眼看著帳面上已損失了五成，而景氣復甦仍然遙遙無期，此時究竟是該壯士斷腕流淚殺出，或者是持續加碼逢低攤平呢？投...

原本是要到這商圈購買著名的雞腳凍，但停好車後，撲鼻而來的是爆米花陣陣的香氣，原本總認為爆米花通常很香，但吃起...

1940年5月，被一些人稱為英國最黑暗的日子，就在這一時期，丘吉爾成為首相。他這樣描寫到： 「大約凌晨...

在這波全球金融經濟大海嘯來襲時，連美國的三大車廠都面臨關廠的窘境，這些如勞思萊斯汽車、LV包包或3P手錶等名...

上個月我在本欄〈策略性有餘〉一文中，曾提及連續數年被推舉為日本最受尊敬的企業家京都陶磁（Kyocera）創辦...

一家位於高雄縣茄萣鄉的打鐵鋪，三代以打鐵為生，製作柴刀、菜刀、農具，但第三代的郭常喜師傅，開始製作機器用刀...

宋先生買了一輛X牌的二手車，這輛半新不舊的車雖說大毛病沒有，但小毛病卻不斷。宋先生一向都找傳統的修車廠修理這...

2008年10月中旬，被尊稱為台灣經營之神的王永慶先生過世了，雖然形體已逝，但他所留給我們的一些風範卻是永存...

這次金融海嘯席捲全球，世界各國的金融體系處於崩潰邊緣，不只信用交易全面緊縮，連許多世界級的大銀行都需要政府伸...

彼得．杜拉克曾建議，企業組織可以從非營利組織借鏡其管理智慧。慈濟基金會是台灣頗為成功的非營利組織，其慈善志業...

面對這波突發而至的經濟大海嘯，許多企業第3季財報由盈轉虧，對明年的營利表現不抱太大希望。如何讓大家安度這個經...

全球的金融危機是怎麼來的？不就是借太多，花太多造成的嗎？那麼為何面對全球金融危機，最好辦法就是多多消費？多多...

美國的次級房貸說起來國人並不陌生，它必須支付高額的利息支出。「先享受後付款」是美國人的消費習慣，所以一直很穩...

有智慧的人認為「危機就是轉機」，危機入市，才能創造更大的利潤。對於有勇氣挑戰自我，開創新局的人而言，生活字典...

如果有人問：「你認為人類目前遭遇到最大的困境是什麼？」你的答案是生態破壞？金融風暴？經濟不景氣？或是人群的疏...

史丹福大學所做的一個實驗與派克的經驗相呼應，他們將小孩單獨留在房間裡，給他們每人一塊棉花糖，但他們可以選擇（...

最近翻開報紙幾乎天天都看到裁員的報導，一會兒旅行社惡性倒閉，一下子又有工廠關廠歇業，壞消息此起彼落不絕於耳...

看電影，學管理 ,人生的精準定位 ,老字號品牌的應用 ,洞察消費者心理 ,絕密的配方 ,品牌建設無處不在的

大雁是一種候鳥，春天到北方繁殖，冬天到南方過冬，而要完成這種空間上的跨越，自然就免不了長時間的飛行。大雁在遷...

「不善於支配時間的人，經常都感到時間不夠用」。這一句話具有相當的真實性。但是，怎麼樣才能善用時間呢?這是過去...

經常面對很多企業老總，但能夠促膝談心的不多，原因是大家忙，忙得沒時間想一些事情。在我採訪的一個老總中，他給了...

「不關我事」：身為管理者，只要是公司的事情，事無钜細，都有一份責任。即使是完全在職責之外，態度和藹地給予一些...

激勵寶典一公平原則

我常建議經營企業一定要有「策略性有餘」，也曾有企業會聽從我的建議，某企業集團就曾存了五億元做為「策略性有餘」...

平時運營良好的一些企業，在推出了大型的、複雜的、高成本的項目之後，非但沒有達到企業的預期目標，反而挫傷了企業...

起因是來源於上一個世紀末期，美國商業銀行的一些調整，以前的商業銀行和投資銀行是分開的：商業銀行的業務有明確界...

美國政府讓雷曼自生自滅，但卻對AIG大施援手──短短幾天的時間，面對兩家幾乎同時出現重大財務危機的金融巨擘...

有兩位主管，客服經理希望再聘請一位客服人員，但業務經理則想多聘一位業務員，但預算只足夠聘請一個人，該聘誰？兩...

1、伯樂相馬

最近一個月來，從美國的次貸風暴，到中國大陸的毒牛奶風暴，一連串的事件讓市場中的投資人與消費者人心惶惶，而不管...