「優先矩陣」(Prioritization Matrix)，屬於一種工作分類的概念，可協助你依重要性(important)與急迫性(urgent)的程度將工作分為四類，優先處理重要而且急迫的工作事項，而說起艾森豪矩陣的由來，則與195...
2012年05月21日 1:11 AM 要成為圖解達人，先要學會圖解的六個手法「Six Methods」。本書將從第4章起詳細介紹各個手法，這裡先整理出手法的概要。
很多都是我們平常不自覺已經在使用的方法，請連名稱一起記住，利用這些方法的機會會確實增加。
2012年05月20日 12:46 AM 這類型人喜歡操控他人、讓他人依照自己想法行事；但另一方面，也散發出一種吸引他人的獨特魅力。
許多成功的政治家、革命家、宗教始祖、領袖等都是屬於這個類型。
2012年05月19日 12:25 AM 從前，有一個賣水果的攤子，老闆因為年歲大了，無法久站招呼客人，於是就貼條子徵店員。
過了幾天，來了一個年輕男子，問老闆一個月要用多少錢請他來幫忙，老闆笑著說：「我們這小攤子生意，哪裡付得出月薪，當然是看你的努力，一天能賣多少水果，收到的錢就給你十分之一，每天領現。」
2012年05月15日 11:32 PM 同事間隨時都在品頭論足，除了專業的合作關係，私底下仍會在意你的桌面太淩亂，吃東西太大聲，甚至言詞不當。嚴重的不當行為如歧視和騷擾肯定會讓人失去工作，然而有些小問題卻會降低生產力，造成同事之間的隔閡。適時融入辦公室文化，注重辦公空間的禮儀，建立同事間互信與團隊精神，才能讓你在職場上受歡迎。
2012年05月14日 4:33 PM 我們都會習以為常地以文字來書寫，不論你是用筆寫在紙上或以手指頭敲打電腦鍵盤，文字都是我們非常熟悉的一種記錄符號，透過書寫文字與閱讀思考的能力，我們才能將想法傳遞給別人並延續下去；但是在文字領域之外，還有一個更廣大的世界有待我們去探索、去學習，那就是「圖像思考」的領域。
2012年05月14日 12:10 AM 台灣勞工超時加班情形極為嚴重，且長期以來已形成企業文化。中華人事主管協會資深講師簡文成指出，其實為避免勞工長時工作，致影響勞工身心健康，勞基法第三十二條第二項規定，雇主依同條第一項延長勞工之工作時間連同正常工作時間，一日不得超過十二小時。
2012年05月13日 10:09 AM 圖解最棒的地方在於製作時間短，又能在瞬間完成表達，因此目標在於「三分鐘內完成，讓人在三秒鐘內看懂」。
簡單的圖解可以在三分鐘內完成，不過不包括打草稿的時間。
2012年05月13日 12:37 AM 確認型的人凡事要求清楚、明白，對細節非常在意。
比方說，家庭記帳或是公司帳本，即便是一塊錢，結算時也要清清楚楚，帳目一定要吻合，否則他們就不能安心。
2012年05月12日 12:36 AM 首先，讓我們從「配合對方的溝通模式」這件事開始思考。為了達到這個目的，必須判斷對方的溝通模式究竟為何。
溝通模式的基本類型共分成3種：視覺型（Visual Type）、聽覺型（Auditory Type）、動覺型（Kinesthetic Type）。
2012年05月09日 12:38 AM 隨著網路的普及，龐大的資訊已達泛濫的地步，因此，「揀選必要資訊」、「迅速理解資訊」的需求也日漸高漲。
要獲得正確資訊得閱讀文字，但是閱讀文字要花時間，所以閱讀文字的一方，都希望提供資訊的一方用字能更精簡。
2012年05月06日 12:35 AM 這類型的人喜歡一個人沉思，不輕易將內心想法向周圍的人表現出來。就像夢中看著遠方某處一般，或是低頭不語似地探索自己內心。
他們對待他人很親切，但很少主動表現出來。總是靜靜地，直到有人發現他們、並跟他們打過招呼後才會回應，不然就會一直靜靜地等待。
2012年05月05日 12:36 AM 有人說網路是虛擬的，但我確信，有許多格友和我一樣，在部落格裡真實而透明地生活著！
對於我在網路上看一眼就投緣的格友，我很相信，總有一天，我會和他們在真實的世界相遇。
2012年05月04日 12:50 AM 今日頭條
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因禽流感鬧蛋荒，美國開始向多國需求雞蛋進口。繼土耳其之後，印尼農業部發言人週二（3月25日）表示，印尼準備每月向美國出口多達160萬枚雞蛋，因為印尼雞蛋有剩餘產量。
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