【大紀元2015年07月17日訊】（大紀元記者林萌騫台灣南投報導）從食品業專業經理人退下來後，傅光明回到故鄉水里車埕，引進新的企業團隊和經營理念，接手經營日管處的第一個OT案「車埕木業展示館」及車埕酒莊，1年即轉虧為盈，並結合在地業者共同行銷車埕的木業、鐵路、水力發電、休閒農業等四大特色，挑起車埕的觀光火車頭重任。
「吃虧就是占便宜」，年近耳順的南投車埕休閒事業股份有限公司總經理傅光明認為，多付出就能比別人獲得更多的經驗，也就有更多的學習機會，自己好像吃虧了，其實卻是受益最大的人，因此，「鮭魚返鄉」的他總是樂於當開路先鋒的傻子。
緊鄰車埕火車站的木業展示館是日管處第一個OT案，由他父親傅國城標下來後前4年的經營並不順利，從小學畢業後就離鄉背井的他，在面臨退休抉擇時，毅然選擇回到故鄉回饋自己的經營專長，並以火車頭的衝勁帶動車埕的觀光熱潮。
民國102年10月回鄉後，傅光明就以10年的長遠眼光規劃公司的未來，投資千萬元補足和更新人力、設備，新的團隊讓遊客耳目一新，員工平均年齡更從50多降到20幾，公司年輕化後學習力強，磨合半年後業績就翻倍，不打價格戰的自有品牌受到消費者肯定，1年就轉虧為盈。
「有錢大家賺」，他將展示館的協力攤商當合作夥伴，包括軟體、行銷文宣等都由公司無償提供服務，希望大家都能有好的利潤，也歡迎他們入股一起打拼；對願意留在鄉下就業的年輕人，他以高於一般行情的25K以上起薪任用，每季還提撥一成盈餘當獎金。
目前車埕每年的遊客人數已破百萬，但人潮都集中在週休二日，在公司業務穩定後傅光明就開始思考如何引進週一至週五的遊客，讓車埕的觀光能更健康的發展；日本最大的旅行社已和他接洽，要帶日本遊客來回味日據時期就有的水力發電、木業及鐵路。
責任編輯：羅令尹
